建设单位工程项目管理流程图.docx

1、建设单位工程项目管理流程图项目质量管理工作总体流程（一）开始建立质量管理 体系及规章制 度建立设计质量 管理制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、 工程质量事故调查等工作施工单位加强设备米购 质量管理和监 造工作定期随机检对项目质量查在建工程*进行全过程F=p日 质量管理建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位组织中间验收A建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验

2、等监理工作制度，并确保有效实施; 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件， 并按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务， 配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定， 编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B建设单位备案组织竣工验收施工质量控制管理流程图工程指挥部工程技术部建设单位组织施工图交接监理单位施工单位开始参与技术交底成立施工项目部组织

3、技术交底1、2、3、审批质量通病 防范措施检查监督1、 上岗证2、 施工设备审批施工组织设计体系组织机构 工序管理 质量自检批准审查质量管理1、 编制施工组织 设计2、 编制质量通病 防范措施3、 建立质量管理 体系工程质量控制跟踪1、 检查材料、设 备2、 审查设计变更、工程变更3、 检查验收隐 蔽工程4、 签认分部分 项工程质量5、 分析处理质 量事故组织中间验收或初检参与竣工验收结束关键工序过程控制 关键材料跟踪管理关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查配合中间验收或初检配合竣工验收质量回访领导小组项目造价管理工作总体流程（一）工程指挥部监理单位参建单位建设单位工程技术部、八前开始批复

4、施工否A工程变更费用施工单位申请其他付款施工单位申 请支付工程 进度款重大设计变更审批重大设计变更预算组织可研 估算工作组织初步 设计评审批复初步设计参与施工图及预算评审组织施工图 及预算会审图预算设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算配合造价部门 编制底标，组织施工单位招标审核工程变更审查工程 变更预算施工单位提 出工程变更施工单位申 请支付工程 预付款审查批准支付审核申请成本控制管理工作流程图工程指挥部 监理单位 施工单位 建设单位 工程技术部优化设计施工图会审概、预算审查. 动态控制（事中）施工招标择优选择施工单位1、 审查合同价分解2、 审查设计变更、 工程变更3、 核对材料、设备 订货进度款支付1、 审查竣工决算2、 补偿与索赔3、 扣质保金实现成本控制目标建设单位根据工程立项批复编制工程前期进度计划项目进度管理工作总体流程工程指挥部工程技术部监理单位施工单位根据施工图编制工程进度计 戈U工进度计划审核工程施工进度计划 *否2实施施工进度计划审核调整后施工进度计划工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比进度控制