东财《组织行为学》在线作业二Word下载.docx

1、二二、永远不去只看众生的过错。你只看众生的过错，你永远污染你自己。二五、每一种创伤，都是一种成熟。二六、当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不知道迷惑时，才是最可怜的。二七、狂妄的人有救，自卑的人没有救。二八、你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。二九、一切恶法，本是虚妄的，你不要太自卑你自己。一切善法，也是虚妄的，你也不要太狂妄你自己。三十、当你烦恼的时候，你就要告诉你自己，这一切都是假的，你烦恼什么?三一、当你未学佛的时候，你看什么都不顺。当你学佛以后，你要看什么都很顺。三二、你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。

2、要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。三四、修行就是修正自己错误的观念。三五、医生难医命终之人，佛陀难渡无缘的众生。三六、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。三七、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。三八、毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。三九、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。四十、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。四一、根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗?四二、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的

3、成就。四三、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。四四、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄凉啊!四五、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。四六、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。四七、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。四八、能说不能行，不是真智慧。四九、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。五十、同样的瓶子，你为什么要装毒药呢?同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢?五一、得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深

4、入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。五二、这个世间只有圆滑，没有圆满的。五三、修行要有耐性，要能甘于淡泊，乐于寂寞。五四、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。五五、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗?五六、眼睛不要老是睁得那么大，我且问你，百年以后，那一样是你的。五七、欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少?五八、憎恨别人对自己是一种很大的损失。五九、每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。六十、自以为拥有财富

5、的人，其实是被财富所拥有。六一、情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在。六四、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。六五、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。六七、在你贫穷的时候，那你就用身体去布施，譬如说扫地、洒水、搬东西等，这也是一种布施。六八、内心充满忌妒，心中不坦白，言语不正的人，不能算是一位五官端正的人。六九、默默的关怀与祝福别人，那是一种无形的布施。七十、多讲点笑话，以幽默的态度处事，这样子日子会好过一点。七一、与人相处之道，在于无限的容忍。七二、不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。七三、要了解一个人，只需要看他的出

6、发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。七四、人生的真理，只是藏在平淡之中。七五、不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。七六、与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它。七七、佛菩萨只保佑那些肯帮助自己的人。七八、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。七九、你要感谢告诉你缺点的人。八十、能为别人设想的人，永远不寂寞。八一、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。八二、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。八三、时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧!八四、你硬要把单纯的事情看得很严重，那

7、样子你会很痛苦。八五、永远扭曲别人善意的人，无药可救。八六、人不是坏的，只是习气罢了，每个人都有习气，只是深浅不同罢了。只要他有向道的心，能原谅的就原谅他，不要把他看做是坏人。八七、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢?八八、其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。八九、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沈默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的。九一、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的，那为何不现在就布施给真正需要的人呢?九二、为了赞美而去修行，有如被践踏的香花美草。九三、白白

8、的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。九四、能够把自己压得低低的，那才是真正的尊贵。九五、广结众缘，就是不要去伤害任何一个人。九六、沈默是毁谤最好的答覆。九七、对人恭敬，就是在庄严你自己。九八、拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。九九、仇恨永远不能化解仇恨，只有慈悲才能化解仇恨，这是永恒的至理。一00、你认命比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了认命以外，没有更好的办法了。东财组织行为学在线作业二（随机） 试卷总分:100 测试时间:- 试卷得分:100 一、单选题（共15道试题，共60分。）得分:60 1.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向: A. 动机 B. 需要 C

9、. 需求 D. 欲望 正确答案:A满分:4分得分:4 2.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 A. 领导技能 B. 组织技能 C. 概念技能 D. 人事技能 C满分:4 3.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施: A. 个别化奖励 B. 弹性工作制 C. 员工持股计划 D. 进行人与工作的匹配 4 4.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的:A. 德国 B. 英国 C. 日本 D. 美国 D满分:4 5.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团

10、队过程分析和:A. 工作的重新设计 B. 团队成员之间人际关系的发展 C. 社会责任感的培养 D. 团队组织的发展 B满分:4 6.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（ ）配置:A. 人员 B. 职位 C. 职务 D. 工作 4 7.提出管理方格图理论的是: A. 利克特等人 B. 赫茨伯格 C. 马斯洛 D. 布莱克和莫顿 4 8.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:A. 轮式 B. 全通道式 C. 环式 D. 链式 4 9.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:10.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的

11、激励作用，这种理论称为:A. 双因素理论 B. 效用理论 C. 公平理论 D. 强化理论 11.在任务,技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量:A. 足够而公平的补偿 B. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会 C. 个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利 D. 限制个人能力的工作 12.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是:A. 权力 B. 职权 C. 领导 D. 权威 13.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是:A. 员工 B. 公司 C. 顾客 D. 供应商 14.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要

12、性。这指的是:A. 安全需要 B. 情感需要 C. 尊重和认同需要 D. 完成任务的需要 15.在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法:A. 固定间断 B. 固定比率 C. 变动间断 D. 变动比率 二、多选题（共10道试题，共40分。40 1.实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种: A. 垂直授权 B. 自然团队 C. 消费者关系 D. 产品的所有权 ABCD满分:4 2.权力的来源可以分为两类: A. 个人因素 B. 人际间来源 C. 权力的结构来源 D. 组织来源 BC满分:4 3.管理者应该如何应对环境的挑战: A. 需要更开阔的视野来组织我们的思想 B. 系统地考虑资源的安排 C. 需要更灵活地设计规范和考核 D. 需要更加人性地考虑管理员工 正确答案:4 4.属于简历行为的有:A. 年龄 B. 性别 C. 学历 D. 资历 4 5.管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A. 主管人员极少关心人 B. 主管人员极少关心生产 C. 主管人员非常关心生产 D. 主管人员非常关心人 AB满分:4 6.在人格的形成过程中，家庭影响是最初的根源。家庭影响主要体现