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1、A、生产管理子系统 B、存货管理子系统 C 生产计划子系统 D应收管理子系统8、 企业物料需求计划的输出结果是（）A、入库单 B、工单 C、销售订单 D进货单 E采购单9、 企业ERP存货管理子系统，主要管理（）A原材料库存信息 B、采购在途信息 C半成品库存信息D成品库存信息 E 在制品信息10、 ERP物料需求计划的输出结果是采购单和工单，表现为（）A、原材料采购计划 B、生产能力计划 C、零部件制造计划 D、销售计划11、 销售人员录入订单进行初步审核时，主要依据的信息有哪些？A、库存信息 B客户信用信息 C销售计划D、生产计划12、 MRP展开需要用到哪些信息（）A、BOM青单 B、主

2、生产计划C、客户订单 D库存信息 E、在制品信息13、订单主要包括哪些信息（）A品名 B客户 C单价 D数量 E、交货期14、企业在制定采购计划时，需要考虑物料的提前期，即（）A、 自制订计划到采购行为需要的天数B、 自接到客户订单到客户付款需要的天数C、 自采购行为到采购入库需要的天数D自采购行为到采购确认需要的天数13 下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？（ ）A产成品B 维修件C市场价格很敏感的产品D原材料、子项零件和子装配件15 在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源？A 未完成客户订单B 备用件需求C确认的计划订单D厂际需求27下面那种类型的库存用于应对供需波动？A

3、 周转库存 B 普通库存 C 安全库存 D 季节库存28如果期初库存为 100个单位，销售量为 500 个单位 ，期末库存为 200 个单位，要制定 一年的生产规划，那么全年生产量是多少？A 300 单位 B 400 单位 C 500 单位 D 600 单位33 下面哪一项生产计划方式产生的最长的交货提前期？A 面向订单生产 B 面向订单装配 C 面向库存生产 D 连续生产40下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？A销售与运作规划B主生产计划C知己知彼，有的放矢D 物料需求计划43 如下那一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？A 企业战略规划B 生产规划C主生产计划D派工单 4

4、6 下面哪一项是需求的构成元素？A 预测和安全库存B预测和客户订单C生产和采购D 库存和安全库存48 在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？A 需求不可预测B 存在多种产品选项C所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间D 客户要求特殊的设计11. 下列哪些关于库存管理的陈述是不正确的 （ ）A 库存和生产必须一起管理B 在生产规划的层次上，库存不是重要的C 通常，在资金平衡表上库存是不重要的D 库存不占很多成本15 如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来（A 生产规划B 主生产计划C 物料需求计划D 资源计划16下面哪些是制定生产规划的策略？A 追逐策略B

5、 均衡策略C 混合策略D 面向库存生产的策略23. 下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序？A 物料主文件B 物料清单C 工艺路线D 车间日历 24. 下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出？（B 物料需求计划C 经营规划D 能力计划25 某工作中心共有 4 台机器，每周工作 5 天。每天 1 班，每班 8 小时，效率为 90%，利用 率为 90%。实际产出如下：第一周产出 160 标准小时，第二周产出 140 标准小时，第三周 产出 150 标准小时，第 4 周产出 150 标准小时。那么，下面哪些关于表现能力的表述是错 误的？ （ ）A 130 标准小时B 144 标准小时C 150

6、标准小时D 160 标准小时26. 下面哪些是评估物料需求计划的指标？A是否由物料短缺B 库存周转率C 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念D 异常信息量30实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？A技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口文档和维护B 改进和维护数据完整性的成本、包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生 产计划C人员成本包括教育和培训，专家咨询D市场促销成本32 如下哪些陈述是不正确的？A增加订货量使得年库存保管成本增加B增加订货量使得年库存保管成本减少C增加订货量使得年库存保管成本不变D年库存保管成本不受订货量的影响35 下面哪些工作是主生产计

7、划员的任务？A 批准销售与运作规划B 去定工作中心能力C 确定产品的生产计划D 维护需求平衡 36 如下那些方法不能为满足短期需求而增加能力？A雇员另外的工人B加班C获取更多的设备D转包38下面哪些是MRP和订货点法的区别？A通过产品结构将所有物料的需求联系起来B 将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理C 避免物料短缺D对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念40 如下哪些关于主生产计划的陈述是正确的 ?A在一个面向订单的公司中，主生产计划必须为每个新客户订单解决物料和生产能力的可用 性B在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性C在一个面向订单的公司中，主生产计划必

