建筑企业经营管理1次Word格式文档下载.doc

1、5678答案CABD91011121314151、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）.A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包D 一级、二级、三级2、建筑企业管理包括的三个层次是（ A ） A 企业层次、项目层次、作业层次 B 董事会层次、总经理层次、项目经理层次 C 政府层次、企业层次、项目层次 D 总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次3、企业是从事生产、流通、服务等活动的（ C ） A 行政机构； B 社会团体； C 经济组织； D 民间组织；4、建筑企业管理包含（ B ）两大

2、部分。 A 施工管理和技术管理； B 生产管理和经营管理； C 质量管理和安全管理； D 总包管理和分包管理；5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（ B ）。 A 企业法人制度 B 招标投标制度 C 有限责任制度 D 科学管理制度6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ D ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理 A 法人代表 B 管理结构 C 经营结构 D 法人组织7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（ B ）。 A 特级、一级、二级 B 特级、一级、二级、三级 C、一级、二级、三级 D、一级、二级、三级、四级8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（ D ）。 A、组织结构简单

3、，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、职能部门是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。 9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（ D ）。A 特大型建筑企业 B 大型建筑企业C 中型建筑企业 D 小型建筑企业10、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ C ） A 增长型战略 B 稳定型战略 C 集中型战略 D 紧缩型战略11、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战

4、略，其中竞争战略又称为（ B ） A 总体战略 B 业务战略 C 企业战略 D 稳定战略12、（ A ）是利用直观材料，依靠预测人员个人经验和综合分析能力，对未来状况作出估价和判断。 A 定性预测 B 定量预测 C 宏观预测 D 微观预测13、关于预测和决策的关系，正确的说法是（ B ） A 决策是预测的前提 B 预测是决策的前提C 决策的结果和预测无关 D 预测是决策的延续14、在建筑企业计划体系中，（ B ）是企业战略计划。 A 企业的中长期计划 B 企业年度计划 C 企业季度计划 D 企业施工进度计划15、计划管理是建筑企业对计划的编制、实施、控制（ D ）及处理等一系列工作的总称。 A

5、 协调 B 调整 C 监督 D 检查二、多项选择题（每小题 2分，计40分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分。请将答案填入下表中）ABCDEBDEABCDBCDABACD1617181920BCDECDBEABCEACDEABD1、现代企业制度特征是（ ABCDE ）。 A 产权关系明确 B 法人权利责任关系明确 C 有限责任D 政企职责分开 E 科学组织管理2、建筑企业管理包括（ BDE ）。A 政府层次 B 企业层次 C 部门层次 D 项目层次 E 作业层次3、建筑企业管理的任务是（ ABCD ）。A 树立正确的经营思想 B 制定正确的发展目标 C 合理组织生

6、产力 D 不断调整生产关系 E 不断调整上层建筑4、企业组织结构形式有（ ABCD ）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制 E 事业部制5、建筑企业管理组织设置原则包含（ ABCDE ）A 层级化原则 B 统一指挥原则 C 责权一致原则D 分工与协作原则 E 集权与分权相平衡原则6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ ABCD ）。A 信息传递快 B 管理链条缩短 C 管理跨度宽D 组织结构优化 E 组织层级增加7、按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是（ BCD ）A 对项目经理实行考勤 B 对管理部门实行绩效管理C 对工程项目实行控制 D 对操作工人实行多劳多得

7、E 对第三产业实行包干管理8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ABCDE ）A 生理需要 B 安全需要 C 社交需要D 尊重需要 E 自我实现需要9、建筑企业的激励模式包含（ AB ） A 薪酬激励 B 精神激励 C 职业生涯规划 D 股票期权计划 E 项目承包管理10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ ACD ） A 公司战略 B 品牌战略 C 竞争战略 D 职能战略 E 集中战略11、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（ BCDE ）A 低成本战略 B稳定型战略 C 增长型战略 D 紧缩型战略 E 混合型战略 12、市场预测按预测期划分包括（ ACD ）。 A 短期预测 B 动

8、态预测 C 中期预测 D 长期预测 E 静态预测13、建筑企业市场预测的主要内容包含（ ABCDE ）A 建筑产品市场预测 B 企业所需资源预测 C 生产能力预测D 技术发展预测 E 利润成本预测等14、定性预测的方法有（ CD ）等 A 专家预测法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 主观概率预测法 E 经济寿命周期分析预测法 15、定量预测的方法有（ BE ）几种方法 A 增减趋势预测法 B 线性趋势预测法 C 消费水平法 D 德尔菲法 E 回归预测法 16、经营决策确定型决策问题具备的条件有（ ABCE ） A 存在决策者希望达到的一个决策目标B 未来状况，只存在一个确定的自然状态 C 存

9、在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案 D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来17、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（ ACDE ） A 存在决策者希望达到的一个明确目标 E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ ABD ）A 小中取大法 B 大中取大法 C 小中取小法D 最小最大后悔值法 E 大中取小法19、建筑企业计划管理的特点有（ ABCE ）A 被动性 B 多变性 C 不均衡性D 均衡性 E 全面性20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（ AB

10、 ）。 A 长期计划 B 中期计划 C 短期计划D 进度计划 E 作业计划三、简答题 （每小题1分，计5分）1、 企业管理的主要任务是什么？答：树立正确的经营思想；（2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略；（3）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要；（4）合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率；（5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 2、如何进行建筑企业组织设计？施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。

11、复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的 施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变 化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内 容：第一章 编制说明（编制原则、编制依据、编制范围）第二章 工程概况及特点第三章 施工部署和施工准备工作第四章 施工现场平面布置第五章 施工总进度计划第六章 各分部分项工程的主要施工方法第七章 拟投入的主要物资计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力安排计划第十章 确