1、査找隔要解决的间题的原因，挖掘岀真因5策划对策实施为解决頁因，制定对第并实施D6踊认磐针対対第的效果进行调査确认7防止再炭为了不让问題再次发生进行标准化AS反思（今后的推进方法）SSQC活动.整理遛留间题9今后的计划立足与问题计划下次如何活动（本次经验）Step 1 ：选定题目的方法每天、小团队成员就工作现场中发生的困扰和烦恼进行议论，将问题点提炼为 3 点。即每天带着问题意识进行发掘实际问题， 但不要直接进入问题的解决，而是 通过小组全员头脑风暴多多地写出来。NO问题项目领域线束错件过多品质相对玻璃划痕的基准，过多同步台车脱轨过多安全Step 2 :把握现状在题目的选定中确定的问题进一步从各
2、种各样的角度进行分层次的分析， 从而发现其中的差距，然后从差距中界定需要解决的事实。探把握现状原则：1调查事实的数据；2以现地现物的态度仔细检查、确认；3分层次分析分时间、地点、分人、分现象、分种类、分方法等2卜圜IXL/卜図記 aBStep 3 :基于工作现场的需求（基准），设定采取措施的目标。明确?做什么、在什么时间之前、多大程度、如何去做等要素做什么将线束的错件在何时之前在6月末之前多大程度0. 0 0 7件/台的水平如何做减少至探目标设定原则: 要设定需要通过努力才能达到的目标;要基于严谨的理由确定目标;0.089件/台目标线用虚线0.040.02 実績値【龙（黒丸-CB 成员个人能力
3、UP等（最好制定个人能力一览恚）Step 8 :标准化为了使取得的好的效果不会反弹回去， 要进行标准化（制度化），防止再次发生， 这是很重要的。也就是要将谁 何时在哪里 ？做什么如何做的这些要素明确下来，便于实施。淮在鼻里fin如何做的JGL/FXSUS2凰彰部件放置场地GLEXRS时acts -训胡改彗追拥Step 9 :反思与今后的计划1对计划与实绩的差，各步骤的推进方法，小团队的活动的运营的方法进行反思，找出好的地方和不好的地方。2将上述的反思的内容（获得的经验）用于下次活动。3今将这次活动中未能解决的问题点，遗留的问题、课题明确出来。反思（主要事项）解决时期1 营方面2駆目解决 步骤方面
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