项目采购管理有些表格Word文档下载推荐.docx

1、（力兀）前置任务采购周期（含交货）采购-1材料采购4.1.1基建钢筋、水泥、土石等辅 料采购50161.25-2.84.1.2工艺管道、门窗、井盖、线 材等材料采购801.25-4.302设备采购4.2.1天然气压缩机主机采购150041.6-4.304.2.2V里程碑4完成天然气压缩 机主机采购264.2.3配套冷却设备采购1004,15,261.26-5.54.2.4消防设备采购151.26-4.304.2.5散热通风设备采购4Z154.2.6电力设备（含变压器、变压 柜、照明配电箱和隔栅控制 箱等）采购4.2.7各种仪器仪表设备采购101.26-5.104.2.8通信设备采购204.2.

2、9配套修HI具采购4,2&29,30,31,3233,272.10-4.204.2.10v里程碑5完成压缩机站其 他材料采购343服务采购4.3.1安全帽、手套、被服等劳保 品采购17SS+11.2-1.244.3.2锅碗瓢盆等后勤设备物品 采购171.8-1.244.3.3其他生活用品采购工程务4.4.1土建工舸艮务采购11.6-4.304.4.2其他工程务采购41SS+211.8-4.30二发包规划发包规划是针对需要招标的物品或服务，制作成供应商或包商参考，以获得 他们的报价或建议书的招标文件，并产出采购文件及评估标准。发包规划是 确定采购和增购何物,以及何时与如何采购和增购所必须的过程。

3、2.1依据1） 采购需求计划表3） 项目进度管理4） 公司供应商列表以及评价5） 员工登记薄2.2工具与技术1） 专家判断2） 标准表格2.3成果1 ）为每个产品形成采购文件：每个采购文件包括:a顶目总介绍，截标期b.工作范围c标书制作要求d合同范本e交货期要求2）形成投标商选择标准，见采购附表二采购附表二投标商选择标准采购标的供应商必须的资质供应商类似工作经验基建钢筋、水泥、工艺管 道1.注册资金5000万兀以上5年2.有IS09000质量体系认证3财务报表近三年无亏损为我公司供货2年以上，无不良记录门窗、井盖、线材等材料1.注册资金2000万元以上为我公司供货2年以上,无不良记录土石1.注

4、册资金100万兀以上3年，2.有环保部门的许可为我公司供货1年以上,无不良记录天然气压缩机主机1.注册资金10000万元以上7年3.有玮调试资质4财务报表近三年无亏损为国际一级石油公司供货2年以上,5个合同以上配套冷却设备消防设备1.注册资金1500万兀以上2有3C认证3.有IS09000质量体系认证散热通风设备电力设备（含变压器、变 压柜、照明配电箱和隔栅 控制箱等）1.注册资金3000万兀以上2.有3C , CE认证各种仪器仪表设备通信设备配套修王虹具1.注册资金1000万兀以上安全帽、手套、被服等劳 保品1.注册资金500万兀以上为我公司服务两年以上,无不良记录锅碗瓢盆等后勤设备物品其他

5、生活用品土建工程服务采购2有中石油集团QHSE认证3 有IS09000质量体系认证5近三年劳动局无欠薪投诉其他工程服务采购3年3.询价3.1由质量部提出发标对象名单鉴于该项目工期紧张，所需的物资与服务都是公司长期采购的，公司现有的 供应商完全能满足这个项目的需求，所以不必采用媒体招标的模式,可以从 公司的供应商中筛选出符合要求的做定向发标。质量部根据采购附表二中对供应商的基本要求列出定向发标名单。3.2采购部向名单中的供应商发出标书,并要求在三日之内答复投标意向。3.3采购部负责组织在招标过程中对投标商的答疑，由设计部和工程部提供技 术支持。3.4采购部负责组织评标会,制定评标权重表,见采购附

6、表三采购附表三:评标权重表产品或服务技术一致性权重交货期技术标得分权重商务标得分权重基建钢筋、水泥、 工艺管道6040门窗、井盖、线 材等材料天然气压缩机主机7030电力设备（含变 压器、变压柜、照明配电箱和隔 栅控制箱等）各种仪器仪表设备配套修理工具安全帽、手套、 被服等若保品锅碗瓢盆等后勤 设备物品3.5设计部和工程部负责编制技术标评分表,见采购附表四 采购附表四技术一致性评分标准:完全一致5分；关键参数一致Q欠关键参数有三处以下偏离4分；关键参数一致Q欠关键参数有5处以下偏离3分；关键参数有一处偏离,或者次关键参数6处以上偏离2分关键参数两处以上偏离1分交货期评分标准：最短交货期5分；比

7、最短交货期晚7天以内4分，比最短交货期晚14天以内3分，比最短交货期晚21天以内2分比最短交货期晚22天以上1分XX产品技术标评价表投标商技术一致性交货期交货期权重技术标得分ABCDE3.6采购部负责编制最终评分表,见采购附表五 米购附表五商务标评分标准：最低5分；比最低标高出5%以内4分；比最低标高出10%以内3分；比最低标高出15%以内2分，比最低标高出16%以上1分,技术标得分不足3分z不能参与商务标的评比。XX产品最终评价表商务标得分总得分3.7对于技术标得分无差异的采购项目，直接对比商务标价格，做出最终选择,见采购附表六米购附表六XX产品的最终评价表商务标价格最终排名供方选择4.1确定技术标评价委员会名单。第一组的技术标评价委员会至少3人，第二 组的技术标评价委员会至少7人，第三组技术标评价委员会至少5人，第四 组的技术标评标委员会至少3人。每个组针对每个评价项目评出一个分值。 以压缩机主机为例，利用采购附表四算出技术标得分压缩机主机技术标评价表压缩机投标商54.84.23.2以基建钢筋、水泥和工艺管道为例，利用采购附表四算出技术标得分 基建钢筋、水泥和工艺管道技术标评价表水泥投标商FGHJ4.64.2在技术标合格的供应商中做商务标的评比。利用采购附表五算出压缩机总得分:压缩机主机最终评价表4.264.143.743.44