ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:21 ,大小:27.21KB ,
资源ID:13576689      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13576689.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(商业计划书雏鹰企业Word格式文档下载.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

商业计划书雏鹰企业Word格式文档下载.docx

1、(3)人才队伍建设为满足日益发展的公司规模和新市场拓展的需求,未来几年内公司将重点扩充研发团队和市场开发团队,主要途径包括:1)加强人才培养和专业人才引进:一方面,建立健全及优化培训机制,以社会招聘和高校招聘方式引进专业基础人才,通过有针对性的培训及项目历练,使之能独立承担项目开拓工作。另一方面,公司将在战略领域内引进具有行业经验的专业人才。2)薪酬制度和考核制度的完善在现有的薪酬制度基础上,提高整体待遇水平,加强激励效果,从多方面留住人才。同时加强研发体系建设,建立健全研发项目管理制度和知识产权制度等,营造一个良好的创新工作环境。(4)市场开拓二、产品和服务2.1 公司现有产品和服务的性能、

2、技术特点我公司自成立以来就一直致力于,符合杭州市十大产业发展总体规划(2011年-2015年)中生物医学产业发展方向。现有产品主要分为、和等三个产品系列。(1):主要由控制系统、电源系统、光电系统、模块部件、热盖部件、外壳部件及随机软件等组成。该产品基于荧光聚合酶链反应,在医学临床上可对来源于人体的核酸样本(RNA/DNA)进行分析,产品图片如图2-1。主要产品特点:;。(2)产品主要特点:(3)2.2 典型客户公司产品在推出之后,受到了广大客户的好评,并逐渐建立起了销售渠道网络,其中重要的典型客户如下:主要销货商企业名称地区销货名称2.3 盈利能力2.3.1 企业近3年盈利情况分析公司于xx

3、x年xxx月成立,至xxx年下半年基本完成了人力团队建设和项目的研发,并基本完成了主要的核心系统产品的销售,财务状况如表2-1所示。表2-1 企业财务状况明细表单位:万元项目2015年2016年1月- xx月主营业务收入净利润总资产净资产2015年实现销售收入万元,2016年1月-xx月实现销售收入万元,销售收入增长率为%,预计2016年将实现收入万元,实现净利润万元;2015年资产总额为万元,2016年1月-xx月资产总额为万元,资产总额增长率为%,为公司的快速成长打下了坚实的基础。2.3.2 未来三年盈利情况分析公司产品主要应用于xx部门,未来三年,公司将根据产品的技术和市场需求的发展趋势

4、,不断调整和完善,拓展市场,产品销售将会有一个比较大的增长。主要产品的收入预测如下表2-2所示:表2-2 未来三年企业收入预测表项目(产品)项目指标2016年2017年2018年2019年合计单位台/数量单价销售收入公司总的收入合计2.4 未来产品研发计划公司成立以来,专注于领域的产品研发。目前已形成的三个产品系列,其中处于中试阶段将成为未来产品发展的又一推动力。同时将从等产品方向进行研究,形成临床检测全产品系列。2.5 知识产权通过坚持自主创新和注重对技术成果的知识产权保护,目前公司已在等领域掌握了相关的自主知识产权,并已授权xx项实用新型专利和xx项软件著作权、同时已被受理xx项发明专利和

5、xx项实用新型专利(具体见下表2-3)。表2-3 公司现有的知识产权列表专利号/申请号名称类型状态452.6 商业机密以及市场进入壁垒等(1)技术及资金壁垒()(2)用户壁垒()三、研发项目技术方案与创新性3.1 项目立项依据3.1.1 项目名称项目名称:3.1.2 项目背景3.1.3 项目意义的设计,促进了本领域技术的发展,能有效提高行业的发展。其中的设计处于目前国内相关技术的顶端,尚无相似产品的研发和生产,应用了本项目,能达到,能有效解决的困境,有效地提高了项目的实施,符合杭州市十大产业发展总体规划中的生物医药中的优先发展领域,对于区域产业集群的发展具有推动作用。本项目科技含量较高,符合国

6、家产业政策的要求。本项目的实施符合杭州可持续发展要求,能够有效达到优化产业结构的目的,同时对于繁荣当地经济,促进本地区相关产业持续、快速、健康的发展将产生积极的影响。3.2 项目国内外研究开发现状3.2.1 国外研究现状(1)国外研究的历史背景(2)目前国外产品生产公司主要由等,其中公司技术相对较先进,是目前自动化程度最高,用时最少的仪器。对国外同行企业研究产品进行客观分析,优势劣势等。3.2.2 国内研究现状对国内产品研究现状剖析,突出其存在的弊端、问题、不足3.2.3技术的发展趋势从技术层面分析产品的未来发展趋势,可以是国外的3.3 项目主要内容及创新点3.3.1 项目主要研究内容及技术路

