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中层管理人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx

CD任务绩效50%12345管理10%沟通效果2.5%工作分配下属发展管理力度考核人签字:年 月 日管理效10%考核人姓名考核人部门周边绩 效30%序号指标/部门一:部门二:部门三:部门四:主动性6%响应时间解决问题信息反馈及时服务质量(可举事例说明具体考核事项评价标准)备注:部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称被考核人姓名70%态度15%积极性3.75%协作性责任心纪律性态度15%同级一:同级二:同级三:同级四:任务 绩效35%7%1.75%考核人签字:高层管理人员只进行年度考核被考核人21%高层一:高层二:高层三:高层四:4.2%解决问题时间信息反馈及时备注:管 理 绩 效(以具体事实举例说明)能力要素能 力 素 质20%人际交往能力3%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力3%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3%准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字:此表由被考核人的直接上级填写。能力指标/权重素质人际交往能力4%:影响力4%沟通能力4%判断和决策能力4%计划和执行能力4%专业知识及技能10%考核人此表由被考核人的直接上级填写

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