永辉超市合伙人制度的秘籍Word下载.docx

1、 2,加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短 暂。比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100 元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水大概10% 的净利润。况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能 每隔几个月就全员提薪100元吧。为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗） 以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在 执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命，即对一线员 工实行“合伙人制” O2、永辉采用的合伙人制度最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海 上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我

2、不懂航海，我可以出 钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成 了资源互补下的利益共同体。现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台， 在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP,公司创办人或 控制人）、一种是有限合伙人（LP,投资人）。这里的LP都是投 资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP）, 0P出钱出力、 做增量价值、分享增

3、值收益。根据资 比例承担有限责任、有限合伙人 LP 不能代表公司、无奠大决策 右限合伙企近权、投资人既出钱乂出力.不承担企Nk 1ra打在八a 小以小 风险但要担当经营责任、达索限责任A同、I体企 到经营目标的人 3种类型的合伙人模式永辉采用的即是【0P合伙人模式】：不承担企业风险，但担当 经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度; 通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价 值、人脉、资源。3、永辉合伙人制度细节永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。”其中，对于一些店铺（主要是精品店），甚至可能出现无基础消费 额的要求。“

4、在分成比例方面，都是可以沟通、讨论的，在我们 的实施过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。” 这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等 的收入时挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多的 回报，因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员 工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少 在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本 就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率 超过30%的情况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。合伙人奖金包:门店奖金包=门店利润总额超颔/

5、减亏部分乂 30%门店奖金包上限：门店奖金包之30万时，奖金包按30万元发放职级各职级奖金包分配店长.店助门店奖金包X 8%经理级门店奖金包x 9%课长级门店奖金包x 13%员工级门店奖金包x 70%合伙人奖金包在合伙制下，永辉的放权还不止这些，对于部门、柜台、品类等 的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的你当然可 以招聘10名员工，但是所有的收益大家是共同分享的。这也就避免了有人无事可干，也有人类的累死的情况。最终，这 一切都将永辉的一线员工绑在了一起，大家是一个共同的团体, 而不是一个个单独的个体，极大地降低了企业的管理成本不说, 员工的流失率也有了显著的降低。4、0P合伙人收益分配

6、1.合伙人获得收益的方式：出钱一投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值 出力一贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值 2.合伙人收益规则：第一部分：贡献收益60%第二部分：投资收益30%第三部分：二次分配10%将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立 基础资格分。2.KSF考核评价法年度年度年度 平衡预算点1目标1年度奖扣分期则类别考核项目科目定义衡配（ft 平点分每增迹;:奖励减扣经营目 标类 （60%）KI利润欷销售额一成本一费用 （不含公司折旧和近 事会特别慌用）笆J5OO：JOOO170-50.5K2营业额.以出品销隹为准&15WOi 175951910.

7、5内部管 控类 （30%）K3辅料成本率辅料成4、入库产值 辅助材料6 不邛;m3、仅i r.O.（W%氏55 gK4可控费M率可控变动费用，出比 销售网! 3师二3.07% 12. A0M0.。八忤理价 !债类 ：（10%）K5-核心人才流失班组长以上较留理人 员，核心技术人才3i史其他项目公司统一规定的求拍 分规则 r ;.1 一_30 -F ，一 （J . -考核评价法例如：第一轮合伙人的总分值为400分，总经理个人的价值分为90分，而人事经理的价值分为13分。总经理实际分红二750000/400x90=168750元；个人收益率二168750/ （18x6000） =156. 25%

8、;人事经理实际分红二750000/400X13=24375元；个人收益率二16250/ （6x6000） =67. 71 %。设定特别加分项、扣分项，必须属于公共分值，对企业发展具有 重大意义，以强化对合伙人的价值挖掘及相关约束。5、中途有合伙人退出或进入怎么办？按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；考虑新的合伙人加入给 予补充；无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；中途新进入的合伙人，根据加入时间核 算个人合伙分红。6、永辉合伙人的显著成果2014中国版财富500强榜单中，零售企业共有31家，其中永辉 超市以营收305. 43亿元领衔超市业态。数据显示，近3年

9、来，永辉超市在这一榜单中的排名一直在大踏步前进，从2012年的224名，到2013年的197名，今年已经是第176名，其营收增长率超过20%,利润率也从2013年的2%提升到2014年的2. 3%,在整个超市行业净利率仅不足1%的困局之下，永辉超市的利润率几乎可以领跑整个行业。合伙人方案执行效果 14% up （ 31 砥） 19% up （ 308元）270026002SOO24002300220021002012 年 2014 年日均入效商研率永辉合伙人执行效果这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的，而这些创新也不仅仅是其对待消费者的方式，更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足，事实上这才是永辉超市告诉发展的关键原因。永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。