公立医院价格管理制度副本docWord格式.docx

1、（1）编制组织实施医疗服务价格管理工作总体方案。（2）贯彻执行物价管理部门有关法律、法规、规章。根据国家、省、市物价有关政策，制定医院的医疗服务价格收费管理制度；指导相关科室制定医药服务价格管理配套制度。（3）对各科室的医疗服务价格收费执行情况进行检查和考核，并依法对违规行为进行处理。（4）会同物价管理有关部门协调处理医疗服务价格管理工作的相关事宜。（5）不定期召开会议，讨论有关医疗服务价格管理工作。三、药品、医疗服务价格管理工作专、兼职人员专职价格管理员：物价员兼职医药价格管理人员：各医技科室负责人、各病区护士长、药品会计专职价格管理员职责：（1）认真学习价格法，树立法制观念，依法进行价格管

2、理，熟练掌握浙江省医疗服务价格手册及相关物价政策。（2）服从医院药品、医疗服务价格管理工作领导小组的领导。（3）负责全院物价政策培训和物价工作指导。（4）负责关于物价问题的咨询及信访工作。（5）负责医院内部物价自查自纠工作。（6）负责医院收费项目的设置及收费系统日常维护。（7）配合上级部门物价检查,并做好解释工作；及时反馈物价政策执行中存在的问题和建议。（8）做好医疗收费各类文档的管理工作。兼职价格管理员职责：（1）认真贯彻执行价格法等法规、制度，熟练掌握浙江省医疗服务价格手册及相关物价政策。（2）严格按照浙江省医疗服务价格手册及补充文件的规定内容收费。（3）积极参加医院或上级组织的各级各类价

3、格培训。（4）遵照医嘱和护理记录收费。不得超过医嘱和护理记录的内容、范围和时间收取费用。（5）落实本科室（病区）病人费用的记费与复核工作。加强对出院病人医药费用的复核，核对后方可办理出院手续。（6）认真接待本科室（病区）病人的价格咨询、投诉，若有差错，及时更正。遇科内不能解决问题及时提交物价员处理。（7）做好本科室新增医疗服务项目或新增特需医疗服务项目的申报工作。具体内容详见新增医疗服务项目申报工作流程。四、药品、医疗服务价格管理相关部门及职责1、财务部：医疗服务收费管理的职能科室。（1）按照省、市物价政策规定，负责医院医疗服务收费价格的日常管理、监督和检查，指导各科室合理收费；物价政策的院内

4、宣传、培训。（2）根据物价政策规定，及时调整、新增医疗服务收费项目价格。（3）负责新增医疗服务项目、卫生材料收费价格的审核和物价收费系统的维护。（4）负责新增医疗服务项目向价格管理部门备案及按物价规定进行公示。（5）配合省、市物价监督检查部门的检查，接受宁波市物价举报中心等部门有关医疗服务价格的查询工作。（6）接待和处理病患对医疗服务价格的投诉以及费用查询；接待病患对医疗服务价格政策的咨询，满足病患的合理需求。（7）其他医院物价管理相关工作。（8）根据医疗服务价格收费项目的调整及医院会计制度规定，指导收费项目的分类。（9）做好本部门有关人员对医疗服务价格相关制度的培训、学习。（10）在日常账务

5、处理中，做好医院收费价格特殊异常情况的监督、检查工作。（11）组织新增医疗服务项目的成本测算及收费标准的申报等工作。2、资产管理部（1）根据医院物资采购制度，执行医疗设备和医用消耗材料购置管理规定。（2）加强对消耗性卫生材料的管理。新增卫生材料，按相关程序审批后，予以使用。（3）严格执行医用消耗材料收费规定的加价幅度。4、药学部药学部负责药品价格管理。严格按照上级价格主管部门对药品价格的政策规定作价零售。（1）按有关药品调价通知单及时调整药品价格。政府发文调价：在收到调价文件后，由药品采购和药品会计分别选出本院有关的药品，双人核对后执行调价。非招标药品价格变动：进价上调的，先由采购人员填写价格

