装饰工程施工进度计划及保证措施Word文档下载推荐.docx

1、原则进行施工，最终确保工期。1） 本施工进度计划综合考虑了各相关安装单位的施工配合时间，在施工中需紧密协调配合。关键控2） 吊顶按时封板是关键的节点，展开施工的前提条件就是空调、消防及钢结制项目 构转换层的按期完成及隐蔽工程的验收。3） 材料的按时招标及订购是施工进度的前提条件，这也是影响工期的因素 4） 需特别主要与消防、弱电、空调等其他单位的施工配合。2.1.2 整体精装修关键施工节点控制计划 根据本标段的具体情况，整体上考虑本标段精装施工关键节点（里程碑控制节点） 为（共分为六个阶段）：阶段 主要内容 时间 主要阶段、节点说明 第 一 阶段 前期施工 阶段 30 天 集中施工阶段：1）设

2、计交底、现场复核（大部分）、测量放线、图纸复 查及深化设计等工作；2）材料采购、加工及供应进场安排等；3）现场临设及办公、工人食宿等临时设施的设置等工作；4）样板房（区）施工等。第 二 阶段 基层施工 阶段 62 天 组织流水施工：1）样板房（区）施工验收及确认等 2）进入大面积施工（如作业面允许），施工内容为场地 交接，找平、抹灰、防水施工，墙面、吊顶龙骨、转换层施工。3）前期的布管布线及部分设备安装及配合，天花、墙面 综合点位布设及与其他单位的配合等；4）隐蔽工程验收等。第 三面层施工 245 天 组织流水施工，部分与基层施工阶段交叉作业：1）为全部施工范围内的面层施工、收边、收口处理等工

3、作；2）机电末端安装、配合等。3）检验批验收、整改及过程验收工作等。第 四 阶段 整体机电 安装施工 39 天 组织集中施工，项目后期，与面层施工阶段同期：1）洁具、灯具安装；2）配合其他工程施工及精装修收边收口；3）配合机电工程系统调试、整改等。第 五 阶段 清理，自 检、整改 25 天 为全部施工范围内的精装施工之系统调试、清理清洁、自检整改，内部验收等。第 六 阶段 竣工验收 阶段 10 天 部分与第五阶段同期进行，在业主、总包单位的统领协调下，配合机电、消防、弱电功能、物业等单位分层进行施工整 体验收等。注：1） 以上工期节点，阶段之间因实际施工安排，会有交叉施工；2） 具体施工里程碑

4、控制节点依据审批通过的实际工期节点为准。2.1.3 精装修材料加工及到场计划 序 号 材料名称 材料代码 单 位 清单数量 品牌报 审日期 计划加 工周期 计划进 场日期 装饰工程材料 1 石膏板隔墙 m2 22819 2015/12/15 2016/1/4 2 石膏板天花 16084 2016/2/28 3 成品隔断 CL301/309 3040 35 天 2016/5/3 4 装饰门工程 樘 624 2016/3/1 60 天 2016/5/18 5 门五金 套 2016/3/10 45 天 2016/5/15 6 地毯 CP 25764 2016/4/8 2016/8/5 7 石材 ST

5、 1365 2016/4/1 2016/4/30 8 墙地砖 TL 5699 2016/4/20 2016/5/20 9 胶地板 RT 1292 15 天 2016/6/20 10 木地板 WF 1960 2016/5/21 2016/7/9 11 踢脚线 WB301 m 9591 2016/4/15 20 天 2016/5/25 12 墙面乳胶漆 PT 19329 2016/4/2 2016/6/1 13 天花乳胶漆 16464 2016/5/17 14 金属墙 MT 5366 15 玻璃墙 GL 4655 2016/5/5 2016/7/2 16 木饰墙 WD 185 2016/6/27

6、17 布艺墙 FW 1114 70 天 18 墙纸 WC 464 2016/7/3 19 玻纤天花 CL309 11839 40 天 2016/4/29 20 金属天花 CL 3649 21 矿棉天花 CL306 1540 22 窗帘 WT 3446 2016/5/16 90 天 2016/9/2 23 灯槽 985 24 零星 项 25 厕卫五金 No. 988 2016/4/16 2016/6/9 26 固定家具 75 天 2016/7/20 机电工程材料 27 配电箱 56 2016/3/20 2016/6/5 28 电源线 563190 2016/1/15 29 电线管 51271 2

7、016/1/2 30 灯具 12254 50 天 2016/8/7 31 插座 10229 2016/8/12 32 洁具 978 2016/8/20 33 排水系统 406 34 给水系统 4097 2.2 工期保证措施 2.2.1 工期保证的体系规划 我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精 装修的现场施工工期，并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划：一级总体控制计划（总进度计划） 多级 二级进度控制计划（专业进度计划） 基 计 本划 保保 三级进度计划（流水作业计划） 证 证体 四级进度计划（周、日计划） 系施工配套保证计划 层层落实责任制 工 具

8、期 施工里程碑及保证措施 体进 控 实度 制控 措 进度动态控制 付制 施 工体 确保工期的组织措施 程 系确保工期的管理措施 确保工期材料、资金保证措施 加强组织管理、科学安排施工顺序 增加资源的投入，全力保障施工 赶 应工 制定有针对性赶工计划 急措 预施 采取奖励措施、开展劳动竞赛 案假期、农忙期间工期保证措施 2.2.2 进度计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划 为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专 业进场计划、技术保障计

9、划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：业主、总包施工计划 与其他单位、专业配合计划 周计划 日计划 总控计划 1. 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设 计和其他专业施工单位，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施 监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2. 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实 施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、 安排和落实。3.