erp练习题Word下载.docx

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A、生产管理子系统B、存货管理子系统C生产计划子系统D应收管理子系统

8、企业物料需求计划的输出结果是（）

A、入库单B、工单C、销售订单D进货单E采购单

9、企业ERP存货管理子系统，主要管理（）

A原材料库存信息B、采购在途信息C半成品库存信息

D成品库存信息E在制品信息

10、ERP物料需求计划的输出结果是采购单和工单，表现为（）

A、原材料采购计划B、生产能力计划C、零部件制造计划D、销售计划

11、销售人员录入订单进行初步审核时，主要依据的信息有哪些？

A、库存信息B客户信用信息C销售计划D、生产计划

12、MRP展开需要用到哪些信息（）

A、BOM青单B、主生产计划C、客户订单D库存信息E、在制品信息

13、订单主要包括哪些信息（）

A品名B客户C单价D数量E、交货期

14、企业在制定采购计划时，需要考虑物料的提前期，即（）

A、自制订计划到采购行为需要的天数

B、自接到客户订单到客户付款需要的天数

C、自采购行为到采购入库需要的天数

D自采购行为到采购确认需要的天数

13下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？

（）

A产成品

B维修件

C市场价格很敏感的产品

D原材料、子项零件和子装配件

15在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源？

A未完成客户订单

B备用件需求

C确认的计划订单

D厂际需求

27下面那种类型的库存用于应对供需波动？

A周转库存B普通库存C安全库存D季节库存

28如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定一年的生产规划，那么全年生产量是多少？

A300单位B400单位C500单位D600单位

33下面哪一项生产计划方式产生的最长的交货提前期？

A面向订单生产B面向订单装配C面向库存生产D连续生产

40下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？

A销售与运作规划

B主生产计划

C知己知彼，有的放矢

D物料需求计划

43如下那一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？

A企业战略规划

B生产规划

C主生产计划

D派工单46下面哪一项是需求的构成元素？

A预测和安全库存

B预测和客户订单

C生产和采购

D库存和安全库存

48在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？

A需求不可预测

B存在多种产品选项

C所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间

D客户要求特殊的设计

11.下列哪些关于库存管理的陈述是不正确的（）

A库存和生产必须一起管理

B在生产规划的层次上，库存不是重要的

C通常，在资金平衡表上库存是不重要的

D库存不占很多成本

15如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来（

A生产规划

B主生产计划

C物料需求计划

D资源计划

16．下面哪些是制定生产规划的策略？

A追逐策略

B均衡策略

C混合策略

D面向库存生产的策略

23.下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序？

A物料主文件

B物料清单

C工艺路线

D车间日历24.下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出？

（

B物料需求计划

C经营规划

D能力计划

25某工作中心共有4台机器，每周工作5天。

每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。

实际产出如下：

第一周产出160标准小时，第二周产出140标准小时，第三周产出150标准小时，第4周产出150标准小时。

那么，下面哪些关于表现能力的表述是错误的？

（）

A130标准小时

B144标准小时

C150标准小时

D160标准小时

26.下面哪些是评估物料需求计划的指标？

A是否由物料短缺

B库存周转率

C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

D异常信息量

30实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？

A技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口文档和维护

B改进和维护数据完整性的成本、包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划

C人员成本包括教育和培训，专家咨询

D市场促销成本

32如下哪些陈述是不正确的？

A增加订货量使得年库存保管成本增加

B增加订货量使得年库存保管成本减少

C增加订货量使得年库存保管成本不变

D年库存保管成本不受订货量的影响

35下面哪些工作是主生产计划员的任务？

A批准销售与运作规划

B去定工作中心能力

C确定产品的生产计划

D维护需求平衡36如下那些方法不能为满足短期需求而增加能力？

A雇员另外的工人

B加班

C获取更多的设备

D转包

38下面哪些是MRP和订货点法的区别？

A通过产品结构将所有物料的需求联系起来

B将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理

C避免物料短缺

D对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

40如下哪些关于主生产计划的陈述是正确的?

