工程施工实施方案及关键控制点Word文档格式.docx
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项目部下设项目负责人、采购负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、光缆熔接组和施工队。
三、各工程管理机构职责
1．项目负责人职责
（1）根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求，整合施工力量，审核质量负责人制定的施工组织计划；
（2）施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控；
（3）在施工过程根据建设方计划要求及时调整施工计划，满足建设方应急需求；
（4）安排组织内部验收；
（5）申请联通初步验收；
2、采购负责人职责：
（1）受项目部领导,对所负责项目的工程用料工作负责。
（2）严格执行本公司质量手册和程序文件，执行物资设备管理的各项规章制度。
（3）根据工程用料计划的施工进度，及时领发材料，保证材料供应，对所承担的项目材料、施工机具供应和日常管理工作负责。
（4）
负责对进入施工现场各种材料、设备的验证、搬运、储存、发放、记录标识和标识移植。
负责工程余料的回收、退库工作。
（5）负责工程物料的质量记录，技术证件标识的收集整理并保证其正确性。
3、施工负责人职责：
（1）负责管辖区域内工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，组织开展
质量自检和互检工作，主管施工组织、施工方案、施工技术、工程进度、安全、工期、质量、等工作。
（2）按照项目部的安排，按计划完成具体工程的施工任务；
（3）负责本工点的施工组织、安全监督检查；
（4）负责施工现场对外联系等工作；
（5）负责施工质量自检，对存在问题制定整改措施，并检查实施；
（5）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程日记。
（6）每天向项目部质量负责人提交工程进度报表。
4、安全负责人职责：
（1）负责工程全部安全管理工作，在工程施工阶段行使监督权、检查权和质量否决权；
（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。
（3）发现施工中的违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即制止.（4）有权规定一般不合格工程的返工,对重大不合格工程有权下达停工令,并上报处理。
（5）整改完成后及时复检，将复验结果上报工程管理中心相关负责人；
（6）负责负制订内部验收流程，收到工程完工报告后及时组织内部验收，并将验收结果进行通报；
5．质量负责人职责
（1）熟悉、审查施工设计图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料。
（2）编制施工组织设计，制定施工方案、施工方法和重要工序的质量控制措施。
（3）做好分部、分项工程的
技术交底和有关检查和“质量记录”工作。
（4）负责编制竣工文件，做好优质工程资料的收
6）做好施工测
（7）指导施工
（2）负责光缆
集、整理上报工作。
（5）汇总各工程处工程进度表提交向联通或监理公司。
量、放线、放样、检验、试验等环节的技术工作，指导施工和检查施工质量员做好劳务施工队伍有关质量、进度和安全防护工作。
6、光缆熔接组职责：
1）在项目部的领导下负责安排熔接小组对施工完毕的光缆进行接续；
到货后的单盘测试。
（3）负责施工现场光纤熔接的测试工作（4）负责对测试资料进行整理（5）负责机房成端及系统的开通；
7、施工队职责
（1）按照工程处的安排，按计划完成具体工程的施工任务；
（2）负责本工点的施工组织、安全监督检查；
（3）负责施工现场对外联系等工作；
（4）负责施工质量自检，对存在问题制定整改措施，并检查实施；
（5）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程日记。
四、项目管理流程及条例
1、项目管理流程
2、项目管理条例
（1）物资采购要严格按照保准执行，采购材料要经公司内部质检人员及监理员验收合格后方可进行施工。
（2）施工现场必须配置持有C类安全证书安全员，否则不允许进行施工。
