员工转正制度全.docx

1、员工转正制度全员工转正制度一、 目的为了确保集团所有正式员工都能胜任其本职工作、符合集团发展要求，规范 集团员工的转正工作流程，特制定本制度。二、 适用范围适用于集团所有试用期内的员工。三、 权责1、 人力资源部负责制定集团的员工转正制度；2、 相关部门经理负责对部门副经理级及以下员工的转正考核。3、 副总经理、总经理、总裁负责对员工转正的最终审核。四、 内容及程序（-）员工转正原则1、 试用期员工的转正必须符合集团的发展需要；2、 转正是对试用期员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个 重要组成部分；3、 转正是对试用期员工的肯定和认可，转正考核流程的良好实施，可以为 试用期员工提供

2、一次重新认识自己及其工作的机会，帮助员工自我提高；4、 试用期员工的转正必须建立在对其考核的基础上，遵循有利于提高其工 作能力的原则。（二） 员工转正权限1、 总裁负责对总经理、副总经理、总监级员工转正的考核、最终审核。2、 总经理负责对部门经理级员工转正的考核，总裁负责对部门经理级员工 转正的最终审核。3、 相关部门经理负责对部门副经理及主管级员工的转正考核，副总经理、 总经理负责对部门副经理及主管级员工转正的最终审核。4、 相关部门经理负责对领班级及以下员工的转正考核，人事部负责对领班 及以下员工转正的最终审核。5、 以上人员转正后的原始资料需交人力资源部存档。（三） 员工试用期限1、普通

3、员工及领班级员工试用期限不低于1个月。2、 主管、经理级及特殊岗位试用期限不低于2个月。3、 总监级、总经理级试用期限不低于3个月，方可提出转正申请，参与转 正考核。（四） 员工转正条件1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2、 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求, 试用期没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。3、 通过岗位技能培训以及集团统一转正考试，成绩合格。4、 通过上级的考核，经人力资源部审查合格。（五） 转正流程1在试用期满前5天，人力资源部通知需转正员丄上级，办理转正审批手 续，发放转正申请表及转正评价表；2、 二级审核制部门领班级

4、及以下员工填写转正申请表及转正评价表后，将表格与 试用期工作总结交其部门经理，部门经理对其在试用期间的工作进行考核后在 转正申请表及转正评价表中签署意见，并将转正申请表及转正评 价表交人力资源部经理审核，通过试题考核后，给予转正；3、 三级审核制部门主管、副经理级员工填写转正申请表及转正评价表后，将表格 与试用期工作总结交其部门经理，部门经理对其在试用期间的工作进行考核后在 转正申请表及转正评价表中签署意见，并将转正申请表及转正评 价表交人力资源部经理审核，通过试题考核后，人力资源部将相关资料及评分 结果交副总经理或总经理审核，审核通过后，给予转正；4、 三级审核制部门经理、总监、副总理、总经

5、理级员工填写转正申请表及转正评价 表后将其与试用期工作总结交人力资源部经理，通过试题考核后，人力资源部 将相关资料及评分结果交分管负责领导审核，审核通过后，交集团总裁审批，审 批通过后，给予转正；（六） 提前转正流程1员工或部门经理提出提前转正申请，人力资源部向其发放转正申请表及转正评价表;2、 普通员工实行三级审核制申请提前转正人员填写转正申请表后，将表格与工作总结交其部门经理, 部门经理就其日常丄作表现给出是否同意提前转正的意见，并将转正申请表 及转正评价表交人力资源部审核，通过试题考核后，人力资源部将相关资料 交副总经理或总经理审核，审核通过后，给予转正；3、 管理层员工（领班以上人员）

6、实行四级审核制请提前转正人员填写转正申请表及转正评价表后，将表格与工作总 结交其部门经理，部门经理就其日常工作表现给出是否同意提前转正的意见，并 将转正申请表及转正评价表交人力资源部审核，通过试题考核后，人力 资源部将相关资料交分管领导审核，审核通过后，交集团总裁审批，审批通过后, 给予转正；（八） 转正限制1、 员工在试用期内被单项处罚10次以上者；2、 员工在试用期内被公司通报批评者；3、 员工在试用期内未按时完成工作3次以上者；4、 员工在试用期内迟到、早退5次以上者；5、 员工在试用期内无故不参加企业培训、公司组织的活动等；6、 员工在试用期内考核企业文化知识等两次不合格者；凡岀现以上

7、情况者，一律推迟15天转正，15天内仍未有较大改进的，推迟 30天转正，30天内仍未能改正的，予以解聘。（九） 转正的批复时限要求上述审核过程，主管以下人员3个工作日；主管、副经理级7个工作日；经 理级以上人员20个工作日，相应审核环节负责人要在对应期限内，就是否予以 转正做出明确答复。本规定自2011年10月1日起实施。员工转正考核细则根据员工转正制度规定，员工试用期转正需经考核合格后方可转正，主要考核指 标从以下儿方面进行：一、主管级以下员工转正的考核范畴1、 企业文化的认知程度本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度，满分 50分，由人力资源部进行书面考核，并在考核

