中建七局项目管理信息系统推广方案Word格式.docx

1、6.30-7.13系统管理员培训及系统权限分配、技术支持6.30-7.2培训6月30日；权限分配7月1日，技术支持全程参与（6.30-7.12）4生产类板块培训7.3-7.61、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理（7.3-7.4）2、安全环境管理（7.5）3、技术、质量管理（7.6）5成本类板块培训7.7-7.131、物资设备管理（7.7-7.9上午）2、合约商务管理（7.9下午-7.11）3、分包管理（7.12）4、财务资金管理（7.13）6各单位自行培训推广（截止到7月30日）生产类业务板块、成本类板块培训截止到7月30日1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理2

2、、技术、质量管理3、安全环境管理4、物资设备管理5、合约商务管理6、分包管理7、财务资金管理二、推广具体工作时间计划及内容（一）、初始化工作（6.23-6.27）1、业务初始化工作（6.23-6.27）主要有以下主要工作：1）业务操作模式更新完善，出具V3.0版本；2）项目管理信息系统数据录入规范；3）项目管理信息系统常见问题解决记录汇总；4）中建七局项目管理信息系统实施管理办法；5）项目管理信息系统检查标准；6）项目管理信息系统业务审批流程汇总；7）项目管理信息系统业务审批报表汇总；8）中建七局项目管理信息系统业务字典编码维护制度；9）中建七局项目管理信息系统单据编码规则说明；10）各业务板

3、块项目管理信息系统培训课件及资料；2、系统初始化工作（6.23-6.27）1）组织机构集成（包括对组织机构进行规范性审核等工作）；2）系统编码导入，包括成本科目编码、物资设备编码、岗位字典编码等；3）系统属性字段定义，主要包括工程类型、项目管理策划书类型，以及其他一些属性字段定义修改。（二）、局属各单位内训师培训（6.30-7.13）1、系统管理员培训（6.30-7.2）1）系统管理员岗位建立及授权培训（6.30、7.1）；2）系统管理员建立本单位岗位，并进行相应授权（7.2）；3）系统管理员在培训期间全程提供技术支持，包括权限更改、岗位调整等（7.3-7.13）；2、生产类板块培训（7.3-

4、7.6）1）计划与组织管理、项目考核与兑现管理、综合管理培训（7.3）；2）生产与工期管理培训（7.4）；3）安全环境管理培训（7.5）；4）技术管理、质量管理培训（7.6）。3、成本类板块培训（7.7-7.13）1）物资设备管理培训（7.7-7.9上午）；2）合约商务管理（7.9下午-7.11）；3）分包管理（7.12）；4）财务资金管理（7.13）。（三）、各单位自行推广培训1）局属各单位要求自行培训必须于7月30日之前完成；2）各单位生产类板块内训师于7月6日在局总部受训完后，可先行回单位组织项目培训事宜。三、培训具体地点及培训讲师1、培训地点及讲师名单详见下表培训版块培训时间培训地点培

5、训讲师及联系方式系统管理员培训11楼会议室张军峰15903609217计划与组织管理、考核与兑现管理、综合管理7.3生产与工期管理7.4安全环境管理7.516楼会议室刘耀华18639555020技术、质量管理7.6李阳13783603976物资设备管理7.7-7.9上午张会林186602956657合约商务管理7.9下午-7.11黄翠玲13938510309丛 肃135265833178分包管理7.129财务资金管理7.13马宁国13523569656银 耿13333869990说明：广联达在培训过程中全程进行技术指导，项目经理袁高举，电话：18610838993 实施人员邵杰：1393848

6、8816 2、培训具体时间上午：8：00-12:00，下午：14:30-18:00.3、培训考核1）每一个业务模块培训完均进行考核，考核分笔试+上机，考试笔试成绩占40%，上机成绩占60%，总分100分；2）总分80分（含80分）以上的学员评定为合格，总分95分（含95分）以上的学员评定为优秀，80分以下的学员评定结果为不合格；四、培训范围及准备1、培训人员范围1）培训人员为局属各单位项目管理信息系统总经济师、内训师、系统管理员；2）要求总经济师必须全程参与成本类板块培训，系统管理员全程参与，以便随时提供技术支持；2）建装公司、交通公司作为试点单位已经培训，此次培训内训师不再另作要求，但系统管

7、理员仍需参加培训，主要参与系统初始化工作。3）具体培训人员名单详见附件1：“中建七局项目管理信息系统内训师团队名单-汇总”2、推广项目范围各单位推广项目范围要求为2014年新开工项目全部纳入（除去海峡公司新开工项目），具体推广项目清单详见附件2：“项目管理信息系统推广项目范围一览表（截止到5月31日）”。3、培训准备资料1）要求培训人员自备笔记本电脑，具备无线网卡，能够顺利连接无线网络；2）要求各单位系统管理员统计本单位及推广项目所有人员姓名、广讯通账号、岗位、分管业务对照表，以利于在培训后进行权限初始化分配，建议按下表自行准备。姓名广讯通账号岗位分管业务五、培训后勤保障及其他注意事项1、培训

8、服务器及正式推广应用服务器1）项目管理信息系统培训库作为培训期间各内训师培训使用；网址：http:/218.29.89.11:8080 内网：10.0.1.54:账号：姓全称+名第一首字母 密码：空2）项目管理信息系统正式库作为全局正式推广应用；域名：:网通：/123.15.44.188:电信：/222.85.87.36:广讯通账号 密码：广讯通密码2、技术支持1）11楼及16楼会议室无线网络账号及密码在每个办公室均张贴在墙上，请自行查看。2）建议培训学员登录离自己作为最近的无线账号，避免集中登录同一台无线路由，以造成信号拥堵3）网络问题由局信息化管理部统一管理，并提供技术支持，有什么问题可找

9、信息化管理部徐伟联系。联系电话：0371-66352160/13838337643。4）为方便今后各单位系统管理员及内训师联系，解决问题，建立项目管理信息系统qq群，群号：370507108，要求全部加入，加入后请尽快下载项目管理信息系统内训师培训资料。3、食宿及后勤保障1）本次培训住宿由各单位自行承担，推荐住宿局附近汉庭酒店、民族饭店、锦江之星；2）餐饮由局工程部统一管理，统一在局食堂就餐。3）饮用水：本次培训及数据补录提供桶装水，为响应国家提倡节俭号召，本次培训及数据集中补录期间，不提供一次性杯子，请自带水杯。饮用水送水电话：66352359，用户编号：3286送水后，请让送水人到1309张军峰处核销。4、考勤及卫生1）每天8：00上班，下午18:00下班，期间，各业务模块的考勤、监督、监管、以及辅导、答疑工作将由局总部各业务模块业务小组组织负责，考勤按照3月份集中录入期间形式进行组织，每天下午下班前，各业务部门将考勤表反馈至信息化管理部张玲处。2）每件办公室钥匙交由局总部内训师保管分配，并安排会议室卫生。 2014年6月26日