行政编制人员薪资考核制度(原版)Word文件下载.doc

1、3级4级5级级差工龄工资考核周期6级7级8级9级10级高级职员18002000220024002600200100/年（5年上限）6个月28003000320034003600普通职员10001100120013001400100 6个月1500160017001900总务后勤人员8008509009505050/年（5年上限）105011501250 33工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。后勤人员工龄工资50元，普通和高级职员100元，工龄工资随月工资一起发放，上限为五年。34满勤奖：为鼓励员工正常出勤，公司特规定行政编制人员（含总务后勤人员）在薪资之外设满勤奖30元

2、。具体奖励办法如下： a）当月无迟到、无早退、无旷工、无请假等现象则实现满勤奖。 b）当月请假3小时内（含3小时）的不奖也不扣。35特殊津贴：包括夜班津贴、高温补贴、话费补贴，具体发放如下： a） 夜班津贴：大门警卫上大夜班人员，给予2元/次夜班津贴。 b） 高温补贴：在每年夏季的7、8、9月份总务人员每人每月享受100元高温补贴费。此项补贴可以现金形式随月工资发放，亦可由公司行政部统一购买等值防暑用品做为福利发放。高温补贴岗位仅限于：食堂掌厨、食堂帮厨、食堂杂工、保洁员。4福利项目 41社会保险：公司为转正后正式员工办理社会保险。 42年终双薪：公司为奖励员工一年来的工作成果，年终给予双倍薪

3、资，当年新入职人员，按照“实际服务的月份数除以12乘以该员工基本工资”标准发放。 43生日庆祝会：公司每月为过生日员工举行生日会，生日以生份证出生日期为准。44员工宿舍评比奖金。45员工内部购买黄金首饰优惠政策。46其他：年终抽奖活动、各项文体娱乐活动。5员工等级工资的考核。51考核工作的分工组织 a）考核委员会：组织、实施、监督考核工作，接受被考核人的投诉处理。b）人事部：负责搜集数据、统计汇总，并建立员工绩效档案。c）各部门经理是员工的第一考核人，负责对下属员工进行考核。建议员工薪金，奖金及职位异动，协助被考核人做好绩效改善计划。52考核周期员工绩效考核分为月度考核、半年度考核。月度考核为

4、每个自然月度。半年度考核周期为每年1月1日-6月30日，7月1日至12月31日。53考核时间安排每月28日发放考核表单，1号主管提报考评结果到人事部。54考核流程员工自我鉴定主管评分 人事部复审 总经理审批 分数公示 人事部/主管绩效面谈 薪资等级调整 考核资料备档 55各层级考评对象及内容 考核对象考核类别考核者考核组织者月工作表现评分直接上级人事部半年度综合素质考评直接上级、考核委员会总务后勤人员 56具体考核内容及评分办法 a）普通职员、高级职员月工作表现评分内容：共有十项内容，具体包括完成本岗位工作情况、完成领导交办的特殊任务情况、工作态度、效率、本岗位流程及制度执行情况、与他人协调情

5、况、独立处理问题的能力等。十项内容每项10分，共100分，由直接上级给予评定，并做好每周工作反馈记录，员工需签字确认。b） 普通职员、高级职员综合素质评分内容：共有七项内容，具体包括工作责任感、工作技能、勤勉程度、团队协作、分析判断、工作纪律。每一项满分为100分，综合素质测评总得分=第一项得分*第一项权重+.+ 第七项得分*第七项权重。c）总务后勤人员考核仅为月工作表现评分，不需要对其综合素质进行测评，每月工作表现评分将做为其半年度、年度调薪依据。（司机、保洁员、警卫员、舍监、食堂杂工）57考核申诉流程：被考核人提出书面申诉绩效考评委员会绩效考评委员会成员调查结果报绩效考评委员会主任最后裁决。58考核纪律a） 考核结果只对考核委员会成员、考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；b） 考核结果及考核文件交由人力资源部存档，任何人不得将考核结果告诉无关人员。6解释与修订 61此薪资考评制度修订、实施于二00九年一月一日。 62本制度的修订友、解释权归公司总经办。 63本制度将依据公司经营环境的变化可作适当调整，修订时另行通知。 福州德诚首饰有限公司 人事部 2008-12-20