岗位职责与工作制度区别Word下载.docx

1、负责客户满意度（CSI）的提升工作，并保证CSI工作的有效展开与销售部门及其他相关部门密切合作并保持良好的沟通对ASC的日常业务进行管理，及时发现及处理各种情况遵守并执行FMC的要求和委托事项在必要时向SGM报告执行SGM布置或委托进行的各项特殊工作或活动 1.2.1.2、计算机管理专员（DMS专员）保证ASC计算机系统正常运作负责ASC计算机系统的日常维护、升级及权限管理负责DMS数据的维护及更新与SGM保持良好的沟通严格执行本手册有关DMS系统操作规范及时反馈DMS系统在使用中的问题并提出改进建议 1.2.1.3、环保专员（可以站长或服务经理兼职）按照国家或地方的环保规定，每周巡视ASC至

2、少两次，并做好相应记录监督有害废弃物的安置及处理监督废水、废气、空调制冷剂的处理定期对ASC的环保现状提出改进意见，并监督实施 1.2.1.4、服务经理工作职责组织协调前台接待、车间运作、索赔运作、人员培训等日常经营事务提出CSI改进建议且制定CSI的改进计划并有效执行定期对下属人员进行绩效评估 日常的质量问题及客户投诉处理严格执行BPD中的行动计划，及时提出改进方案并贯彻执行保证ASC具体业务的良好运行及经营目标的达成定期制定具体业务计划，并布置相关的实施方案并监督实施定期对ASC的服务能力及生产能力进行分析p 并提出改进建议及时反馈FMC所需要的相关信息并汇总，确保反馈信息的可靠性及真实性

3、ASC市场活动的策划及推广实施有效配合站长的工作 1.2.1.5、服务主管工作职责确保客户接待环节有序开展协调前台、车间、配件等部门的相关工作确保别克售后服务流程的完整执行日常的客户投诉处理与客户保持良好的沟通对服务流程改进提出建议定期对下属人员进行绩效考评提出CSI改进建议并严格执行改进要求 1.2.1.6、前台接待人员工作职责（资深客户专员、事故处理专员、高级客户专员、客户专员）严格执行本手册有关服务流程的相关规定基盘客户的日常维系严格执行SGM索赔相关政策严格执行SGM配件相关政策及时收集及汇总相关的质量信息协调前台与车间的工作，使其正常运作收集来自于客户层面的相关信息（如客户需求、建议

4、、市场活动效果等）并及时反馈不断提高专业水平，并不断提升技能等级，并获得SGM的专业认证 1.2.1.7、车间主管工作职责合理安排车间维修任务，及时调整及协调相关资以确保车间生产的有序进行严格按照车间5S管理的要求对车间进行有效管理确保车间的安全生产并开展环保活动维修进度的管理一次修复率的管理及控制生产设备及工具的监管及维护生产成本控制，并针对实际情况提出改进建议对车间的工作流程进行持续改善对车间人员进行绩效考评，并制定人员的发展计划对车间人员进行出勤管理 质量问题的汇总并及时上报ASC相关人员（质量信息反馈员、技术总监）及领导 1.2.1.8、维修技师工作职责（机电技师、钣金技师、油漆技师）

5、彻底维修故障车辆，确保维修质量在需追加维修项目或需延长维修时间时必须及时报告车间主管定期进行技术培训（SGM统一培训、内训）新车型技术培训（SGM统一培训、内训）不断提高技术能力，并不断提升技能等级，并获得SGM的技术认证维修工位的5S维护及环保维护（废油的处理及旧件处理）做好维修质量检验收集相关的质量信息并及时上报ASC相关人员（质量信息反馈员、技术总监）及领导 1.2.1.9、技术总监工作职责对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持对于无法解决的高难度故障，需及时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心（以下简称TAC），同时上报A

6、SC相关人员及领导参与技术类内训教材的编写及制定可兼职技术类培训师的工作对常见的技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组SGM维修通讯及技术简报的维护及保管参加SGM召开的技术论坛会议，及其他有关技术类的临时会议 1.2.1.10、客户休息区工作人员职责（客户服务专员、休息区工作人员）必须第一时间在客户休息区迎接客户必须主动给客户上茶或饮料，并随时准备续茶或添加饮料及时清理桌面上的杂物及烟灰缸，随时保持桌面的清洁配合清扫人员维持客户休息区所有环境设施的干净整洁每天营业前必须检查及更新客户休息区的报刊、杂志掌握客户休息区内所有设施的使用方法和注意事项，有必要是可向客户说明或示范保证客户休息区内所

7、有设施的功能处于正常状态，发现故障或损坏应及时上报随时调节客户休息区的室内温度及照明度，并经常进行通风保持室内空气的流通 1.2.1.11、质检专员工作职责（总检、试车员）对发动机、变速箱、制动系统、转向系统等大修的车辆进行竣工检验以确保维修质量对需要试车检查的故障进行车辆道路试验（严格按照SGM试车流程进行监管）竣工检查后的信息记录汇总，并及时和相关技师沟通并上报车间对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率” 1.2.1.12、设备管理专员确保车间设备及工具正常使用制定工具、设备管理制度收集汇总设备及工具的相关资料（比如说明书、供应商、维修保养服务商等）监督和实施设备的日常

