员工手册-最完整Word格式.doc

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1、手册所涉及的内容并非全部，仅撷取其中新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分。

本手册叙述不详尽、不全面之部分，请你查阅公司的《管理规章制度汇编》及其他资料，并请你随时注意公司的最新通知。

2、随着时间的推移以及我们事业的发展，本手册所涉及的内容难免有过时的甚至是不合理的地方。

所以，请你随时注意和收集公司对本手册进行修改和补充的通知与材料，在下一个版本的手册出台之前，请你与本手册一起存放这些资料。

另外，欢迎你对本手册提出宝贵意见。

同时，你也有权对本手册的任何内容提出置疑，并请你及时将你的疑问提给集团人事行政部或你的上级。

3、没有一套准则能对你日常的每一具体言行都给出指导。

本手册有许多指导仅是原则性的。

你要在这些原则性的准则之下演绎出一套符合公司原则要求的，指导你每一言，每一行的准则。

北京力勤集团

二O一三年七月

总裁致辞

各位同仁，

海纳百川，英才会聚。

力勤集团热忱欢迎你的加盟。

你是我们从众多应聘者中慎选出来的。

为此，公司对你给予很高期望。

我们相信，因为你的加盟，力勤的事业将愈加蓬勃发展。

力勤人精诚团结，艰苦创业，造就了力勤今天的辉煌。

每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，定会有施展才华的广阔空间.

在此，我由衷地希望你，经过一段时间的工作，通过了解力勤的企业文化，熟稔公司的行为规范及有关规章制度，使自己能较快地融入到力勤这个优秀的团队中来，成为力勤事业蓬勃发展的中坚力量。

祝您工作愉快，事业有成，生活幸福！

总裁闻健明

了解力勤

力勤集团前身成立于一九九二年，历经持续飞速的发展，优化重组为力勤集团，为下属分公司的总运作平台，是具备全球投资能力，中国内地最具实力的多元化企业之一。

经营范围从初始阶段的以运输业为主，发展成为一个以钢铁和电力为中心并为其提供优质服务的产业链，即集矿山（铁矿，煤矿）投资开发，产品销售，海运物流服务以及金融投资管理、房地产、港口、电厂建设、影视媒体等领域的投资业务为一体的、在国内外客户中享有很高信誉和具有雄厚实力的外向型企业。

