管理诊断调查问卷Word文档下载推荐.docx

1、岗位级别：公司高管层 公司部门经理 公司一般工作人员 其他（请说明）： 第二部分：问卷正文一、战略规划1、 您认为公司有明确的战略规划吗？有 没有 不清楚 2、 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略规划？有必要 无所谓 没必要 3、 您是否了解公司战略规划的内容？一点也不了解 了解一点 基本了解 了解地清楚 4、 您认为公司需要关注的最重要的风险是什么？（限选三项，并按照重要程度依次排序） 市场需求 销售渠道 产品质量 运营效率 研发能力 产品价格 其他（请注明）： 第一重要的风险（ ）；第二重要的风险（ ）；第三重要的风险（ ）二、组织与员工发展5、 您认为目前本公司法人治理

2、机构（董事会、监事会、经营管理层）是否健全？很健全 比较健全 不太健全 很不健全6、 您清楚地知道全公司目前的组织结构吗？知道 基本知道 不太清楚 不知道7、 公司的组织结构设置是否合理？很合理 比较合理 基本合理 不太合理 很不合理 8、 您认为公司的各部门间责任界定是否明确？很不明确 不太明确 基本明确 非常明确 9、 如果您认为公司组织结构和部门职能设置有不合理的地方，请具体指出： 10、 部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在 有时有 偶尔 不存在11、 如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？规章制度不健全、职责不清 部门职责有交叉现象 没有规范的管理流程 员工主动解决问题能

3、力不强 其他（请注明）： 12、 在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？非常好 比较好 不太好 非常不好13、 公司是否明确了您所在岗位的职责、工作任务和权力吗？（单选）14、 您在工作中向上级汇报，或向同级人员通报信息的关系是否清晰？都很清晰 大部分是清晰的 基本清晰 很多不清晰 大部分不清晰 15、 现有人力资源政策和程序是否可以招聘并发展有能力、可信赖的人员，能够支持有效保证公司发展的需要。很难 有点困难 比较容易 很容易 16、 公司是否为员工的职位晋升提供了合理的发展通道？很合理 基本合理 有些不太合理 很不合理的 不知道 三、考核17、 您觉得公司现有的考核制度是否合理？没有考

4、核 不合理 不太合理 挺合理的 再合理不过了 18、 您觉得公司在考核制度上哪些点需要改进？（限选三项）考核指标设置不够合理 考核关系（考核者和被考核者是否存在考核关系）不合理 考核周期不科学 缺乏考核结果反馈与工作改进意见 对不同层级人员用同一方式考核是不科学的 考核结果没有得到有效应用 19、 目前公司考核结果在哪些方面得到了体现？（多选）确定绩效工资 职务升降 工资等级升降奖金分配 职称聘任 培训教育 20、 您认为考核结果在应该在应用在哪些地方？21、 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据是什么？业绩 能力 学历 职称 人际关系 工作态度 四、薪酬22、 您对目前公司薪酬制度的总

5、体评价是（单选）：非常科学合理 比较科学合理 不太科学合理 非常不科学合理 23、 与同行业公司类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意 24、 与您的能力、工作付出和贡献相比，您对目前的收入水平满意吗？25、 您认为公司在薪酬方面存在的问题主要是（限选三项）：分配机制不公平 论资排辈现象严重 薪资水平低于同行业的平均水平 福利水平差 薪酬缺乏激励作用 薪酬行政等级化，缺乏薪酬晋升通道社会保障体系不完善 其他（请注明）：26、 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（限选3项，并排序）良好的公司文化 更大的工作授权 领导认可 晋升的机会挑战性的工作

6、福利改善 收入提高请排序（由高到低）： 、 、 五、培训27、 您对公司培训管理的基本看法是（单选）：公司培训体系完善，能满足我的全面发展需求 公司开展的培训基本上能满足岗位工作的需要 公司开展的培训比较单一，对自我提高没有什么帮助 公司基本上没有开展培训 28、 本公司现行内部培训制度和方法需要在哪些方面进行改进（请确定最为需要开展的三项工作，并按重要性进行排序）：提高培训针对性和有效性加强培训力度和投入降低培训成本培训与公司发展需求相结合增加岗位专业要求培训增加管理等综合技能培训 、 、 六、企业文化29、 您认为公司的发展前景如何？很差 比较差 一般 比较好 很好 30、 您觉得自己工作

7、对实现公司发展目标有价值吗？很大 比较大 一般 比较小 很小 31、 公司是否已经形成了统一的文化理念？ （单选）是 否 不清楚 32、 形成公司现有文化状况的主要因素依次为：（由大到小排列）企业背景 领导风格 历史沿革地域文化 市场环境 传统文化请排序（由大到小）： 、 、 、 、 、 33、 您认为公司在内部文化建设方面取得的效果如何？很好 比较好 一般 比较差 很差34、 您认为在企业文化建设方面应加强哪方面的内容？公司领导加强对企业文化的关注 加强企业文化宣传 加强自身形象宣传 组织更多的文化娱乐活动 七、制度流程建设35、 您所在的部门是否已经建立了有健全的管理制度体系？很健全 比较健全 一般 不太健全 很不健全36、 您所在的部门的管理制度是否能得到严格执行？严格执行 大部分能够执行有一些没有执行 完全没有执行37、 您认为管理制度没有得到执行的主要原因是什么？制度陈旧，不适合现状 制度不符合本公司的实际情况没有严格要求按照制度执行 制度只是“面子”工程 38、 您从事的