岗位评价模板2Word下载.doc

1、360197环境条件4%80100%200085因素1组 织 影 响9影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经理微小影响456382100118137155192210228247265283302320338375393430448485稍有影响173357503540有限影响412558595一些影响467613650相当影响522668705主要影响577723因素2属 员 管 理 类别人数专业人员科长/主任副总经理1-512213039485766756-158416-309331-6010261-120111120及以上因素3责 任 领 域1011 广度独立

2、性担任重复性的工作担任少部分相似的工作担任几个相似的工作担任少部分不同性质的工作担任几个不同性质的工作担任并指导一个专业业务领域工作担任并指导两个专业业务领域工作担任并指导更多专业业务领域工作主管一个部门或专业业务领域主管理两个及以上部门或专业业务领域主持公司全面工作严格执行284664136154172190一定限制208按常规工作226按总原则工作244根据部门发展目标工作262根据企业发展目标工作280 知识面程度： 等 级 1、仅需了解本部门职能活动知识 （ 10 ） 2、了解相关部门职能活动知识 （ 20 ） 3、需全面了解各部门职能活动知识 （ 40 ） 4、需了解国内同行业与相关

3、行业情况及发展趋势 （ 65 ） 5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 （100）因素4沟 通 关 系沟通频率沟 通 类 型简 单较 难复 杂偶 尔507294116经 常138频 繁内 部外 部内 外 使 用因素5任 职 资 格 经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上高 中162432405688中 专96大 专104本 科112硕 士外语：1、不需外语 （0）2、简单交流 （5）3、一般阅读和交流 （10）4、熟练阅读和交流 （20）因素6问 题 难 度 复杂性创造性常 规性 质有 限难 度有 些很 难处 理复杂很复杂无需改进/创新81143174稍有改

4、进205一般性改进236较大的改进/创新267大的改进/创新298重大开拓创新329开拓创新性质因素7环 境 条 件 环 境 风 险舒 适较舒适不太舒适不舒适无损害35轻度损害65明显损害职级/职档点值范围标准职级职级点值范围职档点值范围ABC85-180180-149148-117116-85181-276276-245244-213212-181277-372372-341340-309308-277373-468468-437436-405404-373469-564564-533532-501500-469565-660660-629628-597596-565661-756756-7

5、25724-693692-661757-852852-821820-789788-757853-948948-917916-885884-853949-10441044-10131012-981980-9491045-11401140-11091108-10771076-10451141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-14291525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-17171813-19081908-18771876-18451844-18131909-20002000-19731972-19411940-1909因素1组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释