满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》文档格式.docx

1、3. “防呆法”，也叫“愚巧法”是：A1. 日本企业提出来的2. 美国企业提出来的3. 德国企业提出来的4. 英国企业提出来的4. 企业的基础是：1. 质量2. 技术3. 管理4. 服务5. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：1. “管理”2. “服务”3. “5S”4. “6S”6. 教育人最好的机会是：1. 工作2. 管理3. 问题4. 现场7. 企业的运作是通过：1. 关键细节流程来实现增值的2. 关键服务流程来实现增值的3. 关键技术流程来实现增值的4. 关键业务流程来实现增值的8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1. 工作方式2. 纠错方式3. 防错方

2、式4. 管理方式9. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：B1. 打印象分2. 定置和定位3. 统计4. 抽样10. 我们称之为“三大管理技术”的是：1. 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. 工业工程技术、价值工程技术、统计技术11. 出现问题最负责任的方法是：1. 追究责任2. 考核3. 按制度管理4. 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生12. 企业要发展，必须进行：1. 经济管理2. 文化管理3. 目标管理4. 现场管理13. 检查评比的过程是：1. 一个提高的过程2

3、. 一个提升的过程3. 一个推动的过程4. 一个发展的过程14. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1. 标准化加变化点的管理2. 标准化作业加变化点的管理3. 流程化加变化点的管理4. 流程化作业加高科技的管理15. 节流最主要的是通过：1. 流程管理2. 细节管理3. 纠错检测4. 降低成本16. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：1. 服务质量2. 使用价值3. 使用效益4. 使用频度17. 企业是赚取利润是：1. 通过资金流动2. 通过扩大规模3. 通过扩大再生产4. 通过资金再分配18. 激励机制就是要进行：1. 评比2. 奖罚3. 鼓励4. 总结19. “

4、6S”检查最好采用：1. 抽样检测的方法2. 集中质检的方法3. 打印象分的方法4. 数据统计的方法20. 企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1. 市场的需求2. 客户的需求3. 生产的需求4. 市场的客户需求21. 开源的途径有两个：1. 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. 第一个是提高销量，第二个是提高价格22. 企业内部所有的流程都是围绕：1. 竞争的目标来进行的2. 经济的目标来进行的3. 增值的目标来进行的4. 发展的目标来进行的23. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？2. 利润3. 质量24. 企业存在的最直接的目标是：1. 要创造产品2. 要创造效益3. 要创造价值4. 要创造利润25. 合作背后显示的是一种：1. 工作态度2. 职业人格3. 文化意识4. 目标责任26. 定位也叫定点，这个点是：1. 某一个具体的岗位2. 某一个具体的容量3. 某一个具体的容器4. 某一个具体的位置27. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：1. 人、机、料、法、环、测2. 物、机、料、法、环、测3. 人、管、料、法、环、位4. 人、机、料、量、环、点28. 销量是通过：1. 服务来解决的2. 销售来解决的3. 加盟来解决的4. 质量来解决的