常规岗位OKR考核指标和标准思路和框架Word格式文档下载.docx

1、2、经理级：年度考核+季度考核+月度考核，重点在于季度考核，绩效工作成熟稳定之后，也可取消月度考核。3、主管级：年度考核+季度考核+月度考核，重点在于月度考核，通过加强月度考核，推动目标达成。4、员工级：年度考核+季度考核+月度考核+周/日考核，重点在于日常管理，通过日清日结，确保任务目标按计划完成，日常管理是一个长期持续的工作，日常管理的结果在月度进行考核。三、不同岗位的考核指标是绩效考核体系的重要组成部分，一般由以下内容组成：1、总经办 总经理：年度考核表、季度考核表（结合任务分工制定）2、生产/销售/技术/品管/采购/仓管/财务/人事等部门（1）部门负责人/经理：年度考核表、季度考核表（

2、2）车间主任/部门主管/业务主管：年度考核表、季度考核表、月度考核表（3）生产工人/职员：年度考核表、季度考核表、月度考核表，以及工作检查记录/日报等当然，OKR主要是围绕岗位具体工作设计的考核方式，在工作当中，员工的基本素养、工作态度、责任心、团队协作能力同样重要，一定程度甚至可以影响和决定KR的最终结果，这也是常说的定性考核，即基础能力考核-CPI考核。以下例举几个主要部门常规岗位的基础月度OKR考核指标，供各单位设定绩效考核参考，具体工作具体分析，最终还是需要围绕任务目标，结合具体的岗位要求分别进行科学合理的指标分解和设计。员工CPI考核指标和标准考核指标指标描述优秀：95分 良好：85

3、,95） 一般：75，85） 合格：60，75） 不合格60权重互评20%领导80%职业素养1、遵守法律法规和公司的规章制度，严格自律，恪守本分。2、爱岗敬业，态度端正，努力勤勉，积极奉献。3、工作积极主动，乐观向上，积极服从领导的工作安排。20责任心1、理解公司的经营理念，认真执行公司战略，有高度的责任感和使命感。2、遇到问题不找借口，不推卸责任。3、结果导向，立行禁止，不计较个人得失。专业能力1、熟练掌握本岗位工作相关的专业知识和技能，把握岗位相关政策。2、善于学习和钻研，能围绕工作积极思考，不断提升个人的专业水平。3、善于总结和思考，有一定的创新意识，创造性地开展工作。团队精神1、认同公

4、司的企业文化，维护公司形象和利益，荣辱与共，有大局意识。2、积极参与团队活动，有高度的团队意识。3、和团队成员工作中相互信任、支持和包容，生活中互相帮扶，相互关照。4、能积极联络相关部门沟通工作节点，善于换位思考，相互配合，合作共赢执行力1、依据岗位职责和工作目标制定工作计划，工作计划详细具体，思路清晰。2、主动向领导汇报工作执行情况，出现问题及时反馈，工作沟通及时有效。3、对突发事件和问题能抓住关键，主动分析，迅速判断，及时准确予以处理。4、及时、正确、高效地完成工作计划，工作完成细致准确，无失误。绩效考核得分：绩效改善建议： 直接上级签字： 员工签字：员工OKR绩效考核表（通用）序号考核指

5、标和标准分值上级评分目标（O）关键结果（KRs）KR得分得分123员工月度绩效考核得分：完成情况： 直接上级签字：生产部月度OKR绩效考核指标和标准生产部经理车间主任操作工生产量生产计划完成率达到x%，x%得x分计划完成率达到x%，x%得x分按计划完成生产任务达到x%，x%得x分订单交付率达到x%，x%得x分产品准交率达到x%，x%得x分人均产值达到x生产设备维修保养及时率x%质量管理生产过程抽检合格率达到x%以上，每降低x%扣x分本车间生产过程产品抽检合格率达到x%以上，每降低x%扣x分生产过程产品抽检合格率达到x%以上，每降低x%扣x分成品检验合格率达到x%以上，每降低1%扣x分客户投诉率

6、x%，扣x分累计客户投诉x次，每次扣x分无客户投诉，每次扣x分成本管理生产物耗率x%，x%得x分物料报废率x%，x%得x分生产能耗率x%，x%得x分库存（原辅材料+成品）成本占用x得x分物料使用控制率x%4综合管理组织质量和安全生产学习培训x次组织培训1次，合格率x%以上参加培训x次，成绩优良销售报表提交及时率x%工作报表提交及时率x%生产规范符合要求,无违规，x次x分生产规范检查，曝光x次x分生产操作符合规范，发现1次x分在生产中发生的安全事故次数x安全检查曝光次数x得x分未发现安全隐患，发现一处扣x分说明：该考核表是对生产部同一指标不同岗位分解的示例，具体需要根据实际情况设定目标并进行分解

7、。不同岗位因为岗位职责不同，会有不同的考核指标。因为岗位赋予的责任不同，同一考核指标针对不同的岗位权重会有所不同销售部月度OKR绩效考核指标和标准销售总监区域经理地区经理销售业务例：销售额1000万销售额500万销售额100万完成率x%，x%得x分回款率回款率达到85%，x%得x分回款率达到90%，x%得x分回款率达到92%，x%得x分逾期货款100万逾期货款50万逾期货款10万毛利率毛利率x%，x%得x分销售费用率x%客户维护拓展新客户数量x拓展新客户2名拓展新客户1名/收集x有效信息老客户流失率客户满意度客户回访率5部门管理该考核表是对销售部同一指标不同岗位分解的示例，具体需要根据实际情况

8、设定目标并进行分解。技术部月度OKR绩效考核表经理技术员产品开发产品市场调研组织收集行业动态和信息，x条/月产品立项、项目申报，通过率x%职责内的立项、报批，通过率x%产品开发准时率x%产品方案提交及时率x%阶段性成果完成率x%/数量x产品方案提交质量、效果中试一次通过率x%技术管理专利申报数量/获得专利数量x产品稳定性，设计更改次数x技术支持情况，满意度x%技术改进完成率x%技术问题处理及时率x%研发费用预算控制x%/技术改造费用控制率x%培训/学习计划完成率x%/次数x参加学习/培训x次，成绩优良技术图纸资料规范性、及时性、完整率、准确率x%该考核表是对技术部同一指标不同岗位分解的示例，需要根据实际情况设定目标并进行分解。品管部月度OKR绩效考核表原材料检验来料检验及时率x%指标可同经理，标准根据岗位实际定来料检验准确率x%生产过程检验检验及时率x%检验准确率x%成品检验品控管理品质异常处理及时率x%客户投诉率x%/投诉次数，扣x分（因质量引起的）文件资料管理及时率x%文件资料管理完整率x%该考核表是对品管部同一指标不同岗位分解的示例，需要根据岗位分工和具体的工作任务和要求，分别制定考核指标和标准。采购部月度OKR绩效考核表职员采购业务采购及时率x%采购验收合格率x%退货处理及时率x%