2011一级建造师考前多选分析_精品文档Word下载.doc

1、20101、 项目经理职责（资源动态控制、组织实施、参与工程竣工验收、协助检查、鉴定）2、 工程总承包主要内容（项目策划、设计管理、采购管理、试运行管理）3、 组织和组织工具（组织分工-任务分工和职能分工、静态；流程图-逻辑关系；线性组织指令源唯一）4、 工程总承包（向业主负责、依法将部分发包）5、 实施阶段策划，目标分析和再论证内容（功能分解、总进度规划、质量目标）6、 动态控制投资控制比较（合同价与概算、支付与预算、支付与合同价）20091、 组织分工（工作任务分工、管理职能分工、静态关系）2、 施工总承包管理模式与施工总承包模式对比的特点（边设计边施工、分包合同价对业主透明、分包工程款业

2、主支付、分包合同经过总包认可）3、 动态控制组织措施（职能分工、工作流程、任务分工）4、 动态控制投资控制比较（合同价与概算、支付与预算、支付与合同价、决算与概算）5、 监理规划遵循的程序和依据（监理单位技术负责人审核批准、总监理主持编制、依据项目审批文件）2007建设工程项目施工成本控制1、 成本分析方法（比较法、因素分析法、差额统计法、比率法）2、 成本管理的基础工作P80（成本管理责任体系、企业内部施工定额、成本核算账本）3、 成本计划编制（网络进度计划、确立目标成本、时间-成本累计曲线）4、 施工成本控制的依据（施工成本计划、工程承包合同、进度报告、工程变更）1、 成本管理经济措施（编

3、制资金使用计划、记录、收集、整理实际发生的成本）2、 成本控制过程，采取纠正成本偏差前需（比较计划值与实际值、确定偏差严重性及偏差产生原因）3、 成本计划编制依据（投标报价文件、施工组织设计、施工成本预测资料）1、 成本计划按作用分（竞争性、指导性、实施性）2、 建筑安装动态结算方法（二版）3、 过程控制方法控制成本，要点（人工费、材料费、施工机械、施工分包费用）建设工程项目进度控制1、 进度控制措施中，经济措施有（编制资源需求计划、明确资料供应条件、落实经济激励措施）2、 进度控制措施（组织-各类计划编制程序、审批程序；管理风险、信息、管理的思想方法发包模式）3、 计算工期超计划工期，关键工

4、作压缩（不影响质量和安全工作、充足资源、费用较少）4、 关键线路和关键工作（持续时间最长、可能多条）1、 进度控制主要工作环节（目标分析和论证、跟踪执行情况、纠偏调整）2、 进度调整（关键线路长度、非关键工作时差、增减工作项目、调整资料的投入）3、 计划工期=计算工期，关键工作（总时差为零、ES与LS相等）4、 施工方控制施工进度，需编制（年度季月度计划；控制性、指导性、实施性计划）1、 实施过程项目总进度包括（设计工程进度、施工前准备工作进度、工程物资采购工程进度、动用前进度）2、 单代号网络图计算（总时间、自由时差、关键线路）3、 调整网络计划的内容（非关键工作时差、关键线路长度、工作持续

5、时间、逻辑关系、增减工作项目）建设工程项目质量控制1、 质量管理体系八项原则（过程管理、质量宗旨和方向、全员参与、事实为依据做决策）2、 质量因素中可控因素（人、技术、管理、环境）（社会-不可控）3、 工程质量事后控制指（结果的评定和认定、偏差的纠正、成品保护）4、 质量控制监督控制的主体（建设单位、设计单位）5、 质量手册内容（企业质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或控制程序；评审修改办法）6、 检验批验收条件（主控、一般项目抽样合格；完整施工操作依据；完整的质量检查记录）1、 质量控制与质量管理（控制是管理一部分，控制-满足质量要求）2、 分层法统计分析（班组、时间、材料、部

6、位）3、 竣工验收阶段监理机构任务（督促施工单位资料和文件、受理竣工报告、组织预验收、参与竣工验收）4、 施工质量事后控制（分项工程质量验收、分部工程质量验收）5、 劳动主体质量控制（持证上岗、分包资质考核、培训学习）6、 质量影响因素（人、技术、管理、环境、社会）7、 专业监理工程师进行验收（分项、检验批）1、 质量影响可控因素（人、技术、管理、环境）2、 施工方案质量控制内容（施工区段、新材料专项方案、验收标准、合理选用施工机械设备）3、 质量监督控制的体（建设单位、设计单位、质量监督部门）4、 竣工验收的依据（工程施工合同、施工图纸）5、 分层法统计层次划分（管的需要、统计的目的）6、

7、设计图纸必须具有（出图印章、建筑师执业印章、结构工程师执行印章）建设工程职业健康安全与环境管理1、 环境管理体系，核心要素（环境方针、环境因素、运行控制、内部核审）2、 防止环境污染的设施，必须与主体工程（同时设计、同时施工、同时投产使用）3、 建筑业有关的职业伤害事故（物体打击、触电、机械伤害、火药爆炸）4、 特种作业（登高架设作业、焊接、起重机操作）1、 安全成长规章制度内容（安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防静电制度）2、 环境保护（保护措施、三同时、环境影响报告书）3、 机械伤害（机械坠落砸伤、机械断裂甩出伤人、防护不当受伤）1、 安全设施与主体（同设计、同施工、

8、同使用）2、 安全检查表（SCL）发辨识危险源包括（检查项目、检查内容、检查结果）3、 安全事故调查组的职责（查明经济损失、确定事故责任、提出事故防范措施建议）4、 废水处理的无聊化学方法（吸附法、反渗透法、电渗析法）建设工程合同与合同管理1、 投标人须知：（招标工程范围、投标文件组成、重要事件安排）2、 （施工合同）中承包人义务（办理夜间施工许可证、照管未交工程）3、 承包人合同分析目的和作用（分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务）4、 与诉讼比，仲裁方式解决合同争议的优点（效率高、周期短、费用少、保密性好、专业化）5、 承包人（投标人）提交担保有（投标担保、履约担保、预付款担保、

9、工程保修担保）6、 提交索赔文件内容（总述、论证、索赔款项、证据）1、 承包商可向业主费用索赔（工程量变化、难以预计暗河）2、 履约担保的形式（履约担保书、银行保函、保留金）3、 工程变更（设计提出、总监签发、设计变更文件）4、 施工合同交底目的和任务（责任分解落实、明确工期要求、明确责任界限、明确完不成后果）5、 劳务分包合同，承包人工作（编制施工组织设计、年季月计划，责任测量定位、负责部门联系）6、 变动单价可约定调整情况（工程量变化大、通货膨胀、国家政策变化）1、 工程变更（承包人没有拒绝权、与工程进度款同期支付）2、 工程款支付和竣工结算（竣工报告28天内提交结算）3、 建设工程合同（

10、勘察合同、设计合同、施工承包合同）4、 对材料设备的检验或试验（承包人负责检验或试验，费用各自承担）5、 监理人的权利（不合符材料，有权停止使用；工程实际竣工日期签认权；结算否决权）6、 合同分析的目的和作用（分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务）7、 合同签订，承包人对施工合同跟踪的对象（业主工作、工程师工作、承包人工程、分包人工作）8、 施工合同条件（新红皮书）主要用于（发包人、咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程）建设工程项目信息管理1、工程项目信息内容属性（组织类、管理类、技术类、经济类）项目信息管理手册内容（信息的编码体系和编码；信息输入输出模式、工程档案管理、各种报表格式）