《铁路建设工程监理规范》基本规定Word文档格式.docx

1、2.2 施工阶段监理工作的基本内容1 检查施工准备，审批开工报告。2 审查并签署施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工工艺。3 通过巡视、旁站、见证、检验等方式对工程项目的施工过程进行监督检查。4 对原材料、成品、半成品进行检验，对检验批、分项、分部、单位工程进行验收，参加项目工程竣工验收。5 运用网络技术和合同管理手段，实施进度控制，对重点部位和关键工序的施工进度重点控制。6 按施工合同规定进行工程计量签认，进行工程价款计价的审核。7 根据本项目的变更设计管理实施细则，参与变更设计的工作。8 受理索赔申请，收集索赔的有关资料，提出索赔处理意见。9 协调和沟通参建各方的关系。

2、10 审核施工单位环境保护和水土保持方案，并监督实施，参加环境保护、水土保持工程验收。11 审查施工单位的施工安全方案、措施，并检查实施过程。12 参加竣工验收, 督促并检查施工单位竣工资料的整理与编制。13 编制上报监理工作资料。2.3 监理工作目标监理工作应按委托监理合同和监理规范的要求，实现合同约定的目标。2.4 施工阶段监理工作总流程3 项目监理机构3.1 监理单位应根据工程规模、难易程度、现场条件、监理标段地理位置、委托监理合同的约定，在工程施工现场设置项目监理机构。项目监理机构由监理站、监理分站（监理组）组成。1 监理站是监理单位派驻现场的工作机构，在总监理工程师的领导下，全面开展

3、本工程的监理工作和日常事务。2 监理分站（监理组）是监理站下属机构，由专业监理工程师和监理员组成，负责管辖范围的监理工作。分站（监理组）的设置根据管辖施工标段的数量和管段内的重点、难点工程确定，应与施工标段对应，分站长（监理组长）一般由副总监理工程师或专业监理工程师担任。3.2 项目监理机构框图如下:3.3 项目监理机构的监理人员应按委托监理合同约定和投标承诺配置，且符合下列规定：1 监理人员包括：总监理工程师、副总监理工程师、分站站长（监理组长）、专业监理工程师、监理员。2 各级监理人员应具有良好的职业道德和专业技术水平，身体健康，年龄、职称结构要合理。总监理工程师必须具备较强的组织能力、较

4、高的技术业务水平、相应的行政管理经验和同类工程的监理业绩。3 监理人员的数量应满足现场监理工作需要，其中监理员人数不得多于现场监理人员总数的30。4 监理人员的年龄结构应根据工程种类，技术复杂程序确定，其中60至65岁人员不得多于现场监理人员总数的25%。5 现场监理人员配备标准：困难山区不少于每单线公里0.6人，一般山区不少于每单线公里0.5人，平原丘陵地区不少于每单线公里0.4人。新建双线区段按上述标准增加20。独立工程和复线、电气化改造工程可参照上述标准根据实际需要配备监理人员。6 如建设单位在招标文件中有其它特殊要求，监理单位应予执行。3.4 总监理工程师的职责1 组建项目监理机构，主

5、持项目监理机构的日常工作，负责监理合同的履行。2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。3 确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和施工单位。4 检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。5 审查工程分包单位资质。6 主持监理内部会议、工地会议，签发项目监理机构的文件和指令。7 根据建设单位授权审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8 根据建设单位授权签发施工暂停令、复工令，审查工程付款凭证和工程结算书。9 主持或参与授权内的变更设计事宜。10 主持或参与工程质量事故的处理。11 调解建设单位与施

6、工单位的合同争议，对费用索赔、工程延期提出处理意见。12 组织编制监理月报、专题报告和工作总结。13 组织并签认分部工程质量的验收记录。14 审查施工单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。15 主持整理项目监理资料。16 定期巡视施工现场。3.5 副总监理工程师职责1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.6 总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证。3 审核签认竣工结算。4 调解建设单位与施工单位的合同争议，对索赔

