1、 仅可以在少许评估案例证明有相应的能力或不能证明有相应的能力。2.0. 自我评估得分评估区域满分比重实际得分实际比重得分 2.1. 品质系统2722%2.2. 培训,资格授予和人力资源 252.3. 文件控制管理1814%2.4. 订单管理108%2.5. 物料管理16%2.6. 工程技术32%2.7. 订单管理和商务管理 2.8. 社会责任总分121100%3.1. 品质系统序号评估项目实际 分数供应商评语3.1.1.是否通过ISO9001认证?3.1.2.是否通过QS9000 认证?3.1.3.是否通过ISO14000认证?3.1.4.是否有一个内部培训审核员小组?3.1.5.是否按计划定
2、期进行内部审核?3.1.6.内部审核结果是否由管理层进行评估,并按内部审核结果及时有效地进行改善?3.1.7.是否有供应商资格批准程序?3.1.8.是否有供应商资格评审和批准委员会(小组)?3.1.9.是否有系统保证订单仅仅只下给合格供应商?比重总分3.2. 培训,资格授予和人力资源 实际 分数3.2.1.员工是否按岗位进行培训?23.2.2.是否由有资格的培训师来进行培训?3.2.3.培训师是否非常专业的且专职于培训?3.2.4.培训记录是否被保存并容易找到?3.2.5.员工被分配给生产部门前是否由品质部门授予相应的资格? 3.2.6.资格授予记录是否被保存并容易找到?3.2.7.是否有追溯
3、体系来识别员工被分配前有相应的资格?3.2.8.是否有再培训计划?3.2.9.3.2.10.培训是否包括职员和管理层?3.2.11.所有员工是否明确了解公司的目标?3.2.12.是否有多功能培训和工作轮换?说明: 此部分对分销商和贸易公司不适用。3.3. 文件控制管理 实际 分数3.3.1. 所有的文件是否集中保管?3.3.2. 所有的文件是否能根据文件号轻易找到?3.3.3. 是否有成文的文件起草, 批准和发放程序?3.3.4. 是否有成文的工程更改(ECN)起草, 批准和发放程序?3.3.5. 是否所有的文件能通过企业内部网找到?3.3.6. 是否有专职的文件管理人员?3.4. 订单执行管
4、理实际 分数3.4.1. 是否有客户订单确认程序和系统?3.4.2. 是否有专职的人员跟踪每个订单的交付?3.4.3. 是否每个客户的订单都及时交付?3.4.4. 是否每批货多有合格证书(COC)和出厂检验报告(OQC)?3.5. 物料管理3.5.1.是否仔细处理客户提供物料?3.5.2.是否对客户提供物料负全部的责任?3.5.3.客户提供物料的允许损耗比率是否都在客户订单中说明?3.5.4.是否有能力提供完整的服务?3.5.5.是否有在制品(WIP)管理程序?3.5.6.是否有完整的物料计划, 仓储, 跟踪和出货管理体系?3.5.7.是否有成本降低的相关活动和项目?3.5.8.是否有原材料跟
5、踪, 比如从进货跟踪到成品?3.5.9.是否所有的出货都有条形码?3.6. 工程技术 3.6.1.是否有专责的, 合格的技术人员进行生产不良分析?3.7. 订单执行和商务系统 3.7.1.是否有专职的财务经理?3.7.2.是否有生产能力计划?3.7.3.是否有内部的信息技术的支持?3.7.4.是否有物料退回授权(RMA)系统?3.7.5.是否有客户退货比率的数据跟踪系统?3.8. 社会责任 3.8.1.童工 不应使用十六岁以下的童工, 如果发现有儿童从事工作, 应给这些儿童提供足够的支持措施?3.8.2.强迫性劳动 不得使用强迫性劳动,也不得要求员工在受雇其间交纳押金,或寄存身份证件?13.8
6、.3.健康与安全 应提供一个安全、健康的工作环境, 并应采取必要的措施, 以避免在工作中的事故对健康的危害, 所有员工经常接受健康与安全培训, 建立起一种机制来检测, 防范及应付可能危害任何员工健康与安全的潜在威胁?3.8.4.结社自由及集体谈判权利 员工享有自由组织和参加工会以及集体谈判之权利, 在结社自由和集体谈判权利受法律限制时,公司应协助所有员工通过类似渠道获取独立,自由结社以及谈判的权利?3.8.5.歧视 公司不得从事或支持基于种族, 社会等级,国籍,宗教,身体残疾,性别,性取向,工会会员或政治归属之上的歧视, 不能允许性侵扰行为?3.8.6.惩戒性措施 不得从事或支持体罚、精神或肉体协迫以及言语侮辱?3.8.7.工作时间 应遵守适用法律及行业有关工作时间的规定; 在任何情况下, 不得经常要求员工每 周工作四十八小时以上, 同时员工每七天至少有一天休息时间, 每周加班时间不超 过十二小时?3.8.8.报酬 保证按时发放工资, 并且所付工资至少达到法定或行业最低工资标准, 并能满足员 工和家庭的基本需求?5.8.9.管理系统 应制定公司社会责任和劳动条件的管理系统以确保其长期得到遵守?
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