8、须对影响客户定单的生产问题做出反应D 在一个面向库存生产的公司中 , 主生产计划必须对客户定单的变化做出反应44 下面哪些陈述是不正确的？A资源计划用来评估主生产计划的合理性B粗能力计划用来评估主生产计划的合理性C资源计划用来评估生产规划的合理性D粗能力计划用来评估生产规划的合理性45 下面哪些是评估主生产计划的指标？A准时交货率B 主生产计划的完成率C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念D当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等46关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有？A必须协调和激励下属工作人员努力工作B 必须指导与评价下属工作人员的工作C需要具备所有项目目标

9、实现的权利力和知识D可能不具备所有项目目标实现的权力和知识50 如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？A 关于生产产品的计划B 确定未来客户订单的计划C确定长期的生产设施的计划D管理层用于决定购买生产设备的工具二、简答题1、 什么是BOM起什么作用？答：物料清单BOM是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出 这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。BOM勺具体用途有：（1）是计算机识别物料的基础依据。（2）是编制计划的依据。（3）是 配套和领料的依据。 （ 4）根据它进行加工过程的跟踪。 （ 5）是采购和外协的依据。 （6）根 据它进

10、行成本的计算。 （ 7）可以作为报价参考。 （ 8）进行物料追溯。（9）使设计系列化， 标准化，通用化。2、 什么是工作中心，它提供什么数据？起什么作用？ 答：工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产和加工单元 的总称。它提供工作中心的编码、名称和所属部门以及说明生产能力的各项数据计算成本 所用的数据。作用：（ 1）作为平衡任务符合与生产能力的基本单元。 （ 2）作为车间作业分配任务和编排 详细进度的基本单元（ 3）作为计算加工成本的基本单元。3、什么是工艺路线文件，它提供什么数据？工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也成为加工路线。它 主要说明加工

11、过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。主要包括以下数据项：工序号、 工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等） 、外 协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放 生产订单和调整工序的参考。工艺路线主要作用有： （ 1）计算加工件的提前期，提供运行MRP勺计算数据（2）提供能力需求计划的计算数据（3）提供加工成本的标准工时数据（4） 跟踪在制品。4、名词解释：毛需求、批量原则、可承诺量、时段，时区，时界的概念。毛需求：是指导生产的信息， 根据一定的规则从预测量和合同量中得到。 表明“需 要多少”。批量原则：是在某个时间订购的数

12、量，可承诺量：一个企业的库存或计划生产量中尚未分配到客户订单的部分。这个数量在主生 产计划中进行维护，作为承诺客户订单的依据。时段：或称时间段，指数据汇总显示的天数。如果以周为时段，则按周汇总所有相关的数据。一般认为，以周为时段是有效的运行 MR斯允许的最大可能的时段。时区：需求市区和计划时区，时界：指明操作规程中的各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对主生产计划 的改变如超出累计提前期进行则是容易的，而在累计提前期之内进行则是困难的。为此， 设定一个时界来限制这些改变。MRB系统所用的时界有计划时界和需求时界5、什么是MPS MPS处于计划中的什么地位？它的来源是什么？ MPS勺对象

13、是什么?MPS是主生产计划。是一个重要的 ERP计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。他起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划把生产规划制定的产品类的生产率分解为每一种产品或 “最终项目” 的生产率，作为“最终项目”即是最具有独立需求的物料，对它的需求不依赖于对啊其他物料的需求。主生产计划不一定总是针对产品的，在许多情况下，要以“最终项目”作为主生产计划的对象。但根据生产计划方式的不同，最终项目的含义也不完全相同。6 ERP的思想主要是什么？它与 MRPII的区别是什么？ERP的核心管理思想：就是实现对整个供应链的有效管理： 1体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 3、体现事先计划与事中控制的思想。与 MRPII 的区别：MRPII （Manufacturing Resourse Planning）是在物料需求计划 MRP勺基础上发展起来的，MRPII是将经营，财务，生产系统相结合，不仅对生产过程惊醒有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对企业高级管理人员进行决策具有重要意义。ERP是在MRPII的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流，资金流，把客户需求和企业内 部生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现了完全按客户