（3）现场施工时以批复的工程设计文件为依据，严禁私自改动，对设计进行变更须向施工负责人提报，由负责人向联通及监理单位申请设计变更，待确定后方可施工。
（4）隐蔽工程需经旁站监理人员验证合格，方可覆盖操作，并如实记录、取证，所有资料报技术资料组备案。
（5）施工过程中施工队按工程工艺管理规范进行，并建立日志，详细记录项目进度、质量等问题和其它有关项目过程中必须记录的问题，每日将材料整理报安全负责人检查及质量负责人备案。
（6）在项目过程中如出现故障，故障处理响应时间为1小时内，严重故障解决时间为
4小时内；
一般故障解决时间在24小时内，必须保障项目整体进度。
（7）项目相关资料应根据交付完成后的实际情况更新。
（8）施工队在完工时必须将材料进行返库，并提供余料清单。
工程余料由采购负责人最终复核后向联通返还甲供余料；
甲供预料返还必须符合《中国联合网络通信有限公司辽宁省分公司“三料”回缴管理办法（暂行）》要求。
（9）机房内整洁干净；
机柜外观整洁，内部及顶部无杂物；
在离开前，将场地打扫干净。
对实施中产生的垃圾按固体废弃物处理要求进行分类处理。
（10）在工程施工中及施工后，需要时请业主察看现场，做好与业主的沟通。
（11）由质量负责人按联通及监理施工管理要求记录和反馈项目实施各阶段的信息。
（12）竣工文件图纸上必须标明设备安装、走线架路由及长度、线缆类型、路由及长度等。
图纸与实际相符，数据准确；
竣工文件应包含：
工程说明、安装工程量总表、开工报告、完工报告、验收证书、随工验收、隐蔽工程验收、测试记录、竣工图纸、工程变更单、重大工程质量事故报告表、已安装的设备明细表等。
（13）光缆长度小于5公里要求15天内竣工并开通，光缆长度5-10公里要求20天内竣工并开通，光缆长度大于于10公里要求25天内竣工并开通。
五、项目部人员、车辆、仪表设备配置方案
1、业务区项目部人员配置方案：
（1）工程项目部人员配置：
项目经理1人，项目负责人1人，采购负责人1人，施工负责人1人，质量负责人1人，安全负责1人，光纤熔接组长1人；
详见下表
（2）施工队伍的配置：
根据业务区地特点，每标段计划配置施工人员28人（共分4
个施工队，每队7人），其中C类人员5人。
（3）现场随工协调人员按每2个施工队配置1人项目部人员配置相关及相关职责情况如下：
序号
项目部机构
人员配置情况
职责
1
项目部经理
1人
负责项目全面管理、协调工作
2
项目负责人
负责施工组织计划制定调整、工程技术指导、现场协调工作、安排组织验收
3
采购负责人
负责工程材料采购供应、出入库管理
4
施工负责人
负责工程项目施工协调任务
5
质量负责人
负责该工程技术指导竣工资料收集、制作
6
安全负责人
负责工程安全和质量监督
7
光缆熔接组
熔接组1组，每组3人，设组长1人
负责工程项目施工协调任务负责施工现
场的全部的光纤熔接、测试等
8
施工队
施工人员28人（共分4个施工队，每队7人，每对设施工队长1人），其中C类人员5人
负责现场施工
备注：
为确保施工质量及现场协调进度，我公司计划按每2个施工队配置1名现场随工协调人员。
2、项目部车辆配置方案：
装备名称
型号规格
单位
数量
备注
长城皮卡车
厢式货车
台
4个项目部共计12
3、每个项目部仪器仪表配置方案：
装备类型
仪器仪表
自动光纤熔接机
日本住友TYPE-39
套
4个项目部共计12套
光时域反射仪
日本安立9076B7
4个项目部共计8套
光功率计
EXFOFOT-22A
光源
EXFOPLS-135A
地阻测试仪
深圳华谊MS2301
4个项目部共计4台
GPS定位仪
TATO100
4个项目部共计8台
笔记本电脑
惠普HP510
数码相机
奥林巴斯F775
4个项目部共计16台
9
光缆路由探测器
3M
10
万用表
4个项目部共计12台
11
安装工具
便携式发电机
日本雅马哈
12
定向钻孔设备
4个项目部共计4套
13
铁滑车
20
4个项目部共计80套
14
紧线器
4个项目部共计80台
21
断线钳
把
15
4个项目部共计60把
脚扣
16
安全带
40
4个项目部共计160套
17
电动冲击转
18
穿管器
19
抽水机
第二章造价管控措施
本地传输网工程造价控制是此项目的重要工作组成部分，如何控制系
统造价，达到预期的建设效果，需针对项目建设的各个环节进行控制并
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