8、维修保养，并制定设备、工具的检修计划定期盘点设备、工具的数量，并做好登记负责故障设备的检修，并做好登记；对设备、工具的配置提出建议，并负责新设备的安装、验收、调试等负责办理相关设备、工具的常规资质审验1.2.1.13、索赔专员工作职责 严格按照SGM的售后索赔政策指导其工作熟练掌握索赔的相关知识经常保持与别克售后服务现场经理（以下简称FMC）和SGM索赔部门的联系及沟通对索赔车辆进行检查必须注重谨慎原则按照SGM索赔条例办理索赔申请及相应索赔事务协助前台人员对车辆的维修索赔进行监督，保证索赔的准确性定期整理和妥善保存所有的索赔档案索赔件的日常管理索赔件仓库的日常管理1.2.1.14、质量信息反

9、馈员工作职责随时收集来自销售以及售后两个部门关于产品质量的反馈信息质量信息的分类汇总、并及时上报给ASC的相关人员（站长、服务经理、技术总监等）对新车型的质量问题进行持续跟踪，并及时将相关质量信息反馈给FMC 对于重大质量问题及批量质量问题必须做到即时上报FMC及TAC 及时了解索赔相关信息，并分类汇总 1.2.1.15、培训主管工作职责制定内部培训计划并及时更新确保内部培训计划的贯彻实施，并监督内部培训和SGM培训的效果参与内部培训教材的制定、审核掌握人员培训率、培训出勤率等相关培训指标，并出具统计报告负责人员的技能评估及考核，并更据人员的实际技能情况制定个人培训计划，且有效执行与培训相关的

10、文档、资料的归类及保管经常保持与FMC和SGM培训部的沟通及时提出员工的SGM培训需求并上报FMC及SGM培训部 1.2.1.16、非技术培训师（可兼职）工作职责熟练掌握本手册服务流程更据本中心客户的需求，并结合服务流程，制定培训教材收集和分析p 典型案例，并有效在内训中贯彻内训纪律监管内训记录的归档及保存参与人员的技能评估及考核1.2.1.17、技术培训协调员（可兼职）工作职责了解并掌握TAC发布的维修通讯及技术简报及时将维修通讯及技术简报传达至相关人员SGM技术培训事宜沟通与ASC部门经理协调，了解培训需求管理技术类员工的个人培训发展计划管理技术类员工的培训参训情况参与人员的技能评估及考核

11、 1.2.1.18、配件经理工作职责 彻底执行本手册有关配件运作的规定监督指导配件部门做好本服务中心的配件管理工作协调好配件部门和其它业务部门的关系，确保维修业务的正常开展对配件的采购及销售进行监督，防止外购、外销情况的发生负责配件部门人员的培训计划及个人发展规划负责配件部门人员的绩效评估及考核了解本地区配件市场的动向 1.2.1.19、配件计划专员工作职责彻底执行本手册有关配件运作的规定了解本ASC的维修业务需求、配件库存、仓库及物流情况建立配件库存的预警机制配件订购计划制定、配件订单的制定及跟踪，保证维修配件正常供应及ASC正常业务开展经常与SGM配件部门进行业务沟通 1.2.1.20、配

12、件销售专员工作职责定期（每周）制定配件销售目标及计划定期（每周）分析p 配件销售状况，并提出应对措施ASC配件促销计划制定，并推动实施经常与SGM配件部门进行业务沟通 1.2.1.21、配件收发员工作职责生产配件的日常收发负责配件的仓储收发管理及库存盘点及时了解配件库存情况并上报配件经理和配件计划专员配件损耗情况统计并上报配件经理 1.2.1.22、配件仓库管理员工作职责配件仓库5S的管理，包括配件摆放、配件标识等的规范及维护参与库存盘点工作负责配件仓库的安全运作负责油品及危险品的放置 1.2.1.23、财务经理工作职责负责ASC业务结算负责ASC的运作成本核算及资金需求计划年、季度、月、的财务报表的审核定期对ASC盈利状况进行分析p ，并出具分析p 报告负责财务部门人员的培训计划及个人发展规划负责财务部门人员的绩效评估及考核配合SGM的年度审计工作，确保其顺利进行 1.2.1.24、会计工作职责 负责ASC财务总帐、分类账、明细账的记录年、季度、月、的财务报表的绘制 1.2.1.25、出纳、收银员工作职责负责ASC费用报销及现金管理负责前台的客户结算以谨慎原则指导本工作1.2.1.26、客户支持经理工作职责每月进行客户需求分析p 并出具分析p 报告，提交站长、服务经理及相关人员对有抱怨的客户进行安抚及沟通审核ASC的CSI分析p 报告针对CSI改进提出合理建议负责本部门人员的培