工程施工实施方案及关键控制点Word文档格式.docx

1、项目部下设项目负责人、采购负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、光缆熔 接组和施工队。三、各工程管理机构职责1项目负责人职责（1）根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求，整合施工力量，审核质量负责人 制定的施工组织计划；（2）施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控； （3）在施工过 程根据建设方计划要求及时调整施工计划，满足建设方应急需求； （4）安排组织内部验收； （5）申请联通初步验收；2、采购负责人职责：（1）受项目部领导 , 对所负责项目的工程用料工作负责。 （2）严格执行本公司质量手册 和程序文件，执行物资设备管理的各项规章制度。 （ 3）根据工程用料计划的施工进度，及时

2、 领发材料，保证材料供应，对所承担的项目材料、施工机具供应和日常管理工作负责。 （4）负责对进入施工现场各种材料、设备的验证、搬运、储存、发放、记录标识和标识移植。负 责工程余料的回收、退库工作。 （5）负责工程物料的质量记录，技术证件标识的收集整理并 保证其正确性。3、施工负责人职责： （1）负责管辖区域内工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，组织开展质量自检和互检工作， 主管施工组织、 施工方案、 施工技术、工程进度、安全、工期、质量、 等工作。（2）按照项目部的安排，按计划完成具体工程的施工任务； （3）负责本工点的施工 组织、安全监督检查； （4）负责施工现场对外联系等工作；

3、 （ 5）负责施工质量自检，对存在 问题制定整改措施，并检查实施； （ 5）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程 日记。（6）每天向项目部质量负责人提交工程进度报表。4、安全负责人职责：（1）负责工程全部安全管理工作，在工程施工阶段行使监督权、检查权和质量否决权； （ 2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检 查关。（3）发现施工中的违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即 制止.（4）有权规定一般不合格工程的返工 , 对重大不合格工程有权下达停工令 , 并上报处理。 （ 5）整改完成后及时复检，将复验结果上报工程管理中心相关负

4、责人； （6）负责负制订内 部验收流程，收到工程完工报告后及时组织内部验收，并将验收结果进行通报；5质量负责人职责（1）熟悉、审查施工设计图纸，明确 设计意图，提报图纸会审资料。 （2）编制施工组 织设计，制定施工方案、施工方法和重要工序的质量控制措施。 （ 3）做好分部、分项工程的技术交底和有关检查和“质量记录”工作。 （ 4）负责编制竣工文件，做好优质工程资料的收6）做好施工测（7）指导施工（2）负责光缆集、整理上报工作。（5）汇总各工程处工程进度表提交向联通或监理公司。 量、放线、放样、检验、试验等环节的技术工作，指导施工和检查施工质量 员做好劳务施工队伍有关质量、进度和安全防护工作。6

5、、光缆熔接组职责：1）在项目部的领导下负责安排熔接小组对施工完毕的光缆进行接续；到货后的单盘测试。 （3）负责施工现场光纤熔接的测试工作（ 4）负责对测试资料进行整理 （5）负责机房成端及系统的开通；7、施工队职责（1）按照工程处的安排，按计划完成具体工程的施工任务； （2）负责本工点的施工组 织、安全监督检查；（ 3）负责施工现场对外联系等工作； （4）负责施工质量自检，对存在问 题制定整改措施，并检查实施； （5）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程日 记。四、项目管理流程及条例1、项目管理流程2、项目管理条例（1）物资采购要严格按照保准执行，采购材料要经公司内部质检人员及监理员

6、验收合 格后方可进行施工。（2）施工现场必须配置持有 C类安全证书安全员，否则不允许进行施工。（3）现场施工时以批复的工程设计文件为依据，严禁私自改动，对设计进行变更须向 施工负责人提报，由负责人向联通及监理单位申请设计变更，待确定后方可施工。（4）隐蔽工程需经旁站监理人员验证合格，方可覆盖操作，并如实记录、取证，所有 资料报技术资料组备案。（5）施工过程中施工队按工程工艺管理规范进行，并建立日志，详细记录项目进度、 质量等问题和其它有关项目过程中必须记录的问题， 每日将材料整理报安全负责人检查及质 量负责人备案。（6）在项目过程中如出现故障，故障处理响应时间为 1 小时内，严重故障解决时间为

