中建七局项目管理信息系统推广方案Word格式.docx
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6.30-7.13
系统管理员培训及系统权限分配、技术支持
6.30-7.2
培训6月30日；
权限分配7月1日，技术支持全程参与（6.30-7.12）
4
生产类板块培训
7.3-7.6
1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理（7.3-7.4）
2、安全环境管理（7.5）
3、技术、质量管理（7.6）
5
成本类板块培训
7.7-7.13
1、物资设备管理（7.7-7.9上午）
2、合约商务管理（7.9下午-7.11）
3、分包管理（7.12）
4、财务资金管理（7.13）
6
各单位自行培训推广（截止到7月30日）
生产类业务板块
、成本类板块培训
截止到7月30日
1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理
2、技术、质量管理
3、安全环境管理
4、物资设备管理
5、合约商务管理
6、分包管理
7、财务资金管理
二、推广具体工作时间计划及内容
（一）、初始化工作（6.23-6.27）
1、业务初始化工作（6.23-6.27）
主要有以下主要工作：
1）业务操作模式更新完善，出具V3.0版本；
2）项目管理信息系统数据录入规范；
3）项目管理信息系统常见问题解决记录汇总；
4）中建七局项目管理信息系统实施管理办法；
5）项目管理信息系统检查标准；
6）项目管理信息系统业务审批流程汇总；
7）项目管理信息系统业务审批报表汇总；
8）中建七局项目管理信息系统业务字典编码维护制度；
9）中建七局项目管理信息系统单据编码规则说明；
10）各业务板块项目管理信息系统培训课件及资料；
2、系统初始化工作（6.23-6.27）
1）组织机构集成（包括对组织机构进行规范性审核等工作）；
2）系统编码导入，包括成本科目编码、物资设备编码、岗位字典编码等；
3）系统属性字段定义，主要包括工程类型、项目管理策划书类型，以及其他一些属性字段定义修改。
（二）、局属各单位内训师培训（6.30-7.13）
1、系统管理员培训（6.30-7.2）
1）系统管理员岗位建立及授权培训（6.30、7.1）；
2）系统管理员建立本单位岗位，并进行相应授权（7.2）；
3）系统管理员在培训期间全程提供技术支持，包括权限更改、岗位调整等（7.3-7.13）；
2、生产类板块培训（7.3-7.6）
1）计划与组织管理、项目考核与兑现管理、综合管理培训（7.3）；
2）生产与工期管理培训（7.4）；
3）安全环境管理培训（7.5）；
4）技术管理、质量管理培训（7.6）。
3、成本类板块培训（7.7-7.13）
1）物资设备管理培训（7.7-7.9上午）；
2）合约商务管理（7.9下午-7.11）；
3）分包管理（7.12）；
4）财务资金管理（7.13）。
（三）、各单位自行推广培训
1）局属各单位要求自行培训必须于7月30日之前完成；
2）各单位生产类板块内训师于7月6日在局总部受训完后，可先行回单位组织项目培训事宜。
三、培训具体地点及培训讲师
1、培训地点及讲师名单详见下表
培训版块
培训时间
培训地点
培训讲师及联系方式
系统管理员培训
11楼会议室
张军峰15903609217
计划与组织管理、考核与兑现管理、综合管理
7.3
生产与工期管理
7.4
安全环境管理
7.5
16楼会议室
刘耀华18639555020
技术、质量管理
7.6
李阳13783603976
物资设备管理
7.7-7.9上午
张会林18660295665
7
合约商务管理
7.9下午-7.11
黄翠玲13938510309
丛肃13526583317
8
分包管理
7.12
9
财务资金管理
7.13
马宁国13523569656
银耿13333869990
说明：
广联达在培训过程中全程进行技术指导，
项目经理袁高举，电话：
18610838993实施人员邵杰：
13938488816
2、培训具体时间
上午：
8：
00-12:
00，下午：
14:
30-18:
00.
3、培训考核
1）每一个业务模块培训完均进行考核，考核分笔试+上机，考试笔试成绩占40%，上机成绩占60%，总分100分；
2）总分80分（含80分）以上的学员评定为合格，总分95分（含95分）以上的学员评定为优秀，80分以下的学员评定结果为不合格；
四、培训范围及准备
1、培训人员范围
1）培训人员为局属各单位项目管理信息系统总经济师、内训师、系统管理员；
2）要求总经济师必须全程参与成本类板块培训，系统管理员全程参与，以便随时提供技术支持；
2）建装公司、交通公司作为试点单位已经培训，此次培训内训师不再另作要求，但系统管理员仍需参加培训，主要参与系统初始化工作。
3）具体培训人员名单详见附件1：
“中建七局项目管理信息系统内训师团队名单-汇总”
2、推广项目范围
各单位推广项目范围要求为2014年新开工项目全部纳入（除去海峡公司新开工项目），具体推广项目清单详见附件2：
“项目管理信息系统推广项目范围一览表（截止到5月31日）”。
3、培训准备资料
1）要求培训人员自备笔记本电脑，具备无线网卡，能够顺利连接无线网络；
2）要求各单位系统管理员统计本单位及推广项目所有人员姓名、广讯通账号、岗位、分管业务对照表，以利于在培训后进行权限初始化分配，建议按下表自行准备。
姓名
广讯通账号
岗位
分管业务
五、培训后勤保障及其他注意事项
1、培训服务器及正式推广应用服务器
1）项目管理信息系统培训库
作为培训期间各内训师培训使用；
网址：
http:
//218.29.89.11:
8080
内网：
10.0.1.54:
账号：
姓全称+名第一首字母密码：
空
2）项目管理信息系统正式库
作为全局正式推广应用；
域名：
:
网通：
//123.15.44.188:
电信：
//222.85.87.36:
广讯通账号密码：
广讯通密码
2、技术支持
1）11楼及16楼会议室无线网络账号及密码在每个办公室均张贴在墙上，请自行查看。
2）建议培训学员登录离自己作为最近的无线账号，避免集中登录同一台无线路由，以造成信号拥堵
3）网络问题由局信息化管理部统一管理，并提供技术支持，有什么问题可找信息化管理部徐伟联系。
联系电话：
0371-66352160/13838337643。
4）为方便今后各单位系统管理员及内训师联系，解决问题，建立项目管理信息系统qq群，群号：
370507108，要求全部加入，加入后请尽快下载项目管理信息系统内训师培训资料。
3、食宿及后勤保障
1）本次培训住宿由各单位自行承担，推荐住宿局附近汉庭酒店、民族饭店、锦江之星；
2）餐饮由局工程部统一管理，统一在局食堂就餐。
3）饮用水：
本次培训及数据补录提供桶装水，为响应国家提倡节俭号召，本次培训及数据集中补录期间，不提供一次性杯子，请自带水杯。
饮用水送水电话：
66352359，用户编号：
3286
送水后，请让送水人到1309张军峰处核销。
4、考勤及卫生
1）每天8：
00上班，下午18:
00下班，期间，各业务模块的考勤、监督、监管、以及辅导、答疑工作将由局总部各业务模块业务小组组织负责，考勤按照3月份集中录入期间形式进行组织，每天下午下班前，各业务部门将考勤表反馈至信息化管理部张玲处。
2）每件办公室钥匙交由局总部内训师保管分配，并安排会议室卫生。
2014年6月26日
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