平衡计分卡Word文档格式.doc

1、 籍由BSC新的战略思维，教导企业摆脱传统竞争模式，转向顾客导向，附加价值的产品服务导向，内部流程改造及员工学习成长，以创造公司的竞争优势。【课程大纲】引言：1、绩效管理是企业发展的根本推动力（绩效考核与绩效管理）2、平衡计分卡是解决什么问题的？3、平衡计分卡与目标管理与关键绩效指标的区别何在？一、什么是平衡计分卡？1、平衡计分卡的起源（创始人，管理学界评价及其历史演变）2、平衡计分卡的时代特点：集大成；新语言；无形资产。3、平衡计分卡的四个层面分别回答的四个问题n 如何满足股东的期望：财务战略的选择？n 谁是我们的目标客户：我们赚谁的钱？用什么方式赚钱？n 我们必须做什么：我们必须关注哪些少

2、数关键的业务流程？组织内部需要抓的重点工作有哪些？n 为了实现企业的最终战略目标，需要关注哪些无形资产？人力资本、信息资本、组织资本4、为什么要引入平衡计分卡n 战略管理工具（化战略为行动）n 绩效评价工具（衡量战略执行情况）n 绩效沟通工具n 平衡的重要性（ 财务指标与非财务指标；长期指标与短期指标；外部群体与内部群体；客观指标与主观判断指标；前置指标与滞后指标）n 因果关系的重要性（本质特征，没有因果就不是BSC）。二、平衡计分卡关键要素及框架体系1、平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案。2、平衡计分卡的框架n 两大财务战略n 四种客户价值主张n 四类价值创造的业务流程n 三

3、种无形资产3、企业使命、核心价值观、愿景、战略n 使命：企业存在的理由与价值n 核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则n 愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）n 案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯追求卓越）4、战略是平衡计分卡的核心n 组织在认识其经营环境和实现使命过程中所接受的显著优先权，优先发展方向n 如何理解企业战略5、两大财务战略选择：增长战略与生产率战略及其各自两种途径6、四种客户价值主张n 总成本最低战略：产品/服务特征，客户关系，形象n 产品领先战略n 全面客户解决方案n 系统锁定战略案例综合：7、四类创造价值的内部业务流程n 运营管理流程（

4、短波）；客户管理流程（中波）；创新流程（长波）；法规与社会流程（长期）n 战略主题（案例）8、三种无形资产n 三种无形资产：人力资本/信息资本/组织资本。n 无形资产必须与战略协调一致才能创造价值n 如何使无形资产与战略保持协调一致n 战略准备度：支持战略的无形资产的准备状况n 如何确定人力、信息、组织资本准备度（案例）三、平衡计分卡的应用实战：如何建立战略地图1、战略地图描述了组织是如何创造价值，是对组织战略要素之间因果关系的可视化的表现（可视化）。2、四种客户价值主张的战略地图模版（案例分享）n 总成本最低：追求物美价廉的客户：提供质量稳定地、及时的价格产品和服务n 产品领先：前卫客户：突

5、破现有业绩边界 ，向他们提供令人高度满意的产品和服务n 全面客户解决方案：与客户建立长期关系，提供最好的解决方案，提供客户化的，满足他们需要的产品与服务n 系统锁定：适用与某些行业的特定时间和特定细分客户：为既有客户设置较高的转换成本，为辅助厂商增加价值四、平衡计分卡的应用实战：如何应用BSC设计绩效指标体系1、平衡计分卡的指标设计2、四个层面的主要目标及其指标n 财务层面的主要目标及其指标：n 客户层面的主要目标及其指标n 内部业务流程层面的主要目标及其指标n 无形资产层面的主要目标及其指标3、成功经验分享（平衡计分卡的指标数量）4、案例展示：平衡计分卡数据词典（指标卡）五、 分级实施平衡记分卡1、分级实施平衡记分卡:分层分别制定2、分级实施平衡计分卡关键：目标承接与目标分解3、分级实施平衡记分卡误区六、平衡计分卡的成功保障n 高层认可与组织支持 n 开放创新的企业文化 n 改变思想比硬搬工具更重要！ n n 专人监督机制