房地产公司2016年工作总结Word文档格式.doc

1、一、2016年主要工作情况（一）销售指标完成情况1、下达房屋自销、顶账任务 套，实际完成 套，完成 %。2、下达销售回款任务 万元，实际完成 万元，完成 %。其中新销回款 万元，顶账回款 万元。 3、下达旧欠款回收任务 万元，实际完成 万元，完成 。4、下达全员促销房屋任务 套，实际完成 套；下达全员促销餐饮促销任务 桌，实际完成 桌；下达汽车促销任务 辆，实际完成 辆；下达购物卡促销任务 万元，实际完成 万元。（二）工程施工方面工程部齐心协力，圆满完成2016年工程安全、质量、进度目标。该部始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安

2、全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报审，在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。2016年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设；对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等

3、项目，承揽工程1391.9万余元。（三）预结算管理方面预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在各分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了突出贡献。该部在人员紧张情况下，完成2015、2016年全部工程结算项目；积极参与对外工程投标工作，今年上半年主要针对平罗热电联产工程1至5标段的投标工程，最终将四标段的土建工程承揽了下来，现在已经完工，工程中标价为 万元，及变更

4、增加项 万元，合计 万元。北方民族大学给排水工程的投标,虽然未中标，但打开了我公司钢模市场，为今后管廊 公司钢模具的开拓奠定了一定的基础。（四）行政报建方面 通过全体同仁的多方协调和不懈努力，圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保障工作。严格按计划完成项目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作，环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作有序推进，顺利取得18#楼工程建设规划许可证、施工许可证，23号楼预售许可证，保障了工程、销售工作的正常开展。并配合预算部完成各项工程的招投标备案工作，同步做好零星物资采购、办公设备、小额固定资产的管理工作；及

5、时完成工商变更、年检工作。协助做好各部门人员招聘到岗管理工作，及对外接待、投拆、纠纷配合工作，对外协调忙而不乱。截止2017年1月1日，按揭累计回款*万元；墙改费退费*万元；阳光城市花园一期、四期工程，南苑一期、二期工程，北苑二期工程消防验收工作全部完成。二、2016年的不足及改进措施上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多待改进之处。（一）销售方面：房屋自销渠道少，销量小，2017年销售压力增大。这方面虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。2017年，房价会

6、继续进行合理回归，销售压力持续增大，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。一是，加大销售宣传力度、拓展销售渠道，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过组建新的销售团队，出台具有可操作性的销售刺激政策,加强销售能力；打造学习型团队，加强一线销售人员能力培训。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行促销活动，以消化库存、盘活资产、释放资金压力为根本任务。（二）工程技术方面：工程管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不

7、够。在选定产品和使用功能合理方面做的不够，需要参加建设各方共同努力提高。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：一是，强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“四个凡事”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及管理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。二是，进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维， 确保项目整体风格的一致性和独特性。（三）在行政管理方面：房产公司的企业文

8、化建设、学习制度尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年房产公司办公室要从企业文化入手，逐步推进，建立健全学习规章制度，构建长效学习机制。从公司各项规章管理制度开始学习，对公司人员进行一次彻底的学习培训；根据部门发展和人员成长需要选定主题，根据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师，利用碎片时间组织“微课程”，进行知识的分享和传递，同时展现个人能力，强化知识应用，着力打造学习型企业。三、2017年工作计划 在新的一年里，我们将切实做好以下工作：（一）抓施工，保进度。认真严格履行各种施工合同和业务合同，紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标，在安全、质量双保证的前提下，加快施工进度，同时严格控制施工成

9、本，狠狠抓好文明施工和工程质量。2017年现场施工进度时间节点为：2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续；4月中旬完成框架结构； 9月中旬完成主体结构；11月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程。（二）抓销售，促回笼。 1、落实销售执行方案（含商铺及住宅）。明确销售策略；明确开盘模式；完善销售流程（含认购流程）； 统一项目销售说辞；根据开盘时间安排，制定出相关的销售节点、广告推广安排等。2、做好预售准备工作。领取商品房预售许可证； 落实按揭银行； 准确定价，商场住宅准确合理定价都非常重要； 做好VIP客户的登记和接待； 做好商品房预测绘工作，准确计算每户的

10、套内、建筑及分摊面积； 准备各种资料及物料。准备商品房认购书、购房须知、按揭须知、住宅使用说明书等，确定商品房买卖合同、按揭贷款合同、按揭贷款抵押合同等主要合同版本。3、加强培训，强化销售队伍。重点抓销售技能和实际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。 4、加强基础工作管理 。制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。 建立销售日报、周报和月报制度，并制定出相应的呈报表格。（三）抓管理，促规范。这里是指继续做好公司内部管理的工作。（1）、做好制度建设及实施管理工作。（2）、做好班子建设工作。制定必要的工作制度，在思想建设、作风建设、业务能力管理水平建设等方面，加强高

11、、中层管理班子建设。（3）、做好员工队伍建设及管理工作。着重做好合力抵御市场风险、共渡楼市难关的思想工作。（4）、做好行政事务工作，加强企业文化建设。（5）、做好文件、档案、印章、证件管理工作。（6）、狠抓财务管理制度，认真落实制度的完成情况，不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。（7）、认真配合各部门之间的工作、加强沟通（特别是工程部、销售部之间的沟通），做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作，确保房宅销售的顺利进行。（8）、加强企业的融资渠道，加强资金管理和资本运作，加快资金运转，减少资金的运行成本，提高资金的使用效率。（9）、努力做好资金统筹计划，加强与农业银行、沙湖银行等之

12、间沟通和合作，采取多方面、多渠道的融资手段，确保公司各工程项目的顺利进行。（四）妥善处理上年度的遗留问题。 1、抓紧补办2016年各项对外工程签证及变更项目确认手续，为竣工结算或阶段性结算做好准备。2、积极协助物业公司处理各类历史遗留问题，从设计、施工、验收各环节寻找原因，总结经验，妥善处理。（五）顾全大局，配合做好其他临时性工作。1、认真执行公司董事会临时安排的决定；2、组织实施公司管理班子临时安排的决定；3、积极配合其他兄弟公司的临时性工作。2016年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2016年，绝对是一个发展年。最后，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！二一七年一月二十日