1、,并形成实施方案,督促各部门和子公司贯彻落实。,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责:,结合本专业、本部门、本系统员工需求,向培训管理中心提出培训要求,按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。 2.3员工个人的职责:员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4.几种主
2、要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训:每个新员工进入公司后所接受的首次培训,包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部,下同)主持;专业知识由用人部门主持。 具体内容包括:公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训),企业文化,公司发展历程和发展方向,公司领导介绍,组织结构以及跟相关机构职能介绍,职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后,再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。 培训知识包括:新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部
3、门相关工作流程,注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的,专业培训由培训管理中心提供相关资料学习,或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导,按照由浅入深,循序渐进的步骤逐渐熟悉工作,直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时,新员工要向部门提交入职培训总结,部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。5.2调岗培训521 干部调岗入职培训:培训对象为已在公司工作的,拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有: 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、注意事项,操作规程、制度等。 管理理念
4、、沟通技巧,领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训,一般由总裁、分管领导负责培训,有条件的采用外聘讲师或者送外培训。522 普通员工调岗培训,其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训在整个年度内的各个不同时期,根据工作的需要和业务的发展状况,进行的业务、技能水平提高式的培训,由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。,收集培训项目,培训的范围包括:领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。,进行全面的分析,结合公司发展方向作出年度培训规划,拟定年度培训计划表,确定各培训项目的内部讲师,一般由专业业务部门负责人进行授课。,安排具体的培训项目
5、和培训时间,发放到各部门和内部讲师手中。,要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好,并提交培训管理中心管理。,培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。,培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。,向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告,培训管理中心汇总后向总裁报告)。6. 培训效果评估培训结束后,培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表,收集培训反馈信息,并进行整理,以便对培训工作进行指导。7. 在职培训流程图: 拟制: 审核: 批准:篇二:员工培训计划表篇一:员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。4.几种主要培训的操作规定5.入职
6、培训、在职培训、调岗培训的操作细则 待这些内容讲解后,再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。 在新员工满月考察时,新员工要向部门提交入职培训总结,部门转交培训管理中心门存档备案。培训项目有:522 普通员工调岗培训,其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期,根据工作的需要和业务的发展状况,进行的业务、技能水平提高式的培训,由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。,向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告,培训管理中心汇总后向总裁报告)。拟制:为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对
7、员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划如下:一、参加培训人员 各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划 大型培训课程计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (4)如何打造高绩效、学习型团队 (5)人力资源管理实务 (6)内部培训(外培) (7)卓越班组长的现场管理 (8)客户关系管理及金牌服务 (9)创新思维的培训(10)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。(11)电脑应用:普及
8、电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训:(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
9、(2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (3) 公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。(4) 计算机办公软件应用:包括办公软件word、excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。(5) 法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。(6) 合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 (7) 突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 注:部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门:(培训内容)(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。(2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。(4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 (5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。 (6)与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。(7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划 (质检员培训内容)(1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。 (2)检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。(3)环保创新:坚持技术创新和可持续性
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