6、变动审批单，报药学部主任审核同意，经主管院长批准后执行。（2）严格执行列入集中招标采购药品的招标价格。（3）未列入招标采购的药品，零售价按有关政策规定的限价执行。4每月对本院上月采购的药品进行一次价格自查。日常进货时核对进价。5、信息部（1）根据医院管理要求，完善、维护医院价格收费系统、价格查询系统程序，确保医院各科室价格收费等相关工作的正常运行。（2）协助各科室建立收费项目模板，经物价员核定后，将常用收费项目设置到里面。五、药品、医疗服务价格公示为进一步提升医疗服务质量，维护患者的合法权益，增加医疗服务收费行为的公开和透明度，向社会公开收费项目和价格，使患者能对药品、医疗服务收费行为进行监督

7、管理，实行药品、医疗服务价格公示。公立医院聘用人员管理制度精品资料1医院聘用人员管理制度第一章总则第一条为适应医院建设与发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度所指聘用人员，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的有关人员（含医、技、药、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他）。第三条在医院党委的统一领导下，医院人事科负责招聘（考）、聘用、待遇、考核、职务晋级、档案与合同管理等事项，用人科室具体负责聘用人员的思想、业务和日常管理工作。第四条除遵照国家有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定执行

8、。第二章人事管理权限第五条医院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职工的待遇。第六条院人事科工作职责为：（一）协助各科室办理人员招聘（考）、聘用及解聘手续。（二）负责管理聘用人事档案资料（可委托中介）。（三）负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。（五）负责日常劳动纪律及考勤管理。（六）组织医院平时考核及年终考核工作。（七）组织医院人事培训（含岗前培训）工作。（八）协助各科室办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。（九）负责医院各项保险（可委托中介）、福利制度的办理。（十）组织各科室进行职务分析、职务说明书的

9、编制。（十一） 根据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。（十二） 负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。第七条科室主任的权限：提出科室人员需求计划；对所属职工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本科室职工待遇分配方案。第三章人员需求第八条每逢运营年度结束前，人事科将下一年度的人员需求计划表发放给各科室，科室主任须根据科室自身业务开展实际情况，认真如实填写并签字后，上报人事科转呈院领导审批。第九条医院党委根据各科室所上报的人数，以及医院的投资规划及经营战略方案，确定下一年度医院人员的规模和科室设置。第十条医院党委所确定的人力资源计划，由人事科负责办理具体招聘（考）事宜。第四章人员选聘第十一

10、条各科室根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（一）首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。（二）从医院其他科室调剂适合有关岗位需要的人员。（三）到人事科领取填好人员增补申请表，依次报人事主管、分管院领导及院长审批。第十二条各科室编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，直接报院长审批。第十三条上述人员的申请获得批准后，由人事科招聘（考）所需人员。第十四条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘（考）。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件）报名，并填写应聘人员基本

11、情况表。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。（二）考核。人事科负责对应聘人员进行资格审查，如档案、证件审查，并会同聘用科室组织实施面试，进行政治思想、业务理论考试和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。（三）体检。由人事科统一组织拟聘人员在本院或外院进行体检。（四）录取。应聘人员考核、体检合格，经院党政联席会议研究后，授权由人事科负责统一发放聘用人员录取通知书。第十五条体检合格后，人事科通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事科统一存档备查。第五章人员报到第十六条所有招聘（考）录用的新聘职工正式上班当日先向人

12、事科报到。第十七条（一）应聘职工可将档案转入本医院，由医院统一寄存；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人事科主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员需出示下岗证。（二）如果是外地职工须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证的原件交由人事科存档，否则视为拒聘，职工离职时交还本人。（三）应届硕士毕业生可在毕业前签订就业协议书，在毕业后再办理相关手续。第十八条（一）报到当日，人事科应向新聘职工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科负责督促其签订聘用人员审签表及试用协议，一式两份，一份交由人事科存档，一份试用职工自留。（二）办理报到手续领取下列资料：1.职工手册2.职工资料卡（填写并上交）第十九条新聘职工办理完报到手续后，即按照人事科安排到相关科室报到；第二十条人事科根据试用协议中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务科，一份由人事科备案。第六章试用第二十一条新聘人员一般（通常）有三个月的试用期。（一）新聘职工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足3天的职工要求辞职的，原则上没有工资。（二）新聘职工在试用期间旷工1次或迟到、早退累计3次（含）以上者，医院可随时将其解聘。（三）试用期间工资待遇标准根据医院聘用人员工资标准