员工手册-最完整Word格式.doc

1、1、 手册所涉及的内容并非全部，仅撷取其中新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分。本手册叙述不详尽、不全面之部分，请你查阅公司的管理规章制度汇编及其他资料，并请你随时注意公司的最新通知。2、 随着时间的推移以及我们事业的发展，本手册所涉及的内容难免有过时的甚至是不合理的地方。所以，请你随时注意和收集公司对本手册进行修改和补充的通知与材料，在下一个版本的手册出台之前，请你与本手册一起存放这些资料。另外，欢迎你对本手册提出宝贵意见。同时，你也有权对本手册的任何内容提出置疑，并请你及时将你的疑问提给集团人事行政部或你的上级。3、 没有一套准则能对你日常的每一具体言行都给出指导。本手册有许多指导仅是原则

2、性的。你要在这些原则性的准则之下演绎出一套符合公司原则要求的，指导你每一言，每一行的准则。北京力勤集团二O一三年七月总裁致辞各位同仁，海纳百川，英才会聚。力勤集团热忱欢迎你的加盟。你是我们从众多应聘者中慎选出来的。为此，公司对你给予很高期望。我们相信，因为你的加盟，力勤的事业将愈加蓬勃发展。力勤人精诚团结，艰苦创业，造就了力勤今天的辉煌。每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，定会有施展才华的广阔空间.在此，我由衷地希望你，经过一段时间的工作，通过了解力勤的企业文化，熟稔公司的行为规范及有关规章制度，使自己能较快地融入到力勤这个优秀的团队中来，成为力勤事业蓬勃发展的中坚力量

3、。祝您工作愉快，事业有成，生活幸福！ 总裁 闻健明了解力勤力勤集团前身成立于一九九二年，历经持续飞速的发展，优化重组为力勤集团，为下属分公司的总运作平台，是具备全球投资能力，中国内地最具实力的多元化企业之一。 经营范围从初始阶段的以运输业为主，发展成为一个以钢铁和电力为中心并为其提供优质服务的产业链，即集矿山（铁矿，煤矿）投资开发，产品销售，海运物流服务以及金融投资管理、房地产、港口、电厂建设、影视媒体等领域的投资业务为一体的、在国内外客户中享有很高信誉和具有雄厚实力的外向型企业。 成立至今,力勤集团始终奉行“客户优先，信誉第一，合作双赢”的企业经营理念和“国内外并重，多方位发展”的企业发展策

4、略。近二十年来，力勤集团保持了高速与稳定的发展态势，现已进入规模化发展阶段，形成了以北京、香港、温哥华为中心的全球战略布局，旗下拥有数家参股控股公司。在企业高度竞争的环境下，各专业化的项目中心积极开拓、锐意进取，数家控股子公司已发展成为全球行业领先者。集团品牌：力勤的企业理念天道酬勤，止于至善天道酬勤，是指多一份耕耘，多一份收获。也就是这样朴实的初衷，才成就了如今力勤的世界地位，力勤人是勤奋的，他们深信，多付出一份努力，就一定会有更多的回报；止于至善，是一种以卓越为核心要义的至高境界。止于至善，上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大成、大智的体现。是自我对无我境界的一怔升华。力勤人用共同的理念

5、和价值观集聚团队力量，凝聚团地精神，锻造一支奋发向上、团结合作、业务精良的优秀员工队伍。从根本上保证并促进了全球业务的持续、高速发展。力勤的人才战略力勤重视人才培养，坚持“诚合勤和，行稳致远”的人才战略，不断充实和完善集团人才结构，帮助员工制定符合职业长线发展的成长规划，为员工提供稳定的职业平台；培养具有专业知识和奉献精神的复合型人才。在力勤如何成功如果你希望在力勤集团获得成功，那么请你时刻对照公司的目标，不断努力，同时力勤也给你提供了广阔的舞台，你的职业生涯发展1、公司将根据你的能力、工作表现和公司的实际需要，实行岗位轮换，以充分发挥你的才干。2、公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能

6、力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司鼓励毛遂自荐、竞争上岗。3、以下几条，应是实现你的职涯发展目标的必备条件：（1）具备良好的职业道德；（2）工作绩效显著；（3）个人工作能力优秀；（4）绩效考核成绩持续优秀；（5）具备其它与职务要求相关的综合能力；（6）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；（7）达到拟晋升职务所规定的工作任职要求。4、公司行政职级顺序为：行政直线：员工-主管-经理-副总-总经理-其他更高职位行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线使用公司的时间和财产你不可以在的办公场所或在公司的上班时间内从事私人事务，也不可以使用公司的财产和设施从事非公司的工作。新员工

