品管部工资与考核方案Word文档格式.doc
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计时员工有此项，月薪制没有此项）
3.2.2绩效考核金（说明：
由质量部核计算）
单位：
元/月
序号
/职位/技术等级
津贴标准级别
备注
甲等
乙等
丙等
1
检验员
≥350
≥250
≥150
全部按照甲级考核检验员
2
组长/助工
≥450
按公司已经确定的薪资进行考核
3
副部长/工程师
/
说
明
⑴由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《月份绩效考核表》经质量部部长审核，总经理批准后实施考核；
⑵每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。
3.2.3加班费（说明：
由管理部进行核算）
3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：
无加班费；
3.2.3.2非月薪制：
职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×
加班时数×
加班计算系数
3．考核办法
3．1考核项目
考核项目包括：
劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法
3．2．1月度考评
由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；
3．2．2季度考评
由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；
3．3．3考核评定
根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：
优秀
每月累计≤4
单次＜2
每季度累计≤7
良好
每月累计≤5
2≤单次＜3
8＜每季度累计≤10
中等
每月累计≤6
3≤单次＜4
11＜每季度累计≤13
及格
每月累计≤7
4≤单次＜5
14＜每季度累计≤16
不及格
每月累计≤8
5≤单次＜6
17＜每季度累计≤19
4．考核结果处理
4．1处理方式和条件
处理方式
处理条件
1．
加薪
连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖
进入质量部个人档案，由质量部文档存档
2．
嘉奖
一个季度优秀，一个季度良好；
或四个季度表扬
3．
表扬
连续两个季度良好
4．
警告
一个季度良好，一个季度内任一时刻中等
5．
罚款
一个季度中等，一个季度内任一时刻及格
6．
辞退
任一季度内的任一时刻出现不及格
4．2处理措施
加薪：
由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；
嘉奖：
由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；
表扬：
由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；
警告：
由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；
罚款：
由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；
辞退：
由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施
4．3说明
4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；
4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。
4．4考核细则
考核
项目
考核内容
扣分/次
考核对象
一、
劳
动
纪
律
1．上班期间三五群的在一起聊天
0.5
检验员全体
2．打卡等不自觉排队
3．上班/开会/培训谈与工作无关的事
4．上班/开会/培训做与工作无关的事
5．无故起哄
6．上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由
7．上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等
8．不讲卫生、衣冠不整经指正无效者
9．进入生产现场不按规定穿/戴防护用品
10．物品摆放/标识没做到“5S”
11．文件资料乱复印
12．上班串岗并影响工作者
13．物品乱扔乱摔，不轻拿轻放
14．上班追逐嬉戏
15．借故出厂办私事
16．不保守公司机密
2*
17．无故旷工一天
18．在外违法乱纪
6*
19．偷拿公司财物
二、
团
队
合
作
精
神
1.不使用文明用语
2.工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事
3.工作中不相互尊重
4.不敢大胆地承担自己的过错
5.工作中强词夺理
6.当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级
7.工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人
8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动
9.不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通
10.出口秽语、毫无修养
11.探询别人的隐私并传播
12.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题
13.顶撞领导
14.无事生非、动辄斗欧
15.拉帮结派、排挤同事
5*
16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失
4*
三、
工
主
性
和
能
力
1.工作中不能熟练地实施对产品的检验
检/试验有关人员
2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定
3.工作故意拖延，不按时完成
4.不按规定进行抽样检验
5.检验时不依照有关文件进行
6.不及时作好检验记录
7.不及时作好检验标识
8.工作中出现其它部门正确的投诉
9.工作中踢皮球
10.有关检验文件管理混乱
11.有关检验文件记录管理混乱
12.工作中出现的问题不主动处理
13.工作中消极怠工
14.工作上不服从领导安排并经说服无效者
3*
15.公开罢工
四、
绩
效
1.出现产品的误判
2.出现产品的错检
1.5
3.出现产品的漏检
4.出现不合格产品的错误放行
5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉
6.由于品管的原因出现产品的批量退货
7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值
五、
岗
位
1.不具备指导或培养下发的能力
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员
2.不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题
3.岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
4.没有发现工作中存在的问题的能力
5.岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
6.缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力
说明
扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档
5、记录
5．1《月份绩效考核表》；
姓名：
（）
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