装饰工程施工进度计划及保证措施Word文档下载推荐.docx

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原则进行施工，最终确保工期。

1）本施工进度计划综合考虑了各相关安装单位的施工配合时间，在施工中需

紧密协调配合。

关键控

2）吊顶按时封板是关键的节点，展开施工的前提条件就是空调、消防及钢结

制项目

构转换层的按期完成及隐蔽工程的验收。

3）材料的按时招标及订购是施工进度的前提条件，这也是影响工期的因素

4）需特别主要与消防、弱电、空调等其他单位的施工配合。

2.1.2整体精装修关键施工节点控制计划

根据本标段的具体情况，整体上考虑本标段精装施工关键节点（里程碑控制节点）为（共分为六个阶段）：

阶段

主要内容

时间

主要阶段、节点说明

第一阶段

前期施工阶段

30天

集中施工阶段：

1）设计交底、现场复核（大部分）、测量放线、图纸复查及深化设计等工作；

2）材料采购、加工及供应进场安排等；

3）现场临设及办公、工人食宿等临时设施的设置等工作；

4）样板房（区）施工等。

第二阶段

基层施工阶段

62天

组织流水施工：

1）样板房（区）施工验收及确认等

2）进入大面积施工（如作业面允许），施工内容为场地交接，找平、抹灰、防水施工，墙面、吊顶龙骨、转换层施工。

3）前期的布管布线及部分设备安装及配合，天花、墙面综合点位布设及与其他单位的配合等；

4）隐蔽工程验收等。

第三

面层施工

245天

组织流水施工，部分与基层施工阶段交叉作业：

1）为全部施工范围内的面层施工、收边、收口处理等工

作；

2）机电末端安装、配合等。

3）检验批验收、整改及过程验收工作等。

第四阶段

整体机电安装施工

39天

组织集中施工，项目后期，与面层施工阶段同期：

1）洁具、灯具安装；

2）配合其他工程施工及精装修收边收口；

3）配合机电工程系统调试、整改等。

第五阶段

清理，自检、整改

25天

为全部施工范围内的精装施工之系统调试、清理清洁、自

检整改，内部验收等。

第六阶段

竣工验收阶段

10天

部分与第五阶段同期进行，在业主、总包单位的统领协调

下，配合机电、消防、弱电功能、物业等单位分层进行施工整体验收等。

注：

1）以上工期节点，阶段之间因实际施工安排，会有交叉施工；

2）具体施工里程碑控制节点依据审批通过的实际工期节点为准。

2.1.3精装修材料加工及到场计划

序号

材料名称

材料代码

单位

清单数量

品牌报

审日期

计划加

工周期

计划进

场日期

装饰工程材料

1

石膏板隔墙

m2

22819

2015/12/15

2016/1/4

2

石膏板天花

16084

2016/2/28

3

成品隔断

CL301/309

3040

35天

2016/5/3

4

装饰门工程

樘

624

2016/3/1

60天

2016/5/18

5

门五金

套

2016/3/10

45天

2016/5/15

6

地毯

CP

25764

2016/4/8

2016/8/5

7

石材

ST

1365

2016/4/1

2016/4/30

8

墙地砖

TL

5699

2016/4/20

2016/5/20

9

胶地板

RT

1292

15天

2016/6/20

10

木地板

WF

1960

2016/5/21

2016/7/9

11

踢脚线

WB301

m

9591

2016/4/15

20天

2016/5/25

12

墙面乳胶漆

PT

19329

2016/4/2

2016/6/1

13

天花乳胶漆

16464

2016/5/17

14

金属墙

MT

5366

15

玻璃墙

GL

4655

2016/5/5

2016/7/2

16

木饰墙

WD

185

2016/6/27

17

布艺墙

FW

1114

70天

18

墙纸

WC

464

2016/7/3

19

玻纤天花

CL309

11839

40天

2016/4/29

20

金属天花

CL

3649

21

矿棉天花

CL306

1540

22

窗帘

WT

3446

2016/5/16

90天

2016/9/2

23

灯槽

985

24

零星

项

25

厕卫五金

No.

988

2016/4/16

2016/6/9

26

固定家具

75天

2016/7/20

机电工程材料

27

配电箱

56

2016/3/20

2016/6/5

28

电源线

563190

2016/1/15

29

电线管

51271

2016/1/2

30

灯具

12254

50天

2016/8/7

31

插座

10229

2016/8/12

32

洁具

978

2016/8/20

33

排水系统

406

34

给水系统

4097

2.2工期保证措施

2.2.1工期保证的体系规划

我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期，并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划：

一级总体控制计划（总进度计划）

多

级二级进度控制计划（专业进度计划）基计本

划保

保三级进度计划（流水作业计划）证证

体四级进度计划（周、日计划）系

施工配套保证计划

层层落实责任制

工具

期施工里程碑及保证措施体

进控实

度制

控措进度动态控制付

制施工

体确保工期的组织措施程系

确保工期的管理措施

确保工期材料、资金保证措施

加强组织管理、科学安排施工顺序

增加资源的投入，全力保障施工

赶应

工制定有针对性赶工计划急

措预

施采取奖励措施、开展劳动竞赛案

假期、农忙期间工期保证措施

2.2.2进度计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进

度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

业主、总包施工计划

与其他单位、专业配合计划

周计划

日计划

总控计划

1.一级总体控制计划：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和其他专业施工单位，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2.二级进度控制计划：

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

3.