品管部工资与考核方案Word文档格式.doc

1、计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算） 单位：元/月 序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1检验员350250150全部按照甲级考核检验员2组长/助工450按公司已经确定的薪资进行考核3副部长/工程师/说明 由质量部副部长根据实际情况制订各检验员 月份绩效考核表经质量部部长审核，总经理批准后实施考核； 每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在 月份绩效考核表报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元

2、/小时）加班时数加班计算系数3 考核办法31考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。32考核办法321月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 月份绩效考核表中，经质量部部长审批后存档；322季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；333考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优 秀每月累计4单次2每季度累计7良 好每月累计52单次38每季度累计10中 等每月累计63单次411每季度累计13及 格每月累计74单次514每季度累计1

3、6不及格每月累计85单次617每季度累计194 考核结果处理41处理方式和条件处理方式处理条件1加 薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入质量部个人档案，由质量部文档存档2嘉 奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3表 扬连续两个季度良好4警 告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5罚 款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6辞 退任一季度内的任一时刻出现不及格4 2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内

4、进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施43说明431对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；432此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。433本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。44考核细则考核项目考 核 内 容扣分/次考核对象一、劳动纪律1 上班期间三五群的在一起聊天0.5检验员全体2 打卡等不自觉排队3 上班/开会/培训谈与工作无关的事4 上班/开会/培训做与工作无关的事5 无故起哄6 上/下班/开会/培训退

5、到或早退无正当理由7 上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等8 不讲卫生、衣冠不整经指正无效者9 进入生产现场不按规定穿/戴防护用品10 物品摆放/标识没做到“5S”11 文件资料乱复印12 上班串岗并影响工作者13 物品乱扔乱摔，不轻拿轻放14 上班追逐嬉戏15 借故出厂办私事16 不保守公司机密2*17 无故旷工一天18 在外违法乱纪6*19 偷拿公司财物二、团队合作精神1. 不使用文明用语2. 工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事3. 工作中不相互尊重4. 不敢大胆地承担自己的过错5. 工作中强词夺理6. 当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级7. 工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人

6、8. 不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动9. 不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通10. 出口秽语、毫无修养11. 探询别人的隐私并传播12. 在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题13. 顶撞领导14. 无事生非、动辄斗欧15. 拉帮结派、排挤同事5*16. 欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失4*三、工主性和能力1. 工作中不能熟练地实施对产品的检验检/试验有关人员2. 工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定3. 工作故意拖延，不按时完成4. 不按规定进行抽样检验5. 检验时不依照有关文件进行6. 不及时作好检验记录7. 不及时作好检验标识8. 工作中出现其它部门正确

7、的投诉9. 工作中踢皮球10. 有关检验文件管理混乱11. 有关检验文件记录管理混乱12. 工作中出现的问题不主动处理13. 工作中消极怠工14. 工作上不服从领导安排并经说服无效者3*15. 公开罢工四、绩效1. 出现产品的误判2. 出现产品的错检1.53. 出现产品的漏检4. 出现不合格产品的错误放行5. 由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉6. 由于品管的原因出现产品的批量退货7. 由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值五、岗位1. 不具备指导或培养下发的能力（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员2. 不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题3. 岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作4. 没有发现工作中存在的问题的能力5. 岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作6. 缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力说 明扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与品管部员工绩效考核评分表一起存档5、记录51 月份绩效考核表；姓名：（ ）编 制审 核批 准