ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:181.50KB ,
资源ID:13601278      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13601278.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(供应管理部经理职务说明书文档格式.doc)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

供应管理部经理职务说明书文档格式.doc

1、本职:负责组织和领导公司的产品供应,建立公司的产品供应管理体系并组织实施,确保公司产品供应的及时性,并达到公司的质量目标水平职责与工作任务:职责一职责表述:协助营销总监制定供应战略规划,为重大供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略,负责组织制定年度供应计划组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息,公司重大决策提供信息支持二负责执行公司供应计划按公司年度供应计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应协助成套部制定产品供应计划,负责对供应商资格认证,并组织产

2、品供应三组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划,组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术,提高供应管理水平四负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施协助技术品管部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管

3、理档案,提出供应管理改进方案五部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导六完成营销总监交办的其他任务权力:年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系运作支持部、各区域销售部、财务、技

4、术开发部、品管部 外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格:教育水平大学本科专业机械、电气或相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训经验5年以上工作经验,2年以上采购供应经历知识通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征

5、经常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标:产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性技术品管部、其他管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注:供应计划员职务说明书供应计划员七级在供应管理部经理的授权范围内,全面负责供应管理部的供应计划和调度工作协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划,为供应决策提供建议和信息

6、支持协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划,并负责组织产品供应定期、准确向供应部经理和相关部门提供有关供应信息,为公司或部门的供应决策提供信息支持协助部门经理建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划,协助部门经理制定公司供应管理规划协助部门经理组织建立供应管理体系负责制定和完善公司各项供应管理制度负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准协助部门经理对供应体系的进行管理协助部门经理,组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评协助部门经理,负责履行供应合同/协议,并组织监督实施协调技术品管部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目

7、标的实现负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案,并负责组织实施制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本建立供应管理档案,提出供应管理改进方案职责四完成供应管理部经理交办的其他工作任务供应计划执行的协调权供应计划制定的建议权供应数据库的管理权运作支持部、品管部、技术开发部、财务部、办公室等大学本科以上经济、管理等相关专业接受过统计分析等相关知识的培训3年以上工作经验,1年以上采购工作经历通晓企业管理知识具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力计算机、一般办

8、公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)正常工作时间,偶尔需加班年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能供应业务员职务说明书供应业务员2002年2月 日负责公司的产品供应和供应商管理协助供应管理部经理制定部门发展规划和年度供应计划搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息,为部门或公司供应决策提供建议负责控制和监督供应合同履行根据公司年度供应计划,协助供应部经理组织产品供应参与供应商的谈判,拟订供应合同,负责供应合同的履行和产品供应实施

9、参与成套供应商资质认证和供应合同签定,负责供应合同的履行和产品供应实施负责对供应商进行管理参与与供应商的谈判和供应合同签定,负责供应合同的履行和产品供应实施对供应商的技术、生产过程质量进行现场指导和监督,确保供应产品质量标准负责执行供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本参与供应商生产制造质量控制过程职责五部门供应计划的建议权对供应商生产质量的考核、监督权对供应商相关信息的反馈权对供应商库存管理费用控制的建议权运作支持部、品管部、技术开发部等供应商、行业协会、政府有关部门等专科以上机械、电气等相关专业企业管理、采购供应管理、法律知识的培训2年以上采购供应经验通晓机械、电气专业知识具备采购供应、企业管理、法律等方面的知识个人素质 具有较强判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力办公室,生产现场供应商相关资料案、采购供应合同等产品合格率、供应成本下降率、供应及时率、供应商满意度、重要任务完成情况

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1