A在一个面向订单的公司中，主生产计划必须为每个新客户订单解决物料和生产能力的可用性

B在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性

C在一个面向订单的公司中，主生产计划必须对影响客户定单的生产问题做出反应

D在一个面向库存生产的公司中,主生产计划必须对客户定单的变化做出反应

44下面哪些陈述是不正确的？

A资源计划用来评估主生产计划的合理性

B粗能力计划用来评估主生产计划的合理性

C资源计划用来评估生产规划的合理性

D粗能力计划用来评估生产规划的合理性

45下面哪些是评估主生产计划的指标？

A准时交货率

B主生产计划的完成率

C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

D当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等

46关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有？

A必须协调和激励下属工作人员努力工作

B必须指导与评价下属工作人员的工作

C需要具备所有项目目标实现的权利力和知识

D可能不具备所有项目目标实现的权力和知识

50如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？

A关于生产产品的计划

B确定未来客户订单的计划

C确定长期的生产设施的计划

D管理层用于决定购买生产设备的工具

二、简答题

1、什么是BOM起什么作用？

答：

物料清单BOM是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。

BOM勺具体用途有：

（1）是计算机识别物料的基础依据。

（2）是编制计划的依据。

（3）是配套和领料的依据。

（4）根据它进行加工过程的跟踪。

（5）是采购和外协的依据。

（6）根据它进行成本的计算。

（7）可以作为报价参考。

（8）进行物料追溯。

（9）使设计系列化，标准化，通用化。

2、什么是工作中心，它提供什么数据？

起什么作用？

答：

工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产和加工单元的总称。

它提供工作中心的编码、名称和所属部门以及说明生产能力的各项数据计算成本所用的数据。

作用：

（1）作为平衡任务符合与生产能力的基本单元。

（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元（3）作为计算加工成本的基本单元。

3、什么是工艺路线文件，它提供什么数据？

工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也成为加工路线。

它主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。

主要包括以下数据项：

工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）、外协工序的时间和费用。

还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。

工艺路线主要作用有：

（1）计算加工件的提前期，提供运行

MRP勺计算数据

（2）提供能力需求计划的计算数据（3）提供加工成本的标准工时数据（4）跟踪在制品。

4、名词解释：

毛需求、批量原则、可承诺量、时段，时区，时界的概念。

毛需求：

是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。

表明“需要多少”。

批量原则：

是在某个时间订购的数量，

可承诺量：

一个企业的库存或计划生产量中尚未分配到客户订单的部分。

这个数量在主生产计划中进行维护，作为承诺客户订单的依据。

时段：

或称时间段，指数据汇总显示的天数。

如果以周为时段，则按周汇总所有相关的数

据。

一般认为，以周为时段是有效的运行MR斯允许的最大可能的时段。

时区：

需求市区和计划时区，

时界：

指明操作规程中的各种约束条件或改变将会发生的时间界限。

例如，对主生产计划的改变如超出累计提前期进行则是容易的，而在累计提前期之内进行则是困难的。

为此，设定一个时界来限制这些改变。

MRB系统所用的时界有计划时界和需求时界

5、什么是MPSMPS处于计划中的什么地位？

它的来源是什么？

MPS勺对象是什么?

MPS是主生产计划。

是一个重要的ERP计划层次。

粗略地说，主生产计划是关于“将

要生产什么”的一种描述。

他起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

主生产计划把生产规划制定的产品类的生产率分解为每一种产品或“最终项目”的生产率，

作为“最终项目”即是最具有独立需求的物料，对它的需求不依赖于对啊其他物料的需求。

主生产计划不一定总是针对产品的，在许多情况下，要以“最终项目”作为主生产计划的

对象。

但根据生产计划方式的不同，最终项目的含义也不完全相同。

6ERP的思想主要是什么？

它与MRPII的区别是什么？

ERP的核心管理思想：

就是实现对整个供应链的有效管理：

1体现对整个供应链资源

进行管理的思想2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想3、体现事先计划与事中控制

的思想。

与MRPII的区别：

MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求计划MRP勺基

础上发展起来的，MRPII是将经营，财务，生产系统相结合，不仅对生产过程惊醒有效的

管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对企业高级管理人员进行决策具

有重要意义。

ERP是在MRPII的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流，资金流，把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现了完全按客户