岗位说明书(生产计划部)文档格式.doc

1、生产员工仓储员工账务员制程工程师生产技术员设备维修员生产计划部长1.生产计划部长职位名称职位代码所属部门生产计划部职 系职等职级直属上级副总经理薪金标准面议填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调生产计划部各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容: % 掌控生产计划部运营状况，确保5M1E满足生产需要，确保产品交期的及时性 % 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 % 组织生产计划部员工学习领会公司的各项规章制度，确保得以正确、顺利地贯彻执行 % 加强与其它相关部门的协调关系，组织生产相关会议，协助副总经理搞好生产经营管理工作 % 加强与部

2、下的沟通、交流，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳 % 领导、管理维护部门对公司设备、模器具维护，保证生产现场能够正常生产 % 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 % 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等 % 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 % 加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议，对部门内员工提出人事变动建议 % 组织生产计划部进行精益改善的开展，提高产品品质、提高生产效率、降低生产成本、减少生产浪费 % 对生产部计件产品进行合理的定价（代），配合人

3、力资源部门进行部门员工计件薪资的核算. % 向副总经理提出工作改进建议 % 完成上级交给的其它任务任职资格:教育背景:电子、自动化、企业管理、工业工程等相关专业本科以上学历。培训经历:无要求经 验:3年以上生产管理工作经验，3年以上计划管理经验技能技巧:优秀的沟通协调能力；优秀的抗压能力较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 生产助理/车间主管/制程工程师

4、间接下属 仓储主管 晋升方向 轮转岗位 2.生产助理协助生产计划部长进行生产计划部的日常管理。 % 依据销售部下发的任务单进行生产领料单的编制，并下发到仓储车间进行配料 % 依据销售部下发的任务单进行生产任务单的编制，并下发到生产车间进行生产 % 根据销售计划，编制、调整、下发生产计划，满足销售的需要，保证市场供给 % 及时掌握生产车间与仓储车间的工作实绩，根据实际情况进行调整 % 在生产运营中，向各相关部门反馈工作异常，并跟踪处理 % 每日参加产销会，获得相关销售信息，并对生产管理看板进行更新，以及相关报表的更新 % 根据销售计划，及时调整生产与配料计划，保证产品按需按时按质进行生产. %

5、每日巡视生产部，对于操作不规范，以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理 % 对生产相关的工具、治具、辅材进行合理化管控，制定合理的库存数，并按需进行请购与跟踪 % 向生产计划部长提出工作改进建议电子、自动化、企业管理、工业工程、文秘等相关专业专科以上学历。1年以上文员工作经验，1年以上部门助理工作经验直接下属 间接下属 3.车间主管对生产车间进行有效的现场管理，依据生产排单完成产品的准时交付. % 每日主持召开班前会，宣导公司相关新制度与生产信息、每日入库要求 % 依据生产计划单，合理安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足销售需要 % 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头

6、遵照执行 % 加强与部下沟通、交流，及时将员工工作想法告知上级领导，搭建有效的沟通桥梁 % 按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，保证产品质量，做到3不原则 % 掌握生产工艺流程和所有生产设备的操作手法，指导生产员工合理使用设备 % 强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保车间的各项指标得以完成 % 严格控制生产物料损耗率，减少浪费，将物料损耗与计件薪资相关联，并进行提报 % 审核本车间每天入库的产品种类及数量，并进行生产实际统计. % 组织员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作 %

7、对新进员工或调岗员工进行岗位培训，提高车间人员的岗位技能 % 车间员工的考勤管理高中或中专以上学历。二年以上生产管理工作经验优秀的沟通协调能力，优秀的学习和动手能力；车间。直接下属 车间组长 间接下属 晋升方向 生产计划部长 轮转岗位 4. 车间组长25003500对生产班组进行有效的现场管理，协助车间主管完成本组产品的准时交付. % 强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保班组的各项指标得以完成 % 审核本班组间每天入库的产品种类及数量，并进行生产实际统计. % 组织员工认真做好班组的机器设备的清理保养工作 % 对新进员工或调岗员工进行岗位培训，提高班组人员的岗位技能 % 班组

8、员工的考勤管理 % 向车间主管提出工作改进建议1年以上生产管理工作经验直接下属 生产员工 间接下属 晋升方向 车间主管 轮转岗位 5.生产员工对生产车间的产品进行组装、加工、检验等具体的操作 % 服从管理，听从上级指挥，遵守公司和车间规章制度 % 依照规定的工艺要求作业，按时按质完成车间主管安排的生产任务 % 合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，降低生产成本 % 及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到不合格半成品及时返修，不合格产品不下放 % 做好本职工作，搞好车间的卫生清洁，遵从现场7S管理 % 每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率 % 做好生产准备、生产自检工作，并协助其他操作工进行互检，提高生产质量 % 向车间组长提出工作改进建议初中以上学历。1年以上制造型工厂工作经验优秀的学习和动手能力；做事客观、严谨负责、踏实、爱岗敬业；责任心强，团结互助，积极进取直接下属 间接下属