ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:28 ,大小:26.86KB ,
资源ID:13648159      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13648159.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(东财《薪酬管理》在线作业及答案Word文档下载推荐.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

东财《薪酬管理》在线作业及答案Word文档下载推荐.docx

1、D. 独特人才C 满分:3. 影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。A. 工作条件B. 劳动绩效C. 员工的技能D. 工会的力量4. 实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。A. 健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制B. 明确的经营者业绩考核指标体系C. 明确的企业整体绩效考核体系D. 健全的经营者人才市场,完善的竞争机制5. 以下属于交替排序法的特点的是( )。A. 考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知B. 针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充分C. 结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确D. 从优劣程度最极端者开始入手,着眼于相对性进

2、行考核6. 绩效薪酬分为业绩薪酬和( )两种。A. 差旅费B. 提成C. 激励薪酬D. 加班费7. 影响企业整体薪酬水平的因素不包括( )。A. 企业支付能力B. 企业员工素质C. 企业薪酬策略D. 产品需求弹性A 满分:8. 为保证企业薪酬制度的内在公平时,要按( )原则定薪。A. 岗位的差异度B. 部门差异化C. 统一的贡献率D. 绩效的公开化9. ( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。A. 企业公积金B. 企业附加福利C. 企业年金D. 企业年薪10. 分类法是一种典型的职位评价方法,关于它的描述不正确的是( )。A. 对精度要求高B. 适用大企

3、业管理岗位C. 划分类别是关键D. 成本相对较高11. 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答如何使能力得以持续发展和提高的问题A. 财务指标B. 内部经营过程指标C. 学习与成长指标D. 客户指标12. ( )是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬,国内常使用薪水一词。A. 薪金B. 薪酬C. 工资D. 薪资13. 在能力的冰山模型中,属于深层能力特征,隐藏在水下的是( )。A. 社会角色、自我概念、人格特质和动机B. 知识、技能、自我概念与人格特质C. 知识、技能与社会角色D. 社会角色、动机需要与知识技能B 满分:1

4、4. 基于战略的薪酬系统设计必须在( )这三个层面上得到体现。A. 战略、制度和技术B. 政策、制度和技术C. 战略、制度和政策D. 战略、战术和技术15. 以下对绩效工资的说法错误的是( )。A. 绩效工资制的基础缺乏公平性B. 计件工资制属于绩效工资形式C. 绩效工资过于强调个人的绩效D. 绩效工资制很公平,没有争议16. 如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核,而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平,这种经营特点的企业,其薪酬管理原则是实行( )。A. 岗位工资B. 能力工资C. 绩效工资D. 年功工资17. 职位评价以( )为评价对象。A. 个人B. 职称C. 业绩D. 职

5、位18. 访谈法最好与( )一起使用,即在访谈之前,先进行问卷调查。A. 问卷的发放对象B. 问卷的质量C. 问卷的分析统计方法D. 问卷发放的数量19. 薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。A. 匹配策略B. 领先策略C. 跟随策略D. 滞后策略20. ( )是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。A. 辅助性人才B. 核心人才C. 通用人才多选题(共 10 道试题,共 40 分。301. ( )属于绩效工资制。A. 销售提成工资制B. 计件工资制C. 岗位技能工资制D. 佣金制E. 计时工资制ABD 满分:4 分 得分:42. 影响企业工资水平的主要内

6、容因素包括( )。A. 企业的发展阶段B. 企业的规模C. 劳动力市场D. 企业所属行业E. 企业决策层的工资态度ABDE 满分:23. 非经济性报酬包括( )。A. 同事的尊敬和认可B. 学习和锻炼的机会D. 资历4. 薪酬调查的方式包括( )。A. 企业之间相互调查B. 委托中介机构调查C. 采集社会公开信息D. 调查问卷E. 通信调查ABCDE 满分:5. 专业技术人员的工作特征包括( )。A. 管理者难以监督其工作B. 与产品的完美性相比,专业技术人员更重视新产品是否能盈利C. 经常面临知识和技术更新问题D. 对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高ACD 满分:6.

7、 确定职位评价要素和指标的基本原则包括( )。A. 细致性原则B. 可比性原则C. 综合性原则D. 少而精原则E. 精确性原则BCDE 满分:7. 下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是( )。A. 确保表格中的每个调查项目都是必要的B. 把相关的问题放在一起C. 充分考虑信息处理的简便性和正确性D. 语言标准,问题简单明确E. 明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表8. 企业工资制度设计的基本原则包括( )。A. 竞争性原则B. 合法性原则C. 公平性原则D. 激励性原则E. 经济性原则9. 在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是( )。A. 岗位评价B. 薪酬市场调查C. 个人业绩考

8、评D. 岗位分析E. 岗位调查10. 确定薪酬调查的范围,即确定( )。A. 被调查的企业B. 调查的步骤C. 调查的时间段D. 被调查的岗位E. 调查的目的单选题(共 20 道试题,共 60 分。511. ( )不属于福利项目。A. 工作餐B. 资金分红C. 带薪休假D. 企业为员工缴纳的社会保险2. 企业为员工缴纳的各类社会保险费,应属于( )。A. 特殊福利B. 工资总额C. 全员性福利D. 困难补助3. 五一期问,小李在公司加班,公司应支付给小李工资( )的报酬 。A. 150B. 300C. 400D. 2005. 下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题( )。A. 如何确保外部公

9、平性B. 基本薪酬支付的依据C. 如何确立报酬结构D. 基本薪酬发放的数量6. 影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( )。A. 战略B. 资质C. 绩效7. 薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。A. 滞后策略B. 匹配策略C. 领先策略D. 随机策略8. 成本相对较低的岗位评价方法是( )。A. 要素计点法B. 排列法C. 关键事件法D. 分类法9. 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称( )。A. 福利B. 工资C. 薪资D. 薪金10. 工资结构具有高稳定性的工资制度是( )。A. 考核工资制B. 技能工资制C. 年功序列制D. 岗位工资制11. 企业

10、根据确定的( )来进行薪酬等级划分。A. 岗位的相对价值B. 个人贡献的大小C. 薪酬结构线D. 个人能力的高低12. ( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。13. 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答如何使能力得以持续发展和提高的问题14. 建立薪酬制度的原则不应该包括( )。A. 绝对平等原则B. 兼顾公平和竞争的原则C. 激励原则D. 经济原则15. 一个健康有效的薪酬制度应该是( )。A. 符合企业战略需要并兼具内外部公平性B. 节省成本并富有效率C. 以上都是D. 充分考虑国家政策和制度限制16. 为保证企业薪酬制度的内在公平时,要按( )原则定薪。17. 下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是( )。A. 员工的业绩水平B. 社会政策法规C. 组织文化D. 企业的经营性质和内容18. 薪酬水平定位的( ),是指企业

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1