1、管理行为工作分析意见是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制审核职责划分与岗位设置实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书审批相关说明编制人员叶森审核人员批准人员编制日期2011年5月20日审核日期批准日期人员编制管理流程人员编制管理DX-11-002各用人部门总经理办公会议对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审议签批2011年5月21日增加编制申请流程增加编制申请DX-11-003提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策用人申请流程用人申请DX-11-004用人部门分管经理部门
2、负责人分管部门维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响填写用人申请表核实招聘流程公司内部招聘流程公司内部招聘DX-11-005公司员工员工原就任部门用工申请用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员公司外部招聘流程公司外部招聘DX-11-006应聘人员公司内部招聘程序对外发布招聘启事通知报到入职流程报到新员工入职流程新员工入职DX-11-007新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接劳动合同管理流程劳动合同管理DX-11-008相关员工分管领导新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同考核合格签订试用合同不合格辞退流程办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式新员工试用期满转正流程DX-11-009试用期满新员工部门经理是否留用转正考核评估员工辞退流程填写转正申请延长试用期职务任命流程职务任命DX-11-010行政
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