新员工培训表格汇总文档格式.docx
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∙研修报告
∙训练成效调查表
∙年度训练计划汇总表
∙从业人员在职训练资历表
∙个人外部训练申请表
新员工培训计划表
编号
拟定日期
经理
审核
拟定
新进员工职前培训表
姓名：
部门：
职位：
到职日期：
新进职员教育研修日程表
○必须有全公司共通的表格与各单位的表格
○亦可每人一张，自已记录内容
内定新进职员的职前教育日程表
新进职员研修事项检查表
注：
感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
新进职员教育内容检查表
新进职员教育成果检测表
○工作的流程
第1次评价
第2次评价
新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表
（一）
○公司的经营理念
第1次评价
第2次评价
新进职员教育成果检测表
（二）
○修饰外表的重点
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
新员工培训成绩评核表
填表日期：
年
月
日
编号
总经理
评核者
员工培训计划表
（一）
培训编号
培训部门：
批准
拟订
员工培训计划表
（二）
单位
批准
员工培训记录表
部门
年度
员工培训报告书
年
月
日
总经理
经（副）理
主办单位
副总经理
厂（副）长
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：
________________________________
主
办
部
门：
___________________________________
说明：
1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）
教学方法如何？
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定
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（7）其他建议事项：
团体训练申请表
在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表
在职训练实施结果表
单位：
教育训练部：
会计部：
在职训练结训报表
经办：
研修报告
训练成效调查表
一、本部已举办过如下在职训练：
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于
日前交教育训练部。
填表部门：
填
表
人：
年度训练计划汇总表
从业人员在职训练资历表
部门：
代号：
个人外部训练申请表
End
谢谢各位！
20.4.114.11.202017:
2917:
29:
32
强烈的欲望也是非常重要的。
人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。
你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
17:
3217:
294.11.2020
公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。
但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
4/11/204/11/204/11/20
走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
5时29分17时29分2020年4月
我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
企业最大的资产是人。
20.4.115时29分20.4.11Apr.11,204.11.2020
当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;
当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。
这是我的策略，质朴示人，真实有力。
坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。
坚持是一种智慧，固执是一种死板。
管得少，就是管得好。
综合，不20.4.1120.4.1120.4.11
命运是一件很不可思议的东西。
虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
管理层次越少越好。
懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;
经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。
4.11.20204.11.202017:
最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
20.4.114.11.2020
第一，不许说竞争对手的坏话；
第二，不许说竞争对手的坏话；
第三，还是不许说竞争对手的坏话。
没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。
5时29分5时29分11-Apr-204.11.2020
建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
无法评估，就无法管理。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
324.11.2020
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
April11,20202020-04-114.11.2020
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。
不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
Saturday,April11,20204/11/2020April11,2020
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
下午5时29分17时29分
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
二〇二〇年四月十一日
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二〇二〇年四月十一日星期六。
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
珍惜今天的拥有，明天才会富有。
管理者的最基本能力：
有效沟通。
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
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