满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》文档格式.docx
《满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：
A
1.日本企业提出来的
2.美国企业提出来的
3.德国企业提出来的
4.英国企业提出来的
4.企业的基础是：
1.质量
2.技术
3.管理
4.服务
5.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：
1.“管理”
2.“服务”
3.“5S”
4.“6S”
6.教育人最好的机会是：
1.工作
2.管理
3.问题
4.现场
7.企业的运作是通过：
1.关键细节流程来实现增值的
2.关键服务流程来实现增值的
3.关键技术流程来实现增值的
4.关键业务流程来实现增值的
8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：
1.工作方式
2.纠错方式
3.防错方式
4.管理方式
9.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：
B
1.打印象分
2.定置和定位
3.统计
4.抽样
10.我们称之为“三大管理技术”的是：
1.工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2.工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3.工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4.工业工程技术、价值工程技术、统计技术
11.出现问题最负责任的方法是：
1.追究责任
2.考核
3.按制度管理
4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
12.企业要发展，必须进行：
1.经济管理
2.文化管理
3.目标管理
4.现场管理
13.检查评比的过程是：
1.一个提高的过程
2.一个提升的过程
3.一个推动的过程
4.一个发展的过程
14.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：
1.标准化加变化点的管理
2.标准化作业加变化点的管理
3.流程化加变化点的管理
4.流程化作业加高科技的管理
15.节流最主要的是通过：
1.流程管理
2.细节管理
3.纠错检测
4.降低成本
16.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：
1.服务质量
2.使用价值
3.使用效益
4.使用频度
17.企业是赚取利润是：
1.通过资金流动
2.通过扩大规模
3.通过扩大再生产
4.通过资金再分配
18.激励机制就是要进行：
1.评比
2.奖罚
3.鼓励
4.总结
19.“6S”检查最好采用：
1.抽样检测的方法
2.集中质检的方法
3.打印象分的方法
4.数据统计的方法
20.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：
1.市场的需求
2.客户的需求
3.生产的需求
4.市场的客户需求
21.开源的途径有两个：
1.第一个是提高质量，第二个是提高销量
2.第一个是提高销量，第二个是提高服务
3.第一个是提高技术，第二个是提高知名度
4.第一个是提高销量，第二个是提高价格
22.企业内部所有的流程都是围绕：
1.竞争的目标来进行的
2.经济的目标来进行的
3.增值的目标来进行的
4.发展的目标来进行的
23.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？
2.利润
3.质量
24.企业存在的最直接的目标是：
1.要创造产品
2.要创造效益
3.要创造价值
4.要创造利润
25.合作背后显示的是一种：
1.工作态度
2.职业人格
3.文化意识
4.目标责任
26.定位也叫定点，这个点是：
1.某一个具体的岗位
2.某一个具体的容量
3.某一个具体的容器
4.某一个具体的位置
27.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：
1.人、机、料、法、环、测
2.物、机、料、法、环、测
3.人、管、料、法、环、位
4.人、机、料、量、环、点
28.销量是通过：
1.服务来解决的
2.销售来解决的
3.加盟来解决的
4.质量来解决的
升级会员 