7、指导和考核如果你是一位新员工，对公司各个方面还不了解，请不要着急。你将在试用期内接受培训，并对你进行考核。公司也会对指导和培训人的工作予以考核。公司制定了各项规定及制度，请新员工仔细阅读，以便明了自己在试用期间将接受哪些考核；请老员工也仔细阅读，以便自己作为指导人时能很好履行职责，指导新员工尽快熟悉工作环境，了解岗位要求。 安全保卫安全是不容忽视的问题。1、请大家注意按规定使用电器，如遇设备故障，请与物业工程部联系。2、员工应妥善保管因工作而接触到的机密材料，避免其外泄。3、在自己办公位如遇陌生人来访，请你主动问明来意并妥善处理；4、 在工作之外也请你时刻注意人身与财产的安全。公司鼓励员工充分

8、利用上班时间完成自己的工作。员工手册修订公司管理层有权根据需要制定和更新完善公司管理制度，员工不得以不知为由进行劳动争议。在遵守公司规章制度的同时，各部门员工应同时遵守本部门规章制度。 沈阳华坤商业经营有限公司2013年7月员工招聘管理规定一总 则为了规范公司的员工管理制度，按各部门及岗位的专业要求，合理有效的调配劳动力资源，为各部门提供适用的人才、保障工作的正常运行，特制定本规定。二适用范围及原则 1.公司员工分为两类：正式员工和聘用员工。正式员工享受公司制度中所规定的各项福利待遇，聘用员工指离退休返聘人员等特殊员工，其享受待遇由劳务协议中规定。2.员工招聘原则：2.1编制控制，突出重点，按

9、计划用人；2.2内部选拔、内部竞聘与外部招聘相结合；2.3全面考核，最适者录用。三招聘计划1人员需求预测1.1各部门每年根据公司发展战略、组织结构变动、人员流动、现有人员的调配等因素，制订本部门年度人员需求预测，填写人员需求计划申请表，人事行政部对其预测准确性和合理性进行审核。1.2人事行政部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求计划，报送集团领导审批。1.3各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写人员需求计划申请表，经人事行政部审核后报集团领导审批。2招聘计划2.1人事行政部根据岗位说明书及人员需求计划制定招聘计划和具体招聘实施方案。2.2岗位说明书的编制与审

10、核：人事行政部根据为满足工作的原则，综合考察、分析各相关岗位，与部门领导、岗位工作人员共同编制岗位说明书。2.3招聘计划的内容包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到岗时间；以及招聘预算（招聘广告费、交通费及其他费用等）四招聘条件属于下列情形之一的，不得聘用： 受聘于其他单位，尚未解除劳动关系的（特聘人员除外）； 在学历、经历、职称、参加工作时间、社会保险参保状况、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为的； 有传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的。五招聘形式1招聘形式分为内部选拔

11、、内部竞聘和外部招聘三种形式。2为提高员工的工作积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部选拔、内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。3内部选拔及内部竞聘当公司出现职位空缺时，首先在公司进行内部选拔或竞聘。经各部门申请，人事行政部审核后，可对空缺岗位进行人员选拔或竞聘。3.1内部选拔主要是由用人部门负责人或本公司其他员工推荐人选，人事行政部负责组织考核评定，经过集团领导批准后，确定最优人选。3.2内部竞聘主要是由人事行政部发布竞聘公告，参加内部竞聘的员工在上级主管同意下可向人事行政部报名。由人事行政部负责组织内部竞聘。4外部招聘4.1招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同选取有效的招聘渠道，主要渠

12、道有以下几种： 员工推荐：鼓励员工推荐外部优秀人才，由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。4.2外部招聘的组织：外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合，必要时公司相关部门或高层领导参加。4.3招聘信息的发布：根据招聘岗位和数量，新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。4.4招聘广告 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，引起潜在应聘者对职位的兴 趣，招聘广告应与公司整体形象一致。招聘广告由人事行政部提出要求，由公司统一设计制作。 招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报

13、、公司宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。六信息收集、人员甄选1人事行政部协助用人部门认真研究应聘人的书面资料，根据岗位说明书和人员需求审批表中的招聘条件进行衡量。确保那些符合基本条件以及更适合该岗位的候选人参加面试。2通知面试：人事行政部通知符合要求的应聘人参加面试。面试人需携带本人身份证，毕业证明，学位证书等材料。3面试：3.1分为初试、复试二个流程。初试面试人事行政部工作人员一次复试部门主管、人事行政部经理二次复试经理级别以上（含经理级别）由人事行政部主管领导、用人部门主管领导考核、公司总经理面试三次复试由集团领导考核3.2公司通过面试对候选人的如下素质进行测评： 求职动机、愿望：指候选人求职是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益。 沟通、社交、协调能力：指候选人沟通意识、技能，社会交往能力。 判断力、情绪稳定：指候选人理解问题，自我判断能