小区新建中央空调循环水系统PE给排水管道安装工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、2、编制施工组织设计3、进场施工准备4、签订配合协议三、主要设备、材料需求及供应1、材料组织机构2、材料及设备需求四、人员组织及部署1、施工组织机构图2、施工人员配置3、主要人员职责五、施工程序六、PE管施工工艺七、水平定向穿越回拖管施工工艺和方法八、围堰施工方案九、泵房构筑物施工方案十、水泵安装施工方案十一、质量管理十二、安全生产与文明施工十三、紧急预案十四、附图、附表附图：施工现场平面布置图施工进度计划表定向穿越施工图泵房平面布置图堰体加固桩布置图项目质量保证体系项目质量控制程序项目安全保证体系项目组织机构图 1.1 建筑给水排水设计规范 （ GB50015-2003）1.2 建筑给水排水

2、及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.3 建筑中水设计规范 （GB500336-2002）1.4 给排水工程管道结构设计规范 （GB50332-2002）1.5 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程（ CECS4l:92）1.6 室外给水设计规范 （ GBJ1386（1997年版）1.7 给水排水构筑物施工及验收规范 （ CBJl41-90）1.8 室外排水设计规范 （ GBJ14-87（1997年版）1.9 埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 （CJJ 1012004）给水排水管道施工及验收规范 （GB50268-97）混凝土质量控制标准 （GB5016492）建筑工程施

3、工质量验收统一标准 （GB-50300-2001）；机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231）；市政排水管渠工程质量评定标准（CJJ3-90）；X市-小区中央空调循环水系统PE给排水管道安装工程，2.1工程名称：2.2建设单位：2.3设计单位：2.4监理单位：2.5设计规模：管道供水6000T/H。2.6主要构筑物：泵房一座、取水口过滤池一处、取水口防护栏、固定锚60个、施工围堰一处等2.8 施工范围：PE管水平定向穿越、PE管道及管件的熔接、沟槽开挖及地面恢复、泵房及检修人孔的浇筑、双吸泵的安装、阀门管件安装、取水口的浇注、防护网的安装、围堰。本工程是X市-小区新建中央空调循环水系

4、统附属PE给排水管道安装工程，该工程采用水平定向穿越法施工，自西向东，从距岸边20米处起钻，横向穿越沂河堤坝到建筑物地下控制室前20米止，回拖直线距离300余米，回拖PE水管6根总长度1800余米，回拖泵房用动力线及室内照明用电源套管4根总计长度1200余米；给排水管道采用PE100 DN315水管道热熔对接，其中，3根给水管道安装铺设至取水口处，总计长度1200米，排水管道焊接至排水口处，总长度1800米，排水管道在水下采用锚固定法施工，每10米安装一个固定锚；为保证泵房、取水口的浇注质量及阀门管件的正常施工，需在沂河岸边围堰一处。3.1该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料

5、、设备的运输和进场，有利于PE管材的堆放，有利于定向穿越设备的展开和施工。3.2施工现场三通一平工作基本具备条件，可以正常开工。4.1施工技术、质量要求高：定向穿越直线距离300米，管线长且地质情况不明，给施工带来很大隐患；泵房建好后，建筑物低于水面，对建筑物的防水防渗等级要求高，且没办法补漏，所以要精心组织施工，确保工程一次性验收合格。4.2安装工程施工周期短：该工程前期施工主要以水平定向穿越、围堰及泵房的整体浇注为主，围堰所需土方量巨大，泵房及检修孔的整体浇注时间长，定向钻施工周期长，地质情况不明，回拖管场地平整土方量大，排水管固定锚排放难度大。为此，进入施工阶段后，必须采取强有力的抢工措

6、施：定向穿越和围堰施工要同时开工；泵房及检修孔的整体浇筑要在围堰结束后连续施工；确保所需设备的数量；确保施工人员所需数量；安排人员倒班施工，加班加点，确保工期。由于本工程工期紧，回拖管受施工场地约束无法展开，施工难度大，构筑物制作量大，围堰土方量大，技术质量要求高，且施工难度大，所以，该工程应把水平定向穿越施工、围堰施工及泵房的浇筑作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时，要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。6.1施工进度计划主要依据以下方面进行编制：招标文件和工期要求。6.2结合本公司施工经验、施工机械设备、人员力量等各方面情

7、况，对工程施工做出如下承诺：从进场开工之日起，到管道注水打压结束，施工工期90天。6.3施工进度安排：该工程自签订合同之日起，首先要落实 水平定向穿越设备、挖掘机、吊机、管材、水泵、阀门等关键设备、材料以及所需施工人员，保证工程开工时能够即刻到位；搭好工地临时设施，做好施工场地清理等前期工作；着手围堰及非标件制作同时，定向钻开机，管道预制也需要同步开工，并根据施工进度和安装条件，随时协调、组织设备及施工人员的数量，确保该工程如期完工。施工进度计划见附图。为了确保工程施工进度顺利完成，工程开工前，要做好各项准备工作。通过调查研究、了解工程特点，掌握关键环节，熟悉进度要求和施工条件。合理部署施工力

