中层管理人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx

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C

D

任务

绩效

50%

1

2

3

4

5

管理

10%

沟通效果

2.5%

工作分配

下属发展

管理力度

考核人签字：

年月日

管

理

效10%

考核人姓名

考核人部门

周

边

绩效

30%

序

号

指标/

部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

主动性

6%

响应

时间

解决问题

信息反馈

及时

服务

质量

（可举事例说明具体考核事项评价标准）

备注：

部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称

被考核

人姓名

70%

态度15%

积极性

3.75%

协作性

责任心

纪律性

态

度

15%

同级一：

同级二：

同级三：

同级四：

任务绩效

35%

7%

1.75%

考核人

签字：

高层管理人员只进行年度考核

被考核人

21%

高层一：

高层二：

高层三：

高层四：

4.2%

解决问

题时间

信息反

馈及时

备注:

管理绩效

（以具体事实举例说明）

能

力

要素

能力素质

20%

人际交往能力3%

建立关系

团队合作

解决矛盾

敏感性

影响力3%

团队发展

说服力

应变能力

影响能力

领导能力5%

评估

反馈和训练

授权

激励

建立期望

责任管理

沟通能力3%

口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力3%

战略思考

创新能力

解决问题能力

推断评估能力

决策能力

计划和执行能力3%

准确性

效率

计划和组织

专业知识技能10%

考核人签字:

此表由被考核人的直接上级填写。

能力

指标/权重

素

质

人际交往能力4%

:

影响力4%

沟通能力4%

判断和决策能力4%

计划和执行能力4%

专业知识及技能10%

考核

人

此表由被考核人的直接上级填写