新员工培训表格汇总文档格式.docx

1、 研修报告 训练成效调查表 年度训练计划汇总表 从业人员在职训练资历表 个人外部训练申请表 新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表必须有全公司共通的表格与各单位的表格亦可每人一张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员教育成果检测表工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表（一）公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）修饰外表的重点以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果

2、新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理评核者员工培训计划表（一）培训编号培训部门：批准拟订员工培训计划表（二）单位批准员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长在职训练学员意见调查表训练课程名称：_主办部门：_说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？1、优2、好3、尚可4、劣（2）教学方法如何？（3）讲习时间是否适当？1、太长2、适合3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、获得适用的新知识。2、可以

3、用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、将帮助我改变我的工作态度。4、帮助我印证了某些观念。5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、是2、否3、不确定-（7）其他建议事项：团体训练申请表在职训练费用申请表在职训练测验成绩表在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：在职训练结训报表经办：研修报告训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于日前交教育训练部。填表部门：填表人：年度训练计划汇总表从业人员在

4、职训练资历表部门：代号：个人外部训练申请表End谢谢各位！20.4.114.11.202017:2917:29:32强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。17:3217:294.11.2020公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。4/11/204/11/204/11/20走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。5时29分17时29分2

5、020年4月我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。企业最大的资产是人。20.4.115时29分20.4.11Apr. 11, 204.11.2020当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。坚持是一种智慧，固执

6、是一种死板。管得少，就是管得好。综合，不20.4.1120.4.1120.4.11命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。管理层次越少越好。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。4.11.20204.11.202017:最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的

7、事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。20.4.114.11.2020第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。5时29分5时29分11-Apr-204.11.2020建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。无法评估，就无法管理。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。324.11.2020在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人

8、竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。April 11, 20202020-04-114.11.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。Saturday, April 11, 20204/11/2020April 11, 2020竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。下午5时29分17时29分不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。二二年四月十一日创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二二年四月十一日星期六。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。珍惜今天的拥有，明天才会富有。管理者的最基本能力：有效沟通。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。