2011一级建造师考前多选分析_精品文档Word下载.doc
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2010
1、项目经理职责(资源动态控制、组织实施、参与工程竣工验收、协助检查、鉴定)
2、工程总承包主要内容(项目策划、设计管理、采购管理、试运行管理)
3、组织和组织工具(组织分工-任务分工和职能分工、静态;
流程图-逻辑关系;
线性组织指令源唯一)
4、工程总承包(向业主负责、依法将部分发包)
5、实施阶段策划,目标分析和再论证内容(功能分解、总进度规划、质量目标)
6、动态控制投资控制比较(合同价与概算、支付与预算、支付与合同价)
2009
1、组织分工(工作任务分工、管理职能分工、静态关系)
2、施工总承包管理模式与施工总承包模式对比的特点(边设计边施工、分包合同价对业主透明、分包工程款业主支付、分包合同经过总包认可)
3、动态控制组织措施(职能分工、工作流程、任务分工)
4、动态控制投资控制比较(合同价与概算、支付与预算、支付与合同价、决算与概算)
5、监理规划遵循的程序和依据(监理单位技术负责人审核批准、总监理主持编制、依据项目审批文件)
2007
建设工程项目施工成本控制
1、成本分析方法(比较法、因素分析法、差额统计法、比率法)
2、成本管理的基础工作P80(成本管理责任体系、企业内部施工定额、成本核算账本)
3、成本计划编制(网络进度计划、确立目标成本、时间-成本累计曲线)
4、施工成本控制的依据(施工成本计划、工程承包合同、进度报告、工程变更)
1、成本管理经济措施(编制资金使用计划、记录、收集、整理实际发生的成本)
2、成本控制过程,采取纠正成本偏差前需(比较计划值与实际值、确定偏差严重性及偏差产生原因)
3、成本计划编制依据(投标报价文件、施工组织设计、施工成本预测资料)
1、成本计划按作用分(竞争性、指导性、实施性)
2、建筑安装动态结算方法(二版)
3、过程控制方法控制成本,要点(人工费、材料费、施工机械、施工分包费用)
建设工程项目进度控制
1、进度控制措施中,经济措施有(编制资源需求计划、明确资料供应条件、落实经济激励措施)
2、进度控制措施(组织-各类计划编制程序、审批程序;
管理—风险、信息、管理的思想方法发包模式)
3、计算工期超计划工期,关键工作压缩(不影响质量和安全工作、充足资源、费用较少)
4、关键线路和关键工作(持续时间最长、可能多条)
1、进度控制主要工作环节(目标分析和论证、跟踪执行情况、纠偏调整)
2、进度调整(关键线路长度、非关键工作时差、增减工作项目、调整资料的投入)
3、计划工期=计算工期,关键工作(总时差为零、ES与LS相等)
4、施工方控制施工进度,需编制(年度季月度计划;
控制性、指导性、实施性计划)
1、实施过程项目总进度包括(设计工程进度、施工前准备工作进度、工程物资采购工程进度、动用前进度)
2、单代号网络图计算(总时间、自由时差、关键线路)
3、调整网络计划的内容(非关键工作时差、关键线路长度、工作持续时间、逻辑关系、增减工作项目)
建设工程项目质量控制
1、质量管理体系八项原则(过程管理、质量宗旨和方向、全员参与、事实为依据做决策)
2、质量因素中可控因素(人、技术、管理、环境)(社会-不可控)
3、工程质量事后控制指(结果的评定和认定、偏差的纠正、成品保护)
4、质量控制监督控制的主体(建设单位、设计单位)
5、质量手册内容(企业质量方针、质量目标;
组织机构及质量职责;
体系要素或控制程序;
评审修改办法)
6、检验批验收条件(主控、一般项目抽样合格;
完整施工操作依据;
完整的质量检查记录)
1、质量控制与质量管理(控制是管理一部分,控制-满足质量要求)
2、分层法统计分析(班组、时间、材料、部位)
3、竣工验收阶段监理机构任务(督促施工单位资料和文件、受理竣工报告、组织预验收、参与竣工验收)
4、施工质量事后控制(分项工程质量验收、分部工程质量验收)
5、劳动主体质量控制(持证上岗、分包资质考核、培训学习)
6、质量影响因素(人、技术、管理、环境、社会)
7、专业监理工程师进行验收(分项、检验批)
1、质量影响可控因素(人、技术、管理、环境)
2、施工方案质量控制内容(施工区段、新材料专项方案、验收标准、合理选用施工机械设备)
3、质量监督控制的体(建设单位、设计单位、质量监督部门)
4、竣工验收的依据(工程施工合同、施工图纸)
5、分层法统计层次划分(管的需要、统计的目的)
6、设计图纸必须具有(出图印章、建筑师执业印章、结构工程师执行印章)
建设工程职业健康安全与环境管理
1、环境管理体系,核心要素(环境方针、环境因素、运行控制、内部核审)
2、防止环境污染的设施,必须与主体工程(同时设计、同时施工、同时投产使用)
3、建筑业有关的职业伤害事故(物体打击、触电、机械伤害、火药爆炸)
4、特种作业(登高架设作业、焊接、起重机操作)
1、安全成长规章制度内容(安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防静电制度)
2、环境保护(保护措施、三同时、环境影响报告书)
3、机械伤害(机械坠落砸伤、机械断裂甩出伤人、防护不当受伤)
1、安全设施与主体(同设计、同施工、同使用)
2、安全检查表(SCL)发辨识危险源包括(检查项目、检查内容、检查结果)
3、安全事故调查组的职责(查明经济损失、确定事故责任、提出事故防范措施建议)
4、废水处理的无聊化学方法(吸附法、反渗透法、电渗析法)
建设工程合同与合同管理
1、投标人须知:
(招标工程范围、投标文件组成、重要事件安排)
2、(施工合同)中承包人义务(办理夜间施工许可证、照管未交工程)
3、承包人合同分析目的和作用(分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务)
4、与诉讼比,仲裁方式解决合同争议的优点(效率高、周期短、费用少、保密性好、专业化)
5、承包人(投标人)提交担保有(投标担保、履约担保、预付款担保、工程保修担保)
6、提交索赔文件内容(总述、论证、索赔款项、证据)
1、承包商可向业主费用索赔(工程量变化、难以预计暗河)
2、履约担保的形式(履约担保书、银行保函、保留金)
3、工程变更(设计提出、总监签发、设计变更文件)
4、施工合同交底目的和任务(责任分解落实、明确工期要求、明确责任界限、明确完不成后果)
5、劳务分包合同,承包人工作(编制施工组织设计、年季月计划,责任测量定位、负责部门联系)
6、变动单价可约定调整情况(工程量变化大、通货膨胀、国家政策变化)
1、工程变更(承包人没有拒绝权、与工程进度款同期支付)
2、工程款支付和竣工结算(竣工报告28天内提交结算)
3、建设工程合同(勘察合同、设计合同、施工承包合同)
4、对材料设备的检验或试验(承包人负责检验或试验,费用各自承担)
5、监理人的权利(不合符材料,有权停止使用;
工程实际竣工日期签认权;
结算否决权)
6、合同分析的目的和作用(分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务)
7、合同签订,承包人对施工合同跟踪的对象(业主工作、工程师工作、承包人工程、分包人工作)
8、施工合同条件(新红皮书)主要用于(发包人、咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程)
建设工程项目信息管理
1、工程项目信息内容属性(组织类、管理类、技术类、经济类)
项目信息管理手册内容(信息的编码体系和编码;
信息输入输出模式、工程档案管理、各种报表格式)