成立至今,力勤集团始终奉行“客户优先，信誉第一，合作双赢”的企业经营理念和“国内外并重，多方位发展”的企业发展策略。

近二十年来，力勤集团保持了高速与稳定的发展态势，现已进入规模化发展阶段，形成了以北京、香港、温哥华为中心的全球战略布局，旗下拥有数家参股控股公司。

在企业高度竞争的环境下，各专业化的项目中心积极开拓、锐意进取，数家控股子公司已发展成为全球行业领先者。

集团品牌：

力勤的企业理念

天道酬勤，止于至善

天道酬勤，是指多一份耕耘，多一份收获。

也就是这样朴实的初衷，才成就了如今力勤的世界地位，力勤人是勤奋的，他们深信，多付出一份努力，就一定会有更多的回报；

止于至善，是一种以卓越为核心要义的至高境界。

止于至善，上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大成、大智的体现。

是自我对无我境界的一怔升华。

力勤人用共同的理念和价值观集聚团队力量，凝聚团地精神，锻造一支奋发向上、团结合作、业务精良的优秀员工队伍。

从根本上保证并促进了全球业务的持续、高速发展。

力勤的人才战略

力勤重视人才培养，坚持“诚合勤和，行稳致远”的人才战略，不断充实和完善集团人才结构，帮助员工制定符合职业长线发展的成长规划，为员工提供稳定的职业平台；

培养具有专业知识和奉献精神的复合型人才。

在力勤如何成功

如果你希望在力勤集团获得成功，那么请你时刻对照公司的目标，不断努力，同时力勤也给你提供了广阔的舞台，

你的职业生涯发展

1、公司将根据你的能力、工作表现和公司的实际需要，实行岗位轮换，以充分发挥你的才干。

2、公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；

公司鼓励毛遂自荐、竞争上岗。

3、以下几条，应是实现你的职涯发展目标的必备条件：

（1）具备良好的职业道德；

（2）工作绩效显著；

（3）个人工作能力优秀；

（4）绩效考核成绩持续优秀；

（5）具备其它与职务要求相关的综合能力；

（6）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；

（7）达到拟晋升职务所规定的工作任职要求。

4、公司行政职级顺序为：

行政直线：

员工--->

主管--->

经理--->

副总--->

总经理--->

其他更高职位

行政支线：

助理职、副职等非直线职位列入行政支线

使用公司的时间和财产

你不可以在的办公场所或在公司的上班时间内从事私人事务，也不可以使用公司的财产和设施从事非公司的工作。

新员工指导和考核

如果你是一位新员工，对公司各个方面还不了解，请不要着急。

你将在试用期内接受培训，并对你进行考核。

公司也会对指导和培训人的工作予以考核。

公司制定了各项规定及制度，请新员工仔细阅读，以便明了自己在试用期间将接受哪些考核；

请老员工也仔细阅读，以便自己作为指导人时能很好履行职责，指导新员工尽快熟悉工作环境，了解岗位要求。

安全保卫

安全是不容忽视的问题。

1、请大家注意按规定使用电器，如遇设备故障，请与物业工程部联系。

2、员工应妥善保管因工作而接触到的机密材料，避免其外泄。

3、在自己办公位如遇陌生人来访，请你主动问明来意并妥善处理；

4、在工作之外也请你时刻注意人身与财产的安全。

公司鼓励员工充分利用上班时间完成自己的工作。

员工手册修订

公司管理层有权根据需要制定和更新完善公司管理制度，员工不得以不知为由进行劳动争议。

在遵守公司规章制度的同时，各部门员工应同时遵守本部门规章制度。

沈阳华坤商业经营有限公司

2013年7月

员工招聘管理规定

一．总则

为了规范公司的员工管理制度，按各部门及岗位的专业要求，合理有效的调配劳动力资源，为各部门提供适用的人才、保障工作的正常运行，特制定本规定。

二．适用范围及原则

1.公司员工分为两类：

正式员工和聘用员工。

正式员工享受公司制度中所规定的各项福利待遇，聘用员工指离退休返聘人员等特殊员工，其享受待遇由《劳务协议》中规定。

2.员工招聘原则：

2.1编制控制，突出重点，按计划用人；

2.2内部选拔、内部竞聘与外部招聘相结合；

2.3全面考核，最适者录用。

三．招聘计划

1．人员需求预测

1.1各部门每年根据公司发展战略、组织结构变动、人员流动、现有人员的调配等因素，制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求计划申请表》，人事行政部对其预测准确性和合理性进行审核。

1.2人事行政部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求计划，报送集团领导审批。

1.3各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员需求计划申请表》，经人事行政部审核后报集团领导审批。

2．招聘计划

2.1人事行政部根据《岗位说明书》及人员需求计划制定招聘计划和具体招聘实施方案。

2.2岗位说明书的编制与审核：

人事行政部根据为满足工作的原则，综合考察、分析各相关岗位，与部门领导、岗位工作人员共同编制《岗位说明书》。

2.3招聘计划的内容包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；

招聘渠道和方式；

招聘测试内容和实施部门；

招聘结束时间和新员工到岗时间；

以及招聘预算（招聘广告费、交通费及其他费用等）

四．招聘条件

属于下列情形之一的，不得聘用：

²

受聘于其他单位，尚未解除劳动关系的（特聘人员除外）；

在学历、经历、职称、参加工作时间、社会保险参保状况、婚姻状况、原工作单位

等方面有隐瞒、欺骗行为的；

有传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的。

五．招聘形式

1．招聘形式分为内部选拔、内部竞聘和外部招聘三种形式。

2．为提高员工的工作积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部选拔、内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。

3．内部选拔及内部竞聘

当公司出现职位空缺时，首先在公司进行内部选拔或竞聘。

经各部门申请，人事行政部审核后，可对空缺岗位进行人员选拔或竞聘。

3.1内部选拔主要是由用人部门负责人或本公司其他员工推荐人选，人事行政部负责组织考核评定，经过集团领导批准后，确定最优人选。

3.2内部竞聘主要是由人事行政部发布竞聘公告，参加内部竞聘的员工在上级主管同意下可向人事行政部报名。

由人事行政部负责组织内部竞聘。

4．外部招聘

4.1招聘渠道：

外部招聘要根据岗位和级别的不同选取有效的招聘渠道，主要渠道有以下几种：

员工推荐：

鼓励员工推荐外部优秀人才，由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

媒体招聘：

通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

4.2外部招聘的组织：

外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合，必要时公司相关部门或高层领导参加。

4.3招聘信息的发布：

根据招聘岗位和数量，新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

4.4招聘广告

招聘广告的设计原则：

广告要吸引潜在应聘者的注意，引起潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致。

招聘广告由人事行政部提出要求，由公司统一设计制作。

招聘广告的形式：

根据需要采取招聘现场海报、公司宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。

六．信息收集、人员甄选

1．人事行政部协助用人部门认真研究应聘人的书面资料，根据《岗位说明书》和《人员需求审批表》中的招聘条件进行衡量。

确保那些符合基本条件以及更适合该岗位的候选人参加面试。

2．通知面试：

人事行政部通知符合要求的应聘人参加面试。

面试人需携带本人身份证，毕业证明，学位证书等材料。

3．面试：

3.1分为初试、复试二个流程。

初试面试－人事行政部工作人员

一次复试－部门主管、人事行政部经理

二次复试－经理级别以上（含经理级别）由人事行政部主管领导、用人部门主管领导考核、公司总经理面试

三次复试－由集团领导考核

3.2公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：

求职动机、愿望：

指候选人求职是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益。

沟通、社交、协调能力：

指候选人沟通意识、技能，社会交往能力。

判断力、情绪稳定：

指候选人理解问题，自我判断能