建筑企业经营管理1次Word格式文档下载.doc
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答案
C
A
B
D
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1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（C）.
A工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业
B建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业
C施工总承包、施工专业承包、劳务分包
D一级、二级、三级
2、建筑企业管理包括的三个层次是（A）
A企业层次、项目层次、作业层次
B董事会层次、总经理层次、项目经理层次
C政府层次、企业层次、项目层次
D总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次
3、企业是从事生产、流通、服务等活动的（C）
A行政机构；
B社会团体；
C经济组织；
D民间组织；
4、建筑企业管理包含（B）两大部分。
A施工管理和技术管理；
B生产管理和经营管理；
C质量管理和安全管理；
D总包管理和分包管理；
5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（B）。
A企业法人制度B招标投标制度
C有限责任制度D科学管理制度
6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（D）；
其二，它是由一个法人治理结构来经营管理
A法人代表B管理结构C经营结构D法人组织
7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（B）。
A特级、一级、二级B特级、一级、二级、三级
C、一级、二级、三级D、一级、二级、三级、四级
8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（D）。
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速
B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心
C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D、职能部门是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。
9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。
适用于（D）。
A特大型建筑企业B大型建筑企业
C中型建筑企业D小型建筑企业
10、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（C）
A增长型战略B稳定型战略
C集中型战略D紧缩型战略
11、建筑企业的战略一般包括三个层次：
公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（B）
A总体战略B业务战略C企业战略D稳定战略
12、（A）是利用直观材料，依靠预测人员个人经验和综合分析能力，对未来状况作出估价和判断。
A定性预测B定量预测C宏观预测D微观预测
13、关于预测和决策的关系，正确的说法是（B）
A决策是预测的前提B预测是决策的前提
C决策的结果和预测无关D预测是决策的延续
14、在建筑企业计划体系中，（B）是企业战略计划。
A企业的中长期计划B企业年度计划
C企业季度计划D企业施工进度计划
15、计划管理是建筑企业对计划的编制、实施、控制（D）及处理等一系列工作的总称。
A协调B调整C监督D检查
二、多项选择题（每小题2分，计40分；
5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分。
请将答案填入下表中）
ABCDE
BDE
ABCD
BCD
AB
ACD
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17
18
19
20
BCDE
CD
BE
ABCE
ACDE
ABD
1、现代企业制度特征是（ABCDE）。
A产权关系明确B法人权利责任关系明确C有限责任
D政企职责分开E科学组织管理
2、建筑企业管理包括（BDE）。
A政府层次B企业层次C部门层次
D项目层次E作业层次
3、建筑企业管理的任务是（ABCD）。
A树立正确的经营思想
B制定正确的发展目标
C合理组织生产力
D不断调整生产关系
E不断调整上层建筑
4、企业组织结构形式有（ABCD）。
A直线制B职能制C直线职能制
D矩阵制E事业部制
5、建筑企业管理组织设置原则包含（ABCDE）
A层级化原则B统一指挥原则C责权一致原则
D分工与协作原则E集权与分权相平衡原则
6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ABCD）。
A信息传递快B管理链条缩短C管理跨度宽
D组织结构优化E组织层级增加
7、按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是（BCD）
A对项目经理实行考勤B对管理部门实行绩效管理
C对工程项目实行控制D对操作工人实行多劳多得
E对第三产业实行包干管理
8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ABCDE）
A生理需要B安全需要C社交需要
D尊重需要E自我实现需要
9、建筑企业的激励模式包含（AB）
A薪酬激励B精神激励C职业生涯规划
D股票期权计划E项目承包管理
10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ACD）
A公司战略B品牌战略C竞争战略
D职能战略E集中战略
11、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（BCDE）
A低成本战略B稳定型战略C增长型战略
D紧缩型战略E混合型战略
12、市场预测按预测期划分包括（ACD）。
A短期预测B动态预测C中期预测
D长期预测E静态预测
13、建筑企业市场预测的主要内容包含（ABCDE）
A建筑产品市场预测B企业所需资源预测C生产能力预测
D技术发展预测E利润成本预测等
14、定性预测的方法有（CD）等
A专家预测法B头脑风暴法C德尔菲法
D主观概率预测法E经济寿命周期分析预测法
15、定量预测的方法有（BE）几种方法
A增减趋势预测法B线性趋势预测法C消费水平法
D德尔菲法E回归预测法
16、经营决策确定型决策问题具备的条件有（ABCE）
A存在决策者希望达到的一个决策目标
B未来状况，只存在一个确定的自然状态
C存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案
D存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态
E每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来
17、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（ACDE）
A存在决策者希望达到的一个明确目标
E不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来
18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ABD）
A小中取大法B大中取大法C小中取小法
D最小最大后悔值法E大中取小法
19、建筑企业计划管理的特点有（ABCE）
A被动性B多变性C不均衡性
D均衡性E全面性
20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（AB）。
A长期计划B中期计划C短期计划
D进度计划E作业计划
三、简答题（每小题1分，计5分）
1、企业管理的主要任务是什么？
答：
树立正确的经营思想；
（2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略；
（3）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要；
（4）合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率；
（5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。
2、如何进行建筑企业组织设计？
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
第一章编制说明（编制原则、编制依据、编制范围）
第二章工程概况及特点
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程的主要施工方法
第七章拟投入的主要物资计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况
第九章劳动力安排计划
第十章确
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