岗位评价模板2Word下载.doc

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360

19

7

环境条件

4%

80

100%

2000

85

因素1

组织影响

9

影响

程度

熟练工

辅助工

技术工

业务员

专业人员

科长/主任

部长

副总经理

总经理

微小影响

45

63

82

100

118

137

155

192

210

228

247

265

283

302

320

338

375

393

430

448

485

稍有影响

173

357

503

540

有限影响

412

558

595

一些影响

467

613

650

相当影响

522

668

705

主要影响

577

723

因素2

属员管理

类别

人数

专业

人员

科长/

主任

副总

经理

1-5

12

21

30

39

48

57

66

75

6-15

84

16-30

93

31-60

102

61-120

111

120及以上

因素3

责任领域

10

11

广度

独立性

担任重复性的工作

担任少部分相似的工作

担任几个相似的工作

担任少部分不同性质的工作

担任几个不同性质的工作

担任并指导一个专业业务领域工作

担任并指导两个专业业务领域工作

担任并指导更多专业业务领域工作

主管一个部门或专业业务领域

主管理两个及以上部门或专业业务领域

主持公司全面工作

严格执行

28

46

64

136

154

172

190

一定限制

208

按常规工作

226

按总原则工作

244

根据部门发展目标工作

262

根据企业发展目标工作

280

知识面程度：

等级

1、仅需了解本部门职能活动知识（10）

2、了解相关部门职能活动知识（20）

3、需全面了解各部门职能活动知识（40）

4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势（65）

5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势（100）

因素4

沟通关系

沟通频率

沟通类型

简单

较难

复杂

偶尔

50

72

94

116

经常

138

频繁

内部

外部

内外使用

因素5

任职资格

经历

学历

1年以下

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

9年

10年及以上

高中

16

24

32

40

56

88

中专

96

大专

104

本科

112

硕士

外语：

1、不需外语（0）

2、简单交流（5）

3、一般阅读和交流（10）

4、熟练阅读和交流（20）

因素6

问题难度

复杂性

创造性

常规

性质

有限

难度

有些

很难

处理

复杂

很复杂

无需改进/创新

81

143

174

稍有改进

205

一般性改进

236

较大的改进/创新

267

大的改进/创新

298

重大开拓创新

329

开拓创新性质

因素7

环境条件

环境

风险

舒适

较舒适

不太舒适

不舒适

无损害

35

轻度损害

65

明显损害

职级/职档点值范围标准

职级

职级点值范围

职档点值范围

A

B

C

85-180

180-149

148-117

116-85

181-276

276-245

244-213

212-181

277-372

372-341

340-309

308-277

373-468

468-437

436-405

404-373

469-564

564-533

532-501

500-469

565-660

660-629

628-597

596-565

661-756

756-725

724-693

692-661

757-852

852-821

820-789

788-757

853-948

948-917

916-885

884-853

949-1044

1044-1013

1012-981

980-949

1045-1140

1140-1109

1108-1077

1076-1045

1141-1236

1236-1205

1204-1173

1172-1141

13

1237-1332

1332-1301

1300-1269

1268-1237

14

1333-1428

1428-1397

1396-1365

1364-1333

15

1429-1524

1524-1493

1492-1461

1460-1429

1525-1620

1620-1589

1588-1557

1556-1525

17

1621-1716

1716-1685

1684-1653

1652-1621

18

1717-1812

1812-1781

1780-1749

1748-1717

1813-1908

1908-1877

1876-1845

1844-1813

1909-2000

2000-1973

1972-1941

1940-1909

因素1——组织影响：

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度

职位评估系统因素用语界定解释