工厂培训计划表Word文件下载.docx

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　　，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。

　　，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。

着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

　　，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

　　2.2公司各专业部门和各子公司职责：

　　，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。

　　2.3员工个人的职责：

　　员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

　　4.几种主要培训的操作规定

　　5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则

　　5.1入职培训：

每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。

通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；

专业知识由用人部门主持。

　　①具体内容包括：

公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。

　　②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。

　　①培训知识包括：

新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。

　　②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。

　　③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。

　　④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管

　　理中心门存档备案。

试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。

以作转正考核依据。

　　5.2调岗培训

　　5．2．1干部调岗入职培训：

培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。

培训项目有：

　　①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。

　　②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。

　　5．2．2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训5.3在职培训

　　在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。

　　，收集培训项目，培训的范围包括：

领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。

　　，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。

　　，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。

　　，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。

　　，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。

　　，培训管理中心发放《内部培训评估表》进行培训效果调查。

　　，向上级提交总结报告（子公司行政

　　部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告）。

　　6.培训效果评估

　　培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。

　　7.在职培训流程图：

　　拟制：

审核：

批准：

篇二：

员工培训计划表

　　篇一：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

　　4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则

②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。

　　④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。

　　培训项目有：

　　5．2．2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训5.3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。

　　，向上级提交总结报告（子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告）。

　　拟制：

　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：

　　一、参加培训人员各部门人员，包括：

人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

　　二、培训计划大型培训课程计划

（1）公关礼仪：

包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：

各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训（外培）（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训

　　（10）政令法规合同：

包括货款方面政令及合同规范。

　　（11）电脑应用：

普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训：

（1）企业文化：

公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

（2）公司管理制度：

考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

　　岗位聘训：

人事行政部、文控中心：

（行政/文控人员培训内容：

）

（1）行政管理制度：

包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

（2）企

　　业文化：

包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：

包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

　　（4）计算机办公软件应用：

包括办公软件word、excel、point；

硬件管理：

电脑配置、构成、基础维修。

　　（5）法律、政策知识：

包括装修、住房、货款等相关信息。

　　（6）合同管理：

包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7）突发事件应对：

包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

人事行政人员培训计划表注：

部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：

（培训内容）

（1）管理制度：

计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

（2）规范工艺：

包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

　　（3）安全文明作业：

安全文明作业应注意的问题。

　　（4）材料、新工艺：

介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

（5）文明素质：

争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

（6）与设计员配合：

解决在作业过程中出现的问题。

　　（7）现场问题处理方法：

现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）

（1）质量检验标准：

认真学习质量验收规范和质量检验规定。

（2）检验法规、标准：

认真学习检验法规、标准汇编。

　　（3）环保创新：

坚持技术创新和可持续性