7、线(1)项目主要研究内容本项目简介(从项目采用的关键技术、产品的功能模块性能特点、能解决行业问题等方面阐述,如下:)(2)主要技术路线本项目技术的研究得以实现的系统技术路线如下:图3-4 项目技术路线图3.3.2 项目技术创新点(最好做查新报告,同时配套查新报告的查新点,1-2个点)(1)自主设计技术的研究,使得技术的研究,实现技术的研究,提高了技术的研究(本项目关键技术已获得1项发明专利和2项实用新型专利的受理,专利受理号为:);(2)自主设计技术的研究;3.3.3 项目完成时的主要技术指标(能体现技术含量的量化指标)(4)(5)四、市场和竞争分析4.1 市场及行业现状、发展前景分析重点从市

8、场容量、发展前景上去分析。4.2 现有客户基础和潜在客户分析4.2.1 现有客户基础公司成立以来,整个经营团队已在行业积累了多年工作经验,无论是在产品技术还是在行业理解上都有独有的优势。目前我公司已和杭州有限公司形成战略合作关系,建立了长期合作战略,产品并已在等用户使用,效果良好。4.2.2 潜在客户分析目前需求量最大的还是,北京,广东,浙江等地区需求量比较大,各个行业应用的范围不同所要求仪器的参数指标也不同。因此,下一阶段公司在现有客户的基础上,针对不同区域、不同行业的不同客户,将采取不同的销售开拓方式。4.3 公司主要竞争者及优劣势分析从国外、国内竞争者做对比分析大部分是美国的,英国和德国

9、的仪器也不少,还有少量日本和韩国的仪器。国内市场上进口的主要是美国的,日本,英国的,德国的等几品牌占有率比较高。目前产品的国内销售商主要集中分布在上海,北京,天津,广东,杭州,成都等地,国产产品主要是上海,杭州,西安等企业生产的产品市场占有率比较高。与目前现有的国产相比,本公司生产的具有以下优势(从原料质量、种植方式、规模、剂型等方面):(1)技术优势本公司研发生产的,主要用于检测分析,其关键技术涉及,都是目前国内独有的技术,并都已申请了相关专利保护,具有较高的技术优势。(2)市场优势企业的主要客户主要依托母公司杭州有限公司,并已形成了战略同盟与合作关系。国内很多医院用于都采用公司的一起,而使

10、用的国产仪器,就是生物自主研发的产品。因此本公司的产品市场稳定,具有较好的优势。同时本公司生产的的价格低于目前市场上的平均价格水平,具有良好的价格优势。但同时,本公司和其他公司相比也有品牌认知和产品种类等方面的劣势,要想进一步缩短这种差距,本公司必须加强对生产的产品的质量把控,提升产品的质量,进而提高产品的品牌认可度。4.4 市场的关键影响因素公司目前的产品与以下因素有关:(1)供需关系因素,北京,广东,浙江等地区需求量比较大,本公司研发的产品也主要集中于这个领域。(2)产品参数指标因素4.5 市场细分(可任选以下两种方式,1以地域、人群等方式细分;2以行业领域方式细分,如下)(1)根据客户群

11、体的行业分类与目标客户群相关并与之对应的,产品市场分为医院市场及企事业单位市场。(2)根据产品战略的区域市场分类根据公司的产品战略目标,以及公司产品品牌在全国的市场竞争力与吸引力,将市场分为以下4个区:一级战略市场:主要集中在华东地区和华南地区,销售比重在30%以上的区域;二级战略市场:主要集中在华北地区和华中地区,销售比重在15%-30%之间;三级战略市场:销售比重在0%-15%之间的区域,主要集中在东北地区、西南地区和西北地区。(3)面向客户群体重要性分类公司根据利润贡献度和顾客的忠诚度,分为重要客户、普通客户、潜在客户。重要客户:重点客户是公司现阶段利润的组成部分,这部分只要在该行业中横向比较能达到25%左右,就要重点对待,在服务上坚持重点跟进。普通客户:一般客户是指在与公司合作层面上仅处于你买我卖,双方未进行进一步交流、沟通。潜在客户:是有潜在购买需求并且具有购买能力的客户。潜在客户可以分为3个层次,分别是:竞争对手的客户;本身需要但其本人没有明确意识的客户;目前已有系统客户但又有潜在需求等待挖掘的客户。4.6 市场份额评价目前我公司的产品已经在市场上赢得了较好的口碑。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1