满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》文档格式.docx

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3.“防呆法”,也叫“愚巧法”是:

A

1.日本企业提出来的

2.美国企业提出来的

3.德国企业提出来的

4.英国企业提出来的

4.企业的基础是:

1.质量

2.技术

3.管理

4.服务

5.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是:

1.“管理”

2.“服务”

3.“5S”

4.“6S”

6.教育人最好的机会是:

1.工作

2.管理

3.问题

4.现场

7.企业的运作是通过:

1.关键细节流程来实现增值的

2.关键服务流程来实现增值的

3.关键技术流程来实现增值的

4.关键业务流程来实现增值的

8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,它也是一种:

1.工作方式

2.纠错方式

3.防错方式

4.管理方式

9.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是:

B

1.打印象分

2.定置和定位

3.统计

4.抽样

10.我们称之为“三大管理技术”的是:

1.工业管理技术、工业工程技术、应用技术

2.工业工程技术、价值管理技术、统计技术

3.工业工程技术、价值工程技术、应用技术

4.工业工程技术、价值工程技术、统计技术

11.出现问题最负责任的方法是:

1.追究责任

2.考核

3.按制度管理

4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生

12.企业要发展,必须进行:

1.经济管理

2.文化管理

3.目标管理

4.现场管理

13.检查评比的过程是:

1.一个提高的过程

2.一个提升的过程

3.一个推动的过程

4.一个发展的过程

14.标准化作业是制造管理的重要的思想,它的完整描述是:

1.标准化加变化点的管理

2.标准化作业加变化点的管理

3.流程化加变化点的管理

4.流程化作业加高科技的管理

15.节流最主要的是通过:

1.流程管理

2.细节管理

3.纠错检测

4.降低成本

16.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是:

1.服务质量

2.使用价值

3.使用效益

4.使用频度

17.企业是赚取利润是:

1.通过资金流动

2.通过扩大规模

3.通过扩大再生产

4.通过资金再分配

18.激励机制就是要进行:

1.评比

2.奖罚

3.鼓励

4.总结

19.“6S”检查最好采用:

1.抽样检测的方法

2.集中质检的方法

3.打印象分的方法

4.数据统计的方法

20.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕:

1.市场的需求

2.客户的需求

3.生产的需求

4.市场的客户需求

21.开源的途径有两个:

1.第一个是提高质量,第二个是提高销量

2.第一个是提高销量,第二个是提高服务

3.第一个是提高技术,第二个是提高知名度

4.第一个是提高销量,第二个是提高价格

22.企业内部所有的流程都是围绕:

1.竞争的目标来进行的

2.经济的目标来进行的

3.增值的目标来进行的

4.发展的目标来进行的

23.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?

2.利润

3.质量

24.企业存在的最直接的目标是:

1.要创造产品

2.要创造效益

3.要创造价值

4.要创造利润

25.合作背后显示的是一种:

1.工作态度

2.职业人格

3.文化意识

4.目标责任

26.定位也叫定点,这个点是:

1.某一个具体的岗位

2.某一个具体的容量

3.某一个具体的容器

4.某一个具体的位置

27.影响质量成本、效率安全的有六大因素,包括:

1.人、机、料、法、环、测

2.物、机、料、法、环、测

3.人、管、料、法、环、位

4.人、机、料、量、环、点

28.销量是通过:

1.服务来解决的

2.销售来解决的

3.加盟来解决的

4.质量来解决的

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