项目采购管理有些表格Word文档下载推荐.docx
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（力兀）
前置任务
采购周期
（含交货）
采购
-
■
1
材料采购
4.1.1
基建钢筋、水泥、土石等辅料采购
50
16
1.25-2.8
4.1.2
工艺管道、门窗、井盖、线材等材料采购
80
1.25-4.30
2
设备采购
4.2.1
天然气压缩机主机采购
1500
4
1.6-4.30
4.2.2
V里程碑4＞完成天然气压缩机主机采购
26
4.2.3
配套冷却设备采购
100
4,15,26
1.26-5.5
4.2.4
消防设备采购
15
1.26-4.30
4.2.5
散热通风设备采购
4Z15
4.2.6
电力设备（含变压器、变压柜、照明配电箱和隔栅控制箱等）采购
4.2.7
各种仪器仪表设备采购
10
1.26-5.10
4.2.8
通信设备采购
20
4.2.9
配套修HI具采购
4,2&
29,30,
31,3233,27
2.10-4.20
4.2.10
v里程碑5＞完成压缩机站其他材料采购
34
3
服务采购
4.3.1
安全帽、手套、被服等劳保品采购
17SS+1
1.2-1.24
4.3.2
锅碗瓢盆等后勤设备物品采购
17
1.8-1.24
4.3.3
其他生活用品采购
工程^务
4.4.1
土建工舸艮务采购
11.6-4.30
4.4.2
其他工程^务采购
41SS+2
11.8-4.30
二发包规划
发包规划是针对需要招标的物品或服务，制作成供应商或包商参考，以获得他们的报价或建议书的招标文件，并产出采购文件及评估标准。
发包规划是确定采购和增购何物,以及何时与如何采购和增购所必须的过程。
2.1依据
1）采购需求计划表
3）项目进度管理
4）公司供应商列表以及评价
5）员工登记薄
2.2工具与技术
1）专家判断
2）标准表格
2.3成果
1）为每个产品形成采购文件：
每个采购文件包括:
a顶目总介绍，截标期
b.工作范围
c标书制作要求
d・合同范本
e・交货期要求
2）形成投标商选择标准，见采购附表二
采购附表二投标商选择标准
采购标的
供应商必须的资质
供应商类似工作经验
基建钢筋、水泥、工艺管道
1.注册资金5000万兀以上
5年
2.有IS09000质量体系认证
3财务报表近三年无亏损
为我公司供货2年以上，无不良记录
门窗、井盖、线材等材料
1.注册资金2000万元以上
为我公司供货2年以上,无不良记录
土石
1.注册资金100万兀以上
3年，
2.有环保部门的许可
为我公司供货1年以上,无不良记录
天然气压缩机主机
1.注册资金10000万元以上
7年
3.有玮调试资质
4财务报表近三年无亏损
为国际一级石油公司供货2年以上,
5个合同以上
配套冷却设备
消防设备
1.注册资金1500万兀以上
2有3C认证
3.有IS09000质量体系认证
散热通风设备
电力设备（含变压器、变压柜、照明配电箱和隔栅控制箱等）
1.注册资金3000万兀以上
2.有3C,CE认证
各种仪器仪表设备
通信设备
配套修王虹具
1.注册资金1000万兀以上
安全帽、手套、被服等劳保品
1.注册资金500万兀以上
为我公司服务两年以上,无不良记录
锅碗瓢盆等后勤设备物
品
其他生活用品
土建工程服务采购
2•有中石油集团QHSE认证
3•有IS09000质量体系认证
5近三年劳动局无欠薪投诉
其他工程服务采购
3年
3.询价
3.1由质量部提出发标对象名单
鉴于该项目工期紧张，所需的物资与服务都是公司长期采购的，公司现有的供应商完全能满足这个项目的需求，所以不必采用媒体招标的模式,可以从公司的供应商中筛选出符合要求的做定向发标。
质量部根据采购附表二中对供应商的基本要求列出定向发标名单。
3.2采购部向名单中的供应商发出标书,并要求在三日之内答复投标意向。
3.3采购部负责组织在招标过程中对投标商的答疑，由设计部和工程部提供技术支持。
3.4采购部负责组织评标会,制定评标权重表,见采购附表三
采购附表三:
评标权重表
产品或服务
技术一致性权重％
交货期％
技术标得分权重％
商务标得分权重％
基建钢筋、水泥、工艺管道
60
40
门窗、井盖、线材等材料
天然气压缩机主
机
70
30
电力设备（含变压器、变压柜、
照明配电箱和隔栅控制箱等）
各种仪器仪表设
备
配套修理工具
安全帽、手套、被服等若保品
锅碗瓢盆等后勤设备物品
3.5设计部和工程部负责编制技术标评分表,见采购附表四采购附表四
技术一致性评分标准:
完全一致5分；
关键参数一致Q欠关键参数有三处以下偏离4分；
关键参数一致Q欠关键参数有5处以下偏离3分；
关键参数有一处偏离,或者次关键参数6处以上偏离2分
关键参数两处以上偏离1分
交货期评分标准：
最短交货期5分；
比最短交货期晚7天以内4分，
比最短交货期晚14天以内3分，
比最短交货期晚21天以内2分
比最短交货期晚22天以上1分
XX产品技术标评价表
投标商
技术一致性
交货期
交货期权重％
技术标得分
A
B
C
D
E
3.6采购部负责编制最终评分表,见采购附表五米购附表五
商务标评分标准：
最低5分；
比最低标高出5%以内4分；
比最低标高出10%以内3分；
比最低标高出15%以内2分，
比最低标高出16%以上1分,
技术标得分不足3分z不能参与商务标的评比。
XX产品最终评价表
商务标得分
总得分
3.7对于技术标得分无差异的采购项目，直接对比商务标价格，做出最终选择,
见采购附表六
米购附表六
XX产品的最终评价表
商务标价格
最终排名
■供方选择
4.1确定技术标评价委员会名单。
第一组的技术标评价委员会至少3人，第二组的技术标评价委员会至少7人，第三组技术标评价委员会至少5人，第四组的技术标评标委员会至少3人。
每个组针对每个评价项目评出一个分值。
以压缩机主机为例，利用采购附表四算出技术标得分
压缩机主机技术标评价表
压缩机投标商
5
4.8
4.2
3.2
以基建钢筋、水泥和工艺管道为例，利用采购附表四算出技术标得分基建钢筋、水泥和工艺管道技术标评价表
水泥投标商
F
G
H
J
4.6
4.2在技术标合格的供应商中做商务标的评比。
利用采购附表五算出压缩机总得分:
压缩机主机最终评价表
4.26
4.14
3.74
3.44
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