8、量，从计划、财务、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面为施工创造一切必要的条件，以保证工程顺利开工；通过准备，预测可能发生的变化，提出应变措施；施工前期的准备工作包括以下内容：1.技术、经济资料1.1熟悉和会审施工图在施工前研究和熟悉图纸，明确各项设计的技术要求，掌握设计者的意图。通过工程监理公司组织的由建设单位、施工单位、设计单位、质检单位等组成的图纸会审和技术交底，对施工图纸存在不明确或现实条件下，无法实现设计意图的技术问题进行讨论，对图纸作出必要的补充说明或修改。1.2会审图纸和技术交底要有正式行文，与会单位代表签字，对会审中提出的问题，应要求设计单位发变更通知单，作为施工依据和决算

9、内容。1.3由于缺少详细的地质报告、埋藏物报告，如施工过程中出现不可预测情况，需延长工期。如：遇见大块的岩石阻挡或为躲避重要线路、光缆等埋藏物所耽误的工期，如缺少水利报告，没能正确把握河床土质渗漏情况而耽误围堰的工期等。2.编制施工组织设计施工组织设计是指导拟建工程从施工准备到竣工交付使用的组织、技术、经济的综合性设计文件，对施工的全过程有着指导作用。所以，编制施工组织设计是开工前的一项重要工作，我们不能忽视；了解工程经济指标，工程预算反映着工程的经济指标，也是施工范围的文件依据；同时，施工合同控制着工程进度和工期，施工相关人员必须了解它。3.进场准备3.1进场前，需经报请有关主管部门审批、同

10、意并签发开工令，方可进行施工。3.2进场前十五天内做好人员及设备的配备，施工人员的岗前教育与培训工作，各工作人员执证上岗。3.3 确定各种材料的供应商，签订供货合同后，准备人员和材料进场。4需签订配合协议进场前，选择现场加工区和生活场所，为以后的生产和生活提供地方。同时，有必要签订以下配合协议：4.1提供必要的临时施工场地，搭建临时生活设施；4.2 管材的堆放场地；4.3机械、办公物料存放场地；4.4施工用电、水的接驳；4.5河堤护坡管沟开挖处及施工便道的土地征用；4.6基坑、管沟回填后的地面及绿化带的恢复及赔偿；三、材料、机具需求及供应为了指导和组织材料的供应和管理工作，工程开工前，施工员必

11、须编制出较为准确的材料计划。根据材料计划，及时将所需材料组织起来，运抵施工现场，满足施工生产，避免出现停工待料的情况1.材料组织结构 施工技术组 材料供应组 施工班组 工长根据现场用料情况，及时把信息反馈给施工项目负责人或施工员，以便指导下一步的材料运作。2.材料及设备需求2.1本工程所需的主要工程设备车辆、机具、原材料 、成品进场前，需报项目部审查并经项目负责人同意后，方可进场，本着先进先用的原则，按施工顺序进场。土方随用随拉，管材、阀门、管件要分类搭放在货架上。现场材料应做好防水、防火和防质变工作。同时，所有材料堆放点都要有标识，注明材料名称、数量并严加看护。2.2工程施工所需的主要设备、

12、机具如下：序号设 备 机 具 名 称规 格单 位数 量备 注1电焊机14Kw台现状完好2切割机个43角向磨光机6电动葫芦5蛙式打夯机空气压缩机7气割套8电钻9PE管焊机10电动套丝机11烘箱12挖机租赁13浮船只14运土翻斗车辆15水平仪完好16潜水泵17定向钻DDW32018搅拌系统及搅拌机19工具车20回扩头300、500、800各121钻头22钻杆米40023发电机1施工组织机构图（见附图）2.施工人员配置2.1专业工程师 3名2.2管道技术工人 10名2.3电焊工 2名2.4电工 1名2.5机械员 6名2.6材料员 1名 2.7质检员 1名2.8安全员 1名2.9杂工 60-200名3主要管理人员配备及其职责如下：3.1项目经理职责如下：对整个工程项目的外部关系；协调工程项目的外部关系；负责施工全过程的组织、控制与管理工作。3.2技术负责人及其职责如下：协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术，质量管理工作；审核施工组织设计，参加图纸自审、会审和技术交底，分管工程技术组和质量安全组。3.3项目主管（公司现场代表）：做好施工前技术、劳动力以及施工现场各项准备工作；做好技术交底工作；及时解决施工