7、4 小时内；一般故障解决时间在 24 小时内，必须保障项目整体进度。（7）项目相关资料应根据交付完成后的实际情况更新。（8）施工队在完工时必须将材料进行返库，并提供余料清单。工程余料由采购负责人 最终复核后向联通返还甲供余料； 甲供预料返还必须符合 中国联合网络通信有限公司辽宁 省分公司“三料”回缴管理办法（暂行） 要求。（9）机房内整洁干净；机柜外观整洁，内部及顶部无杂物；在离开前，将场地打扫干 净。对实施中产生的垃圾按固体废弃物处理要求进行分类处理。（10）在工程施工中及施工后，需要时请业主察看现场，做好与业主的沟通。（11）由质量负责人按联通及监理施工管理要求记录和反馈项目实施各阶段的信

8、息。（12）竣工文件图纸上必须标明设备安装、走线架路由及长度、线缆类型、路由及长度 等。图纸与实际相符， 数据准确； 竣工文件应包含： 工程说明、 安装工程量总表、 开工报告、 完工报告、验收证书、随工验收、隐蔽工程验收、测试记录、竣工图纸、工程变更单、重大 工程质量事故报告表、已安装的设备明细表等。（13）光缆长度小于 5 公里要求 15天内竣工并开通，光缆长度 5-10 公里要求 20 天内 竣工并开通，光缆长度大于于 10公里要求 25 天内竣工并开通。五、项目部人员、车辆、仪表设备配置方案1、业务区项目部人员配置方案：（1）工程项目部人员配置：项目经理 1 人，项目负责人 1 人，采购

9、负责人 1人，施工 负责人 1 人，质量负责人 1 人，安全负责 1 人，光纤熔接组长 1 人；详见下表（2）施工队伍的配置：根据业务区地特点，每标段计划配置施工人员 28 人（共分 4个施工队，每队 7 人），其中 C类人员 5人。（3）现场随工协调人员按每 2 个施工队配置 1 人 项目部人员配置相关及相关职责情况如下：序号项目部机构人员配置情况职责1项目部经理1人负责项目全面管理、协调工作2项目负责人负责施工组织计划制定调整 、 工程技术 指导、现场协调工作、安排组织验收3采购负责人负责工程材料采购供应、出入库管理4施工负责人负责工程项目施工协调任务5质量负责人负责该工程技术指导竣工资料

10、收集、制 作6安全负责人负责工程安全和质量监督7光缆熔接组熔接组 1 组，每组 3 人，设组长 1 人负责工程项目施工协调任务负责施工现场的全部的光纤熔接、测试等8施工队施工人员 28 人（共分 4 个施工队，每 队 7 人，每对设施工队长 1 人），其中 C类人员 5 人负责现场施工备注：为确保施工质量及现场协调进度，我公司计划按每 2 个施工队配置 1 名现场随工 协调人员。2、项目部车辆配置方案：装备名称型号规格单位数量备注长城皮卡车厢式货车台4 个项目部共计 123、每个项目部仪器仪表配置方案：装备类型仪器仪表自动光纤熔接机日本住友 TYPE-39套4 个项目部共计 12 套光时域反射

11、仪日本安立 9076B74 个项目部共计 8 套光功率计EXFO FOT-22A光源EXFO PLS-135A地阻测试仪深圳华谊 MS23014 个项目部共计 4 台GPS 定位仪TATO1004 个项目部共计 8 台笔记本电脑惠普 HP510数码相机奥林巴斯 F7754 个项目部共计 16 台9光缆路由探测器3M10万用表4 个项目部共计 12 台11安装工具便携式发电机日本雅马哈12定向钻孔设备4 个项目部共计 4 套13铁滑车204 个项目部共计 80 套14紧线器4 个项目部共计 80 台21断线钳把154 个项目部共计 60 把脚扣16安全带404个项目部共计 160 套17电动冲击转18穿管器19抽水机第二章 造价管控措施本地传输网工程造价控制是此项目的重要工作组成部分，如何控制系统造价，达到预期的建设效果，需针对项目建设的各个环节进行控制并