中建八局施工管理考试真题精选Word文档格式.docx

1、D.45天5、项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。A.2天B.7天C.10天D.15天6、项目总（年）度计划由（）负责审批A.公司工程部经理B.经理部生产副经理C.项目经理D.经理部施工管理部B7、作业面每日情况报告填报时间是（）A.每日18点前B.每日24点前C.次日9点前D.次日12点前8、项目部每周情况报告填报时间是（）A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例会前D9、监理例会纪要的上报时间是（）。A.收到会议纪要后12小时内B.收到会议纪要后24小时内C.收到会议纪要后36小时内D.收到会议纪要后48小时内10、总进度计划预警中（）天为红色预警。A.7天B.10天C.15天11、施

2、工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A.1次B.2次C.3次D.4次12、项目工程三大控制点计划填报的时间是（）。A.开工后10天B.开工后15天C.开工后30天D.开工后7天13、以下不是工程三大控制点的内容是（）A.土方B.基础C.主体D.竣工14、月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。A.70%B.80%C.85%D.90%15、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。A.1000B.2000C.5000D.1000016、一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A.项目尾工销项完成上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收B.项目尾

3、工销项完成上报经理部施工管理部核查复核通过后申请预验收C.项目尾工销项完成自检合格上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收D.项目尾工销项完成自检合格上报经理部施工管理部核查复核通过后申请预验收17、项目管理总结计划表的编制时间是（）A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月18、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前1个月B.项目竣工验收前15天C.项目竣工交付后3天D.项目竣工交付后10天19、工程回访保修的时间期限是（）A.保修期内每季度一次B.保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，

4、第二年及其以后每半年一次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次20、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。A.生产经理B.项目总工D.专业工程师21、项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A.一周B.一个月C.一季度D.半年更多内容请访问睦霖题库微信公众号22、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。A.经理部总工B.项目经理C.项目总工D.公司工程部经理23、重点工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位经理D.三级单位生产副总24、一般工程项目策划书由（）审批。25、一般工程项目部实施计划由（）审批C.二级单位生产副总26、项目

5、施工总进度计划、预警及调整由（）审批。27、项目部撤销令由（）审批。C.三级单位生产副总D.二级单位生产副总28、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A.5天29、项目部成立后（）天内组织现场对项目策划书进行交底并形成交底记录。A.1天B.3天C.5天D.7天30、重点工程项目策划书编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部31、项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表B.2天C.3天D.5天32、项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A.技术总工D.生产经理33、项目部实施计划中“项目料具及设备管理实施计划

6、表”编制责任人是（）34、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A.项目部进场后15天B.项目部进场后10天C.中标后30天D.中标后20天35、搭设生活、生产临时设施要求时间为（）A.中标后30天B.中标后15天C.项目部进场后15天D.项目部进场后30天36、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天37、三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A.取得开工令后2天B.取得开工令后3天C.取得开工令后1天D.取得开工令后5天38、当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A.二级单位B.三级单位C.当地建设部

7、门D.局总部39、专业工程师在（）需填写作业面每日情况报告A.次日9：00前B.次日10：C.当日19：D.当日20：40、生产经理在（）需填写项目部每日情况报告B.次日中午12：C.当日20：D.当日21：41、项目部在收到监理例会纪要后（）对纪要进行评审A.12小时内B.24小时内C.36小时内D.48小时内42、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警43、三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对项目经理月度报告进行考核。A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前44、按照项目部施工进度延

8、误程度分类，总进度计划滞后30天为（）45、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）46、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）47、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）48、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）49、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）50、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）51、三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报三级单位施工计划完成情况汇总表。A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前52、二级单位填写月度施工计划预警表的时间为（）A.每月30日前B.每月28日前D.次月5日前53、项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告54、项目部未按月进度计划完成连续3次为（）55、工程三大控制点计划在（）编制完成。A.开工后15天B.开工后10天C.开前10天D.开工前15天56、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）B.每月25日