7、、工程延期提出处理意见。5 根据工程项目的进展情况调配监理人员。3.7 分站站长（监理组长）的职责：1 在总监理工程师的领导下，负责其分管范围内的监理工作，具有相应签字权。2 组织现场监理人员执行监理机构的各项工作制度。3 组织收集和整理其分管工程监理资料和专题报告，提供监理月报的资料。4 完成总监理工程师交办的其它工作，按规定向总监理工程师汇报工作。3.8 专业监理工程师的职责1 负责编制本专业的监理实施细则。2 负责本专业监理工作的具体实施。3 核对设计图纸。4 对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。5 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。

8、6 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。7 定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。9 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。10 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报。11 做好监理日记。3.9 监理员的职责1 在分站站长（监理组长）和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2 检查施工单位投入本项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做检查记录。3 复核或从施工现

9、场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 按批准的设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5 进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。6 做好监理日记。4 监理设施4.1 监理设施包括办公设施、生活设施、常规试验检测设施、交通设施、通讯设施等。4.2 监理单位应按委托监理合同的约定在规定的时间内配备相应的设施，满足监理工作的需要。4.3 由建设单位提供的监理设施，项目监理机构应妥善保管和使用，完成监理工作后返还给建设单位。5 监理规划5.1 监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，

10、有较强的指导作用和可操作性。5.2 监理规划应在总监理工程师主持下，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位技术负责人批准，在第一次工地会议前7日内报送建设单位。5.3 监理规划的编制依据1 与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件；2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3 监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。5.4 监理规划的内容1 工程建设项目概况 建设环境和水文地质条件 主要技术指标 工程的难点和重点 工程参建各方及主要负责人。2 监理工作的范围3 监理工作目标4 监理工作的依据5 监理工作的内容6 项目监理机构的组织形式：组织框图、职能部门设置。7

11、 项目监理机构人员配备计划：人员配备的数量和名单以及资质情况。8 项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师、副总监理工程师、分站站长（监理组长）、专业监理工程师和监理员的职责。9 监理工作程序：包括监理工作总流程、准备阶段工作流程、施工阶段进度控制、质量控制、造价控制、环境保护及水土保持、安全监理工作程序、工程竣工及缺陷责任期工作流程等，此外，对重要分部工程、进场材料控制、质量验收、工程变更、费用索赔应编制相应的工作程序。10 监理工作的方法和措施 应体现事前控制、事中监督检查、事后验收的原则。如施工前审查施工组织设计，通过巡视、旁站、检验、见证等对施工过程的工序进行检查监督，对重点和关键部位

12、的施工进行旁站，对隐蔽工程签认，对检验批、分项、分部工程验收，严格执行验工计价手续及变更设计审批程序等。 对重点和难点环节，明确监理关键要点,制定相应的预防控制措施，明确监理控制的细节。对执行过程中发现的问题与偏差及时发出监理指令进行纠偏。11 监理工作制度和管理办法：应包括监理交底、工程开工报告审批、施工图核对、变更设计、工程检查验收、旁站、工程质量事故报告和处理、安全监理、监理工作报告和监理日记、会议及文档管理等制度和管理办法。12 监理设施：包括型号、规格、数量、进场计划。5.5 在监理工作实施过程中，如实际情况发生重大变化，需要修改监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改

13、，按原程序经过批准后报建设单位。6 项目监理实施细则6.1 项目监理实施细则由专业监理工程师进行编制，经总监理工程师审批，在专业工程开工前完成，并报建设单位备案。6.2 项目监理实施细则的编制应符合监理规划的要求，结合项目的专业特点，做到详实、具体、可操作性强。6.3 项目监理实施细则的编制依据1 已批准的监理规划；2 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3 经批准的施工组织设计。6.4 项目监理实施细则的主要内容1 专业工程特点；2 监理工作的范围及重点；3 监理工作流程；4 控制要点、目标及监控手段；5 监理工作方法及措施（明确旁站内容）。6.5 在监理工作实施过程中，项目监理机构应根据实际情况补充，修改项目监理实施细则。7 工地会议7.1 第一次工地会议1 在工程正式开工之前的适当时间，由项目监理机构组织，建设单位主持，施工单位、项目监理机构、设计单位参加，召开第一次工地会议。目的是理顺各方关系，明确办事程序，开会前必须充分准备。2 第一次工地会议应包括下列内容： 建设单位宣布总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表及其职责、