建设单位工程项目管理流程图.docx

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建设单位工程项目管理流程图

项目质量管理工作总体流程

（一）

开始

建立质量管理体系及规章制度

建立设计质量管理制度

设计单位

保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、工程质量事

故调查等工作

施工单位

加强设备米购质量管理和监造工作

定期随机检

对项目质量

查在建工程

*

进行全过程

F=p日质量

管理

建立健全施工质量管理体系和制

度；制定落实质量保证措施；加强

分包质量管理；严格工序管理，组

织好内部质量检查、验收工作，参

加工程质量检查，质量事故调查和

处理等工作；完善施工质量档案管

理

监理单位

组织中

间验收

A

建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施;审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案

设备供应公司

严格执行国家及行业标准、合同规

定，提供全套产品质量证明文件，并

按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监

造工作

调试试验单位

严格执行有关规定，编制调试试验大

纲，提交准确、齐全的工程调试、试

验报告

B

建设单位

备案

组织竣工验收

施工质量控制管理流程图

工程指挥部

工程技术部

建设单位组织施工图交接

监理单位

施工单位

开始

参与技术交底

成立施工项目部

组织技术交底

1、

2、

3、

审批质量通病防范措施

检查监督

1、上岗证

2、施工设备

审批施工组织

设计

体系

组织机构工序管理质量自检

批准

审查质量管理

1、编制施工组织设计

2、编制质量通病防范措施

3、建立质量管理体系

工程质量控制跟踪

1、检查材料、设备

2、审查设计变

更、工程变更

3、检查验收隐蔽工程

4、签认分部分项工程质量

5、分析处理质量事故

组织中间验收或初检

参与竣工验收

结束

关键工序过程控制关键材料跟踪管理

关键工序过程控制

关键材料跟踪管理

三级自查

配合中间验收或初检

配合竣工验收

质量回访

领导小组

项目造价管理工作总体流程

（一）

工程指挥部

监理单位

参建单位

建设单位

工程技术部

、八

前

开始

批复施工

否

A

工程变更费

用

施工单位申

请其他付款

施工单位申请支付工程进度款

重大设

计变更

审批重大设

计变更预算

组织可研估算工作

组织初步设计评审

批复初步

设计

参与施工图

及预算评审

组织施工图及预算会审

图预算

设计单位编制

初步设计概算

设计单位配合

初步设计评审

设计单位编制

施工图预算

配合造价部门编制底标，组织

施工单位招标

审核工程

变更

审查工程变更预算

施工单位提出工程变更

施工单位申请支付工程预付款

审查批准支付

审核申请

成本控制管理工作流程图

工程指挥部

监理单位施工单位建设单位工程技术部

优化设计施工

图会审

概、预算审查

.动态控制（事中）

施工招标择优

选择施工单位

1、审查合同价分解

2、审查设计变更、工程变更

3、核对材料、设备订货

进度款支付

1、审查竣工决算

2、补偿与索赔

3、扣质保金

实现成本控制

目标

建设单位

根据工程立项批复

编制工程前期进度

计划

项目进度管理工作总体流程

工程指挥部

工程技术部

监理单位

施工单位

根据施工图编

制工程进度计戈U

工进度计划》

审核工程施

工进度计划*

否

2

~实施施工进度计划

审核调整后施

工进度计划

工程各节点进度变更造成

项目进度变化，实际值与

计划值对比

进度控制