8、表中注明考核分值，并附考核试 题；2、 工作态度的考核本项考核主要包括员工对待工作的认真态度、精细程度、积极性及责任感，满分 20分，曲部门主要负责人进行综合评价，并在考核表中注明考核分值，并详细 说明；3、 胜任能力的考核本项考核主要包括员工对岗位职责、岗位工作流程、学习能力、处理突发事件能 力及沟通能力等的评价，满分30分，由部门主要负责人进行综合评价，其中岗 位职责、岗位工作流程两项，需要符合公司制定的标准，被考核人应完全了解， 考核人应在考核表中注明考核分值，并详细说明；上述三项合计满60分以上者可予转正；4、 员工试用期转正考核评价表（一）员工转正制度（全）员工试用期转正考核评价表（

9、一）申请人姓名部门职位入职时间试用期满时间填报时间考核内容标准说明考核分数评价部门评价人企业文化主要考核是否对企业文化有比较 深刻的理解和认同，能将企业文 化作为开展各项工作的基本准 贝IJ,贯彻始终，明确企业发展的 基本方向，并对此方向持乐观态 度。（满分50分）工作态度主要考核对于接受工作、任务安 排的态度是否积极，是否能够利 用有效工作时间，是否遵守工作 制度及具有团队合作精神。（满分 20分）胜任能力主要考核是否熟知本岗位职责、 工作流程，遇突发事件的处理能 力及个人学习能力.（满分30分）最后得分用人建议【】表现优秀，建议调升【1表现正常，建议留用【1表现较差，终止试用（或继续试用

10、个月）建议签订 年合同，建议转正薪酬为 元建议人： 年 月 日详细说明二、主管级以上、副经理级以下员工转正的考核范畴1、 企业文化的认知程度本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度，满分 50分，山人力资源部进行书面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核试 题；2、 工作态度的考核本项考核主要包括员工对待工作的认真态度、精细程度、积极性、责任感及企业 决议的影响度，满分20分，山部门主要负责人进行综合评价，并在考核表中注 明考核分值，并详细说明；注意事项：了解被考核人对接受工作安排的积极性，对工作执行过程中的责任感 及工作后是否能自行归纳总结，反应出作为中层管理人员是否

11、具备教导、带领其 他部门员工的能力，同时需要了解被考核人对公司决议的执行情况，反应出是否 能够以公司为重，与企业共同发展；3、 胜任能力的考核本项考核主要包括员工对岗位职责、岗位工作流程、学习能力、处理突发事件能 力及沟通能力等的评价，满分30分，由部门主要负责人进行综合评价，其中岗 位职责、岗位工作流程两项，需要符合公司制定的标准，被考核人应完全了解， 考核人应在考核表中注明考核分值，并详细说明；4、 综合考评本项考核工作应由公司副总经理以上人员进行，即通过对部门、人力资源部意见 的综合评价后，通过现场述职形式，给出最终评价意见；5、 员工试用期转正考核评价表（二）员工转正制度（全）员工试用

12、期转正考核评价表（二）申请人姓名部门职位入职时间试用期满时间填报时间考核内容标准说明考核分数评价部门评价人企业文化主要考核是否对企业文化有比较 深刻的理解和认同，能将企业文 化作为开展各项工作的基本准 贝IJ,贯彻始终，明确企业发展的 基本方向，并对此方向持乐观态 度。（满分50分）工作态度主要考核对于接受工作、任务安 排的态度是否积极，是否能够利 用有效工作时间，是否遵守工作 制度及具有团队合作精神；在工 作执行中是否具有责任感及工作 结朿后能否主动总结（满分20 分）胜任能力主要考核是否熟知本岗位职责、 工作流程，遇突发事件的处理能 力及个人学习能力.（满分30分）最后得分用人建议【】表现

13、优秀，建议调升【】表现正常，建议留用【】表现较差，终止试用（或继续试用 个月）建议签订 年合同，建议转正薪酬为 元建议人： 年 月 日评价意见三、经理级以上人员转正的考核范畴1、 企业文化的认知程度本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度，满分 42分，山人力资源部进行书面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核试 题；2、 工作态度的考核本项考核主要包括接受任务的态度、是否能够严格遵守工作制度、是否有效利用 工作时间、岗位职责的执行情况及团队协作精神，满分70分，山分管负责人进 行考评，并在考评表中注明考评分值；3、 工作过程的考核本项考核主要包括被考核人是否正确理解工

14、作内容、是否能够制定恰当的工作讣 划、是否能够在共作中修正不当之处、是否按秩序工作未妨碍他人，满分56分, 由分管负责人进行考评，并在考评表中注明考评分值；4、 工作成绩的考核本项考核主要包括被考核人是否经常保持良好的工作成绩、是否能对工作进行及 时总结、工作技能是否获得提高，满分42分，由分管负责人进行考评，并在考 评表中注明考评分值；5、 综合考评本项考核工作应由公司总裁进行，即通过对人力资源部、分管负责人意见的综合 评价后，通过现场述职形式，给出最终评价意见；6、 员工试用期转正考核评价表（三）员工试用期转正考核评价表（三）姓名： 部门： 岗位： 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A.接受任务的态度14121086以接受任务情况和投入工作的热情为考核标准。优：积极主动接受任务，并迅速口主的开展工作；良：主动接受任务，并按任务要求开展工 作：中：被动接受任务，但一旦接受任务后，会主动按任务要求进行工作；可：被动接受任 务，在领导督促下工作；差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作；B.严格遵守工作制度14121086以公司规章制度和考勤制度的执行情况为准。优：在月内无任何不良记录并可以为他人做出榜样；良：在月内无任何不良记录；中：有轻 微不良记录但够不上处罚：可：有过一次处罚：差：有过数次处罚：